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Clase 4: Análisis Estratégico. Análisis del Entorno y de los Grupos Estratégicos
Descripción
Clase 4: Análisis Estratégico. Análisis del Entorno y de los Grupos Estratégicos
Sin etiquetas
marketing
Mapa Mental por
Jorge Gutierrez8935
, actualizado hace más de 1 año
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Creado por
Jorge Gutierrez8935
hace alrededor de 9 años
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Resumen del Recurso
Clase 4: Análisis Estratégico. Análisis del Entorno y de los Grupos Estratégicos
1. Planeamiento
Planeación
Planes
Tipos de Planes
Planeamieto Estratègico
Planeamiento Operativo
Planeamiento Estratégico
Estrategia
Empresarial
Táctica
2. Análisis del Entorno
Definición
Características del Entorno
Objeto del Análisis del Entono
Macroentorno o Entorno General
Definición
Naturaleza de los Entornos
Variables: a; b; c.
Entorno Estable, de Turbulencia Simple, Doble ó Máxima
Dimensiones
Análisis PESTL
Variables Económicas, Tecnológicas y Políticas
Microentorno
Industrias y Sector Industrial
Modelo de las 5 Fuerzas de Porter
Modelo de las 10 Fuerzas de Bueno Campos
Análisis del Atractivo del Sector de Negocios
¿Qué Permite?
Para Precisar Posición Competitiva
Para revisar Estrategia Competitiva
Fuerzas Competitivas
Competidores
Factores que impulsan la Rivalidad y/o Colaboración entre competidores
Clientes
Factores que favorecen el Poder de Negociación de los compradores
Proveedores
Factores que favorecen el Poder de Negociación de los Proveedores
Importancia del Proveedor e Importancia del Comprador
Ingreso de Nuevos Competidores
Factores que acrecentan el peligro de Nuevos Competidores
Productos Sustitutos
Factores que acrecentan el peligro de Productos Sustitutos
Actores Estatales y No Estatales
Matriz FODA
Grupos Estratégicos
Definición
Características
Mapas Estratégicos
3. Ciclo de Vida de los Sectores de Negocios
Nacientes, Crecientes, Maduros, en Decadencia, Maduros Fragmentados
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