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Equipos
Descripción
Mapa Mental sobre Equipos, creado por Dulce Serafin el 13/05/2021.
Mapa Mental por
Dulce Serafin
, actualizado hace más de 1 año
Más
Menos
Creado por
Dulce Serafin
hace más de 3 años
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Resumen del Recurso
Equipos
se basan en relaciones afectivas y emocionales y en conexiones personales
sirven para unir conocimientos y habilidades de individuos procedentes
Tipos de equipos
virtuales
Las tareas pueden ser desempeñadas por personas que están en lugares distantes entre sí
son evidentes en las operaciones globales y terciarizadas
Funcionales cruzados
están sujetos a dos criterios
uno interno
Y externo
sirven para unir conocimientos y habilidades de individuos
Autodirigidos
Son esencialmente independientes,
asumen responsabilidades administrativas tradicionales
Cómo desarrollar y administrar equipos eficaces
Los equipos eficaces tienen las siguientes características
Objetivos claros y comprensibles
Miembros con habilidades útiles, buena comunicación
Confianza recíproca y compromiso unánime
liderazgo y apoyo interno
Facultamiento en la toma de decisiones
parte de la idea de otorgar a las personas el poder, la libertad y la información necesaria
se caracteriza por la intensa competencia global
se funda en cuatro bases
poder
dar importancia a las personas, confiar en ellas, otorgarles libertad y autonomía de acción
motivación
reconocer el buen desempeño, recompensar los resultados
desarrollo
Proporcionar recursos para facilitar la capacitación y el desarrollo
liderazgo
orientar a las personas, definir objetivos y metas, apoyo y retroalimentación
escala del facultamiento en la toma de decisiones
Muchas organizaciones estimulan la participación de las personas
pero los gerentes conservan la autoridad en la toma de decisiones.
En otras, el facultamiento significa dar a las personas que tienen contacto directo con los clientes
un poder casi total para usar la imaginación, tomar la iniciativa y decidir
Cuando el facultamiento es total, las personas gozan de libertad plena para tomar decisiones
las personas son responsables de tomar decisiones cuando los equipos autodirigidos reciben poder
Equipos de alto desempeño
¿Quiénes somos?
Autoevaluación Autoconocimiento Valores
¿Dónde estamos?
Análisis de la situación Evaluación del equipo
¿hacia dónde nos dirigimos?
Visión Salidas Resultados Propósitos
¿Cómo llegaremos ahí?
Objetivos Planes de acción
¿qué se espera de nosotros?
Reglas básicas Responsabilidades Confi abilidad
¿Qué apoyo necesitamos?
Capacitación y desarrollo Aprendizaje en equipo
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