MODELOS DE GESTIÓN Y HABILIDADES GERENCIALES

Nota:

• En un entorno cambiante y altamente competitivo, la formación del gerente permite desarrollar un modelo de gestión apropiado para lograr la efectividad de una organización mediante el desarrollo de habilidades gerenciales desde los aspectos humanos técnicos y conceptuales que le permiten lograr objetivos estratégicos.

1. HABILIDADES GERENCIALES
   1. Habilidad Técnica
      1. Metodologías, técnicas y herramientas = Capacidad de aplicarlos en actividades específicas
         1. Conocimiento especializado y analítico
   2. Habilidad Humana
      1. Capacidad para orientar, motivar, interpretar los intereses y comunicar
   3. Habilidad Conceptual
      1. Desarrollo de una forma efectiva de pensamiento y de una manera de visualizar las empresas como un TODO
   4. Habilidad de Mayor Impacto

      Nota:

      • Enuncia las habilidades mas significativas en el trabajo del directivo y la relación con el equipo están relacionada con las comunicaciones interpersonales
      1. Habilidades Interpersonales
         1. Habilidades de Grupo
            1. Habilidades Personales
2. MODELOS DE GESTIÓN

   Nota:

   • Los modelos de gestión se estructuran en una serie de criterios, cuyo propósito es guiar la práctica y asegurar que se cumplen los principios básicos de excelencia. Además, sirven como herramienta de autoevaluación.
   1. Modelo de Gestión Participativa

      Nota:

      • El modelo de gestión participativa está sustentado en el manejo eficiente de los canales de comunicación internos de la organización partiendo de un nivel inferior a un nivel superior, lo cual permite valorar y evaluar los contenidos comunicativos de manera creativa y aplicarlos en los diferentes niveles y procesos para ser concretados mediante estrategias de innovación y así lograr la competitividad.
      1. Modelo Mecanismo Autoritario

         Nota:

         • El modelo mecanicista hace referencia a las acciones que realiza una organización, la participación de sus miembros es observada a través del rol que desempeña, lo único que se busca es el cumplimiento de resultados y la estrategia para motivarlos son los estímulos a través de recompensas y castigos, quien delega y dirige se caracteriza por ser autoritario.
         1. Cumplimiento de resultados
            1. Estímulos a través de recompensas y castigos
               1. Comunicación Unilateral
                  1. Presión Constante
      2. Valoración y evaluación los contenidos comunicativos de manera creativa
         1. El gerente acompaña al trabajador al campo de trabajo
            1. Se le da la orden al empleado, las herramientas, se acompaña y se asesora
               1. Manejo eficiente de los canales de comunicación internos
3. LAS ORGANIZACIONES EN UN ENTORNO CAMBIANTE Y ALTAMENTE COMPETITIVO

   Nota:

   • Para Michael Porter el enfoque actual de la gerencia presenta aspectos estratégicos y ejecutivos desarrollados a partir de interrelaciones con características propias.
   1. Permiten ser competitivo para obtener resultados efectivos de rentabilidad
      1. La gestión productiva y competitiva se refleja en quien dirige la organización a través de la personalidad que transmite en su estilo gerencial
         1. Permite superar las debilidades gracias a sus fortalezas
            1. Motivado por objetivos racionales
               1. Utilización de recursos humanos
                  1. Científicos
                     1. Técnicos y Tecnológicos
                        1. Informáticos
         2. Interés específico que es la calidad de vida y sentido sustentable.
      2. La toma de decisiones combinadas entre sí
         1. Ejecución de habilidades gerenciales evidenciadas en el liderazgo
            1. El desempeño
               1. La gestión participativa
4. ORGANIZACIÓN BETATONIO

   Nota:

   • Betatonio fue una empresa familiar que se creó en 1980 cuyo formato tradicional y convencional consistía en el alquiler de películas formato VHS y Betamax por tres días a través una tarjeta como afiliado, durante los años 90, esta organización logro posicionarse en el mercado.
   1. Empresa familiar

      Nota:

      • Alquiler de películas formato VHS y BETAMAX
      1. Llegada de nuevas tecnologías
         1. Betatonio no estaba preparada para responder a estos cambios con estrategias innovadoras y competitivas
            1. Falta de rápida acción = Crisis Financiera
               1. Mínima gestión respecto al desarrollo y aplicación de nuevas habilidades
                  1. Fin de la compañía
5. EMPODERAMIENTO
   1. Estructural

      Nota:

      • Aspectos ambientales del entorno laboral
      1. Psicologícos

         Nota:

         • Permite a la persona dar su propio punto de vista 
   2. Condiciones del entorno
      1. Interpretar los cambios de la organización respecto a su entorno laboral
         1. Independencia, diversidad, tipo de trabajo, soporte y ubicación