Situación en la que las cosas que tenemos son
diferentes de las que deseamos
Proyectos
Consiste en organizar un conjunto de
acciones y actividades que se
realizarán, que implican el uso y
aplicación de recursos humanos,
ambientales, financieros y técnicos en
una determinada área o sector, con el
fin de lograr ciertas metas u objetivos.
Naturaleza de las
soluciones creativas
Motivación
Actitud
Equipos de trabajo
Son grupos formales que se constituyen para atender las necesidades de
una organización, en él se integran los trabajadores para lograr un
propósito y sus objetivos.
Aprender a trabajar de forma efectiva como equipo lleva su tiempo dado que se han de
adquirir habilidades y capacidades especiales para el desempeño armónico de su labor.
Cohesión o unión
Comunicación
Definición de objetivos
Círculos de calidad
Grupo voluntario compuesto de trabajadores que se reúnen para mejorar el
ritmo y la calidad de lo que hacen, y presentar dichas mejoras a la dirección.
Métodos y técnicas específicas
Lluvia de ideas
Herramienta de trabajo grupal que facilita
el surgimiento de nuevas ideas sobre un
tema o problema determinado. Es una
técnica de grupo para generar ideas
originales en un ambiente relajado.
Psicodrama, sociodrama
y juego de roles
Es la representación de algún hecho o
situación de la vida real en un espacio físico y
con un público involucrado, el cual, luego de
la temática representada participará
analizando la situación más profundamente.
Método Delphi
Es un proceso repetitivo. Su funcionamiento se basa en
la elaboración de un cuestionario que ha de ser
contestado por los expertos. Una vez recibida la
información, se vuelve a realizar otro cuestionario basado
en el anterior para ser contestado de nuevo. Finalmente
el responsable del estudio elaborará sus conclusiones a
partir de la explotación estadística de los datos
obtenidos.
Sinectica
Es un método que se basa en conocer lo extraño
para poder descubrir condiciones imaginación e
ideas creativas aplicado en ámbitos industriales,
educacionales, investigativos, etc., en el
planteamiento y solución de problemas concretos.
Los seis sombreros de
Edward Bono
La técnica de los seis
sombreros para pensar
implica el intercambio de
roles y se apoya en el
análisis sobre los seis
tipos de pensamiento que
el autor propone.
Sombrero blanco:
pensamiento de información
Sombrero rojo:
intuición y sentimiento
Sombrero negro: cautela
y lo negativo-lógico
Sombrero amarillo:
lo positivo-lógico
Sombrero verde:
esfuerzo creativo y
pensamiento creativo
Sombrero azul: control del
proceso mismo del pensamiento