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Descripción
Mapa Mental por Gabriel Trettin, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Gabriel Trettin
hace más de 9 años
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RECRUTAMENTO
- Planejamento Estratégico
- Identificação antecipada das
necessidades para realização
da ação organizacional futura
- Fases do planejamento
- 1-Pesquisa Interna
- 1-Verificação das
necessidades da
organização em termos
de pessoal
- RP:
Requisição de
pessoal
- Quais políticas que a
organização pretende
adotar em relação ao seu
pessoal.
- RP:
Requisição de
pessoal
- 1-Verificação das
necessidades da
organização em termos
de pessoal
- 3- Definir quais técnicas de recrutamento aplicar
- Recrutamento Interno:
Promoção ou
transferência de
pessoas que
atuam na
organização
- Ocorre intramuros na empresa;
- Por meio do remanejamento de recursos existentes na orgnaização
- Através da promoção e/ou plano de carreira
- Movimentação vertical, horizontal ou diagonal
- Movimentação vertical, horizontal ou diagonal
- Através da promoção e/ou plano de carreira
- Vantagens:
- Mais rápido e econômico
- maior índice de validade e segurança
- fonte de motivação para os empregados
- Aproveitamento dos investimentos da empresa em treinamento de pessoal
- Desenvolve o espírito de competição entre o pessoal
- aproveita melhor o potencial humano da organização
- motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários
- incentiva a permanência e a fidelidade dos funcionários à organização
- ideal para situações de pouca mudança ambiental
- não requer socialização organizacional de novos membros
- aumenta chances de melhor seleção, pois candidatos são bem conhecidos
- aumenta chances de melhor seleção, pois candidatos são bem conhecidos
- não requer socialização organizacional de novos membros
- ideal para situações de pouca mudança ambiental
- incentiva a permanência e a fidelidade dos funcionários à organização
- motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários
- aproveita melhor o potencial humano da organização
- Desenvolve o espírito de competição entre o pessoal
- Aproveitamento dos investimentos da empresa em treinamento de pessoal
- fonte de motivação para os empregados
- maior índice de validade e segurança
- Mais rápido e econômico
- Desvantagens:
- Pode gerar conflitos de interesses
- •quando efetuado continuamente pode levar os funcionários a uma
progressiva limitação às políticas e diretrizes da organização
- as exigências de que os novos empregados tenham condições de potencial
de desenvolvimento para poderem ser promovidos
- demora um tempo maior de planejamento e desenvolvimento
- pode bloquear a entrada de novas ideias, experiências e expectativas
- facilita o conservantismo e favorece a rotina atual
- mantém quase inalterado o atual patrimônio da organização
- mantém e conserva a cultura organizacional existente
- funciona como um sistema fechado de reciclagem contínua
- funciona como um sistema fechado de reciclagem contínua
- mantém e conserva a cultura organizacional existente
- mantém quase inalterado o atual patrimônio da organização
- facilita o conservantismo e favorece a rotina atual
- pode bloquear a entrada de novas ideias, experiências e expectativas
- demora um tempo maior de planejamento e desenvolvimento
- as exigências de que os novos empregados tenham condições de potencial
de desenvolvimento para poderem ser promovidos
- •quando efetuado continuamente pode levar os funcionários a uma
progressiva limitação às políticas e diretrizes da organização
- Pode gerar conflitos de interesses
- Ocorre intramuros na empresa;
- Recrutametno Externo: Candidatos externos a organização, busca no mercado de trabalho
- Mercado de trabalho
- Ofertas de emprego
oferecidas em determinado
lugar em determinada época
- Ofertas de emprego
oferecidas em determinado
lugar em determinada época
- Técnicas:
- Arquivos de candidatos que se apresentaram espontaneamente ou em outros recrutamentos
- apresentação de candidatos por parte dos funcionários da empresa
- cartazes ou anúncios na portaria da empresa
- contatos com sindicatos e associações de classe
- contatos com universidades, escolas, agremiações estaduais,
diretórios acadêmicos e centros de integração empresa-escola
- conferência e palestras em universidades e escolas
- contatos com outras empresas que atuam no mesmo mercado, em termos de cooperação mútua
- anúncios em jornais e revistas
- agências de recrutamento
- viagens para recrutamento em outras localidades
- recrutamento online através da internet
- recrutamento online através da internet
- viagens para recrutamento em outras localidades
- agências de recrutamento
- anúncios em jornais e revistas
