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Descripción
Mapa Mental por Alejandra Salazar, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Alejandra Salazar
hace más de 3 años
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Cap. 5 La practica
- Estrategias y su
clasificación, en
razon de:
- Patrimonio
del negocio
- Activos circulantes, activos
diferidos, pasivos, capital
contables, ingresos, costos
- Activos fijos
- Inmuebles, maquinaria y
equipo, muebles, vehiculos,
otros activos fijos.
- Inmuebles, maquinaria y
equipo, muebles, vehiculos,
otros activos fijos.
- Activos circulantes, activos
diferidos, pasivos, capital
contables, ingresos, costos
- Vinculos del
negocio
- Con otras
entidades
- Menores, comisionistas, mediadores, distribuidores,
maquiladores, transportistas, arrendadores, sucursales,
empresas de servicios, exportadores, fraccionadores,
constructores, sociedades y asociaciones civiles,
empresas controladoras, unidades de fomento,
fideicomisos, sucesiones.
- Menores, comisionistas, mediadores, distribuidores,
maquiladores, transportistas, arrendadores, sucursales,
empresas de servicios, exportadores, fraccionadores,
constructores, sociedades y asociaciones civiles,
empresas controladoras, unidades de fomento,
fideicomisos, sucesiones.
- Personas
físicas
- Indemnizaciones, donciones, servicios
profesionles, arrendamientos, fideicomisos,
cesiones, intereses, asociaciones en
participación, copropiedades, sociedades
conyugales, obligaciones, gastos, pérdidas,
prestaciones sociales, acciones.
- Indemnizaciones, donciones, servicios
profesionles, arrendamientos, fideicomisos,
cesiones, intereses, asociaciones en
participación, copropiedades, sociedades
conyugales, obligaciones, gastos, pérdidas,
prestaciones sociales, acciones.
- Con otras
entidades
- Clasificaciones y
subclasificaciones
necesarias
- La descripción suscinta de
su mecánica fundamental
- Los regimenes
fiscales aplicables
- Las formalidades a
cumplir para su
implementación
- Los indices numéricos
que podrían permitir su
cruce o combinación
con las estrategias
- La descripción suscinta de
su mecánica fundamental
- Patrimonio
del negocio
- Orden de aplicación si las
estrategias por aplicar
- Figuran dentro del plan, su orden de
aplicación deba estar previsto en él.
- Quedan cabalmente dentro del plan,
pauta sobre su orden de implantación
- Dosificadas dentro del plan, pautas
sobre su tiempo de implantación
- Deben quedar articuladas dentro
del plan, adecuado al momento
de estructurarlo
- Han sido ordenadas dentro
del plan mismo, con
respetar ese orden de
planeación para entender el
orden de aplicación
- Figuran dentro del plan, su orden de
aplicación deba estar previsto en él.
- Naturaleza de
las estrategias
- Conjunto de medidas lógicas, congruentes con las prácticas
operativas de cada entidad, que deben integrarse dentro de
un plan que las incluya, describa, dosifique, articule y ordene
- Hacen posible aplicarlas con los debidos soportes legales,
contables físicos y documentales que aseguren su eficacia.
- Conjunto de medidas lógicas, congruentes con las prácticas
operativas de cada entidad, que deben integrarse dentro de
un plan que las incluya, describa, dosifique, articule y ordene
- Metodologia de
apliación
- La lógica de las
medidas a tomar
- La mecánica necesarias para
su consecuente implantación
- Criterios de razonabilidd y
congruencia de las medidas a emplear
- Criterios de razonabilidd y
congruencia de las medidas a emplear
- La propia de cada estrategia por características,
visiones y experiencias específicas de cada una
- La lógica de las
medidas a tomar
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