Es el resultado que se desea en un periodo de tiempo determinado.
Jerarquía de los objetivos
Nota:
es el objetivo principal. Es la misión de la organización.
Formulación tradicional de objetivos
Objetivos más usuales
Utilidades
Participación en el mercado
Satisfacción del cliente
Calidad de los productos
Eficiencia
Ventas
Endeudamiento
Niveles de Inventarios
Días de cartera
Criterios para fijar los objetivos
Especificar con exactitud
Revisión periodica
Retroalimentación
Objetivos operativos
Crecimiento a nivel organizacional
Ventajas
Mejor administración
Motivación
Compromiso
Control
Desventajas
Autocontrol
Autodireccion
Incertidumbre
Comportamientos no eticos
LA PROSPECTIVA
Se encarga en identificar varios
soluciones futuras para estudiarlas,
evaluarlas y así seleccionar el mas
conveniente para el buen desarrollo
de negocios futuros
Miklos y Tellos
afirman que la
prospectiva
busca
Definir y analizar alternativas del futuro
Examinar las implicaciones
de los planteamientos
Preparar para cambios con actitud abierta
Brindar información a largo plazo, para
medidas preventivas
Escuelas
Francesa
Énfasis en el papel del ser
humano como
constructor del futuro
Inglesa
Enfocada en la tecnología
como principal ente para
el cambio de la sociedad
Técnicas
Método Delphi
Escenarios
Evaluación tecnológica
Método de la matriz de impacto cruzado
Análisis del entorno
Método de análisis morfológico
Escenarios de la sociedad en los próximos años
Demográfico
Educativo
Tecnológico
Negocios
Proceso cuya función fundamental
es tomar decisiones en el presente
para obtener objetivos en el futuro
Importancia
Para responder
de forma efectiva
Para mayor
aprovechamiento
de los recursos
Orientar
decisiones
Tipos de planeacion
Planeación tradicional
Planeación estrategica
Niveles de planeacion
Corporativa o institucional
Nota:
Para la organización empresarial
Funcional
Nota:
Para las áreas o los departamentos de la organización o empresa
Operativa
Nota:
Para las divisiones y los cargos operativos
TOMA DE DECISIONES
Nota:
Cada área tiene un líder quien toma las decisiones frente a la solución a plantear
Proceso para la toma
de decisiones
Ubicar el
problema
Buscar diferentes
opciones de solucion
Establecer,
desarrollar ,
analizar y
seleccionar
las posibles
alternativas
de solución
Aplicar y evaluar la
eficiencia de la posible
solución