- contatos com outras empresas que atuam no mesmo mercado, em termos de cooperação mútua
- conferência e palestras em universidades e escolas
- contatos com universidades, escolas, agremiações estaduais,
diretórios acadêmicos e centros de integração empresa-escola
- contatos com sindicatos e associações de classe
- cartazes ou anúncios na portaria da empresa
- apresentação de candidatos por parte dos funcionários da empresa
- Arquivos de candidatos que se apresentaram espontaneamente ou em outros recrutamentos
- Vantagens:
- introduz sangue novo na organização: talentos, habilidades e expectativas
- aproveita o investimento em preparação e o desenvolvimento de
pessoal efetuado por outras empresas ou pelos próprios candidatos
- enriquece o patrimônio humano pelo aporte de novos talentos e habilidades
- aumenta o capital intelectual por incluir novos conhecimentos
- renova a cultura organizacional
- enriquece com novas aspirações, incentiva a
interação da organização com o mercado
- indicado para enriquecer intensa e rapidamente o capital
- indicado para enriquecer intensa e rapidamente o capital
- enriquece com novas aspirações, incentiva a
interação da organização com o mercado
- renova a cultura organizacional
- aumenta o capital intelectual por incluir novos conhecimentos
- enriquece o patrimônio humano pelo aporte de novos talentos e habilidades
- aproveita o investimento em preparação e o desenvolvimento de
pessoal efetuado por outras empresas ou pelos próprios candidatos
- introduz sangue novo na organização: talentos, habilidades e expectativas
- Desvantagens:
- Maior custo
- margem de erro é maior
- maior tempo de adaptação
- pode trazer atitudes que não estão de acordo com a cultura da organização
- dificuldade de adequação entre empregado e organização
- menor comprometimento dos empregados antigos
- menor comprometimento dos empregados antigos
- dificuldade de adequação entre empregado e organização
- pode trazer atitudes que não estão de acordo com a cultura da organização
- maior tempo de adaptação
- margem de erro é maior
- Maior custo
- Quando o recrutamento externo é desenvolvido de
maneira contínua e sistemática, a organização pode dispor
de candidatos a um custo muito menor de processamento.
- Mercado de trabalho
- Recrutamento misto: Candidatos da própria empresa e no mercado de trabalho
- Se utiliza tanto do interno como do externo
(simultaneamente ou um após o outro).
- Interno-externo
- Possui uma ênfase na segurança.
- É feito uma busca na empresa para posteriormente ser
feito uma busca externa.
- É feito uma busca na empresa para posteriormente ser
feito uma busca externa.
- Possui uma ênfase na segurança.
- Externo-interno
- A ênfase é na experiência profissional.
- Busca-se no mercado alguém com a competência pretendida
- Caso não
encontre,
- Faz-se um recrutamento interno e depois treina os mesmos após a seleção
- Faz-se um recrutamento interno e depois treina os mesmos após a seleção
- Caso não
encontre,
- Busca-se no mercado alguém com a competência pretendida
- A ênfase é na experiência profissional.
- Interno-externo simultâneo
- Ênfase no preenchimento das vagas.
- Ênfase no preenchimento das vagas.
- Interno-externo
- Se utiliza tanto do interno como do externo
(simultaneamente ou um após o outro).
- Recrutamento Interno:
Promoção ou
transferência de
pessoas que
atuam na
organização
- 2-Pesquisa Externa
- 2-O que o mercado
pode oferecer
- Pesquisa do mercado de recursos
humanos no sentido de segmentá-lo
para facilitar suas análises
- Pesquisa do mercado de recursos
humanos no sentido de segmentá-lo
para facilitar suas análises
- 2-O que o mercado
pode oferecer
- 1-Pesquisa Interna
- Identificação antecipada das
necessidades para realização
da ação organizacional futura
- Descrição e Análise do Cargo
- Atividades que utilizam
descrição e análise de cargos
- Programas de treinamento
- Remuneração dos cargos
- Elaboração de perfil da vaga
- Especificações do cargo (perfil da vaga)
- Especificações do cargo (perfil da vaga)
- Elaboração de perfil da vaga
- Remuneração dos cargos
- Programas de treinamento
- Análise
- Identificar requisitos do cargo
- Aspéctos
Intrísecos
- Conteúdo do cargo
- Conteúdo do cargo
- Desenvolver descrição do cargo
- Aspéctos Extrínsecos
- Requisitos que o cargo exige do ocupante
- Requisitos que o cargo exige do ocupante
- Descrição de cargo
- O que o
funcionário faz,
- Como faz
- E em que condições
- E em que condições
- Como faz
- O que o
funcionário faz,
- Aspéctos Extrínsecos
- Aspéctos
Intrísecos
- Identificar requisitos do cargo
- Atividades que utilizam
descrição e análise de cargos
- Incremento de
entrada (input)
- visa atrair candidatos
potencialmente qualificados
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