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Descripción
Mapa Mental por Fernando Jose In, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Fernando Jose In
hace más de 9 años
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Empoderamiento
- ¿Cuáles son los principales tipos y formas de
Empoderamiento?
- Formas directos implican la delegación de responsabilidad adicional a las personas o equipos para la
ejecución y gestión de sus tareas.
- Formas indirectas de empoderamiento abarcar la
participación en la toma de decisiones cuerpos.
- Formas directos implican la delegación de responsabilidad adicional a las personas o equipos para la
ejecución y gestión de sus tareas.
- ¿Tiene Empoderamiento afectar el bienestar?
- el empoderamiento mejora, a través de enriquecimiento del trabajo, la implementación o
auto-gestión de equipos de trabajo o de otras maneras, mejora las actitudes de trabajo y los
empleados bien ser
- el empoderamiento mejora, a través de enriquecimiento del trabajo, la implementación o
auto-gestión de equipos de trabajo o de otras maneras, mejora las actitudes de trabajo y los
empleados bien ser
- ¿Tiene Empoderamiento afectar al rendimiento?
- Una razón importante por la que el empoderamiento no tiene vuelto más popular es que su efecto
sobre la el rendimiento no es simple corte o claro. Ciertamente,el traslado a puestos de trabajo
simplificados en el primer ejemplo, como se ejemplifica en el desarrollo de la línea de producción en
la industria del motor, traído beneficios económicos sustanciales.
- Una razón importante por la que el empoderamiento no tiene vuelto más popular es que su efecto
sobre la el rendimiento no es simple corte o claro. Ciertamente,el traslado a puestos de trabajo
simplificados en el primer ejemplo, como se ejemplifica en el desarrollo de la línea de producción en
la industria del motor, traído beneficios económicos sustanciales.
- Cuando es apropiado Empoderamiento?
- La evidencia disponible sugiere que cuando requisitos de trabajo son predecibles, sistemática y
regular, la capacitación será de limitada valor. Sin embargo, donde hay mayor variabilidad en los
requisitos de trabajo - como resultado, por ejemplo, de variaciones en los materiales, frecuentes
cambios en el diseño del producto o servicio, la necesidad de adaptar el trabajo a la persona clientes,
o la falta de fiabilidad en el apoyo tecnología
- La evidencia disponible sugiere que cuando requisitos de trabajo son predecibles, sistemática y
regular, la capacitación será de limitada valor. Sin embargo, donde hay mayor variabilidad en los
requisitos de trabajo - como resultado, por ejemplo, de variaciones en los materiales, frecuentes
cambios en el diseño del producto o servicio, la necesidad de adaptar el trabajo a la persona clientes,
o la falta de fiabilidad en el apoyo tecnología
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