Habilidades Gerenciales

Los modelos de gestión y las habilidades gerenciales
1. La formación del gerente permite desarrollar un modelo de gestión, desde los aspectos humanos técnicos y logrando objetivos estratégicos.
  1. El empoderamiento
    1. Actividades
      1. Secuenciales
      2. Sistematicas
    2. Modelo participativo
      1. Líderes,
      2. Comunicación
      3. Propia dirección
        Control
    3. Potencial de habilidades
      1. Crecimiento
        Personal
        Social
        Económico
    4. Clasificar
      1. Estructural
        Entorno laboral
        Independencia
        Diversidad
        Tipo de trabajo
        Soporte
        Ubicación
      2. Psicológico
        Punto de Vista
        Conceptos personales
        Metas de la Organización
  2. Modelos
    1. Modelo mecanicista autoritario
      1. La exigencia de los resultados rápidos, acciones divididas y repetitivas
        Motivación Descendía
        Logros Personales
        Estrategia
        Estimulo Recompensas
        Estimulo de Castigos
        Dirigente Autoritario
    2. . Modelo participativo
      1. Manejo eficente de los canales de comunicación Interna
        Nivel Inferior
        Nivel Superior
        Microcambios continuos
        Personal Calificado
        Modificación procesos de la Organización
        Responsables logran Objetivos
        Innovación
        Motivación
        Responsabilidad
        Estimulación
        Alto rendimiento
        Participacion Activa
        Creación de redes sociales
        Iniciativas propias
  3. Estilo gerencial permite integrar las habilidades
    1. Habilidades de Tipo
      1. Habilidad Tecnica
        Manejo de conceptos técnicos
        Integra
        Metodologías
        Tecnicas
        Herramientas
        Conocimiento especializado y analitico
        Empirico
        Especializado
      2. Habilidad Humana
        Gerente
        Capacidad orientar
        Capacidad motivar
        Capacidad interpretar los intereses
        Comunicar
        Trabajo efectivo
        Lider
      3. Habilidad Conceptual
        Reconocimiento de la Organización
        Determinantes
        Relacion del cambio
    2. Habilidades de Mayor Impacto
      1. Habilidades de índole persona
        Desarrollo de la personalidad,
        Enfrenta y soluciona los problemas
        Manejo del estrés
      2. Habilidades interpersonales
        Apoyo a su equipo de trabajo
        Solución de conflictos
        Estimulación a su equipo.
      3. Habilidades de los grupos
        capacidad
        Nombrar
        Delegar
        Evaluar asertivo
Roles Gerente
1. Lograr que la organización sea competitiva
2. Habilidades para investigar
3. Desarrollar e innovar
4. Formación científica
5. Integra su experiencia
6. Estilo propio
7. Cambios Permanentes
8. Desarrollar estrategias competitivas
9. Variables
  1. Económico
  2. Politico
  3. Social
  4. psicologico
  5. Ambiental
Competencias Gerenciales
1. Habilidad de dirigir, liderar, tomar decisiones, gestionar el recurso humano, planear de manera estratégica
2. habilidad de superar expectativas
3. Habilidad para comunicar
4. Habilidad para tomar decisiones o
5. Habilidad para manejar e integrar equipo
6. Establecer relaciones laborales,
7. Liderar para dejar que otros también participen
Competencias Personales
1. Habilidad de comunicar, formar hábitos efectivos, desarrollo de autoestima
2. habilidad cognitiva
Competencias profesionales
1. Capacidad
  1. Negociación en todos los niveles y manejo de alianzas estratégicas
  2. crear estrategias utilizando TIC
2. Conocimiento e interpretación de los procesos
Lectura del Entorno
1. Estructura física; normatividad; garantías públicas; procesos;
2. Tiempo para la toma de decisiones; delegar responsabilidades; actividad y ciclo económico; financiación; tecnologías requeridas.
Innovación
1. Innovación de producto
2. Innovación de proceso
3. Innovación organizacional
4. Innovación en marketing
Liderazgo en las organizaciones
1. Estilos gerenciales
  1. Autocrático
    1. verticalidad en la toma de decisiones
  2. Acrático
    1. No existen aspectos especializados ni la madurez exigida
  3. Democrático
    1. estilo está centralizado, en parte en la producción
  4. Participativo
    1. estilo se caracteriza por aspectos relacionados con la toma de decisiones, seguimiento, control, evaluación
  5. Consultivo
    1. ambiente de la organización está basado en la confianza
  6. Dejar hacer
    1. presenta aspectos relativos a la madurez y especialización estructural de la organización
  7. Conflictivo
    1. basado en el poder que ejerce en cada una de sus relaciones
Modelos de liderazgos
1. Autocrático
  1. planea y organiza las diferentes actividades, toma decisiones
2. Democrático
  1. tiene en cuenta a los participantes
3. Laissez-faire
  1. Permite la autonomía e independencia de los equipos
4. Relaciones entre sus miembros
  1. Consultivo, presenta cierto nivel de confianza
  2. Autoritario explotador, no confía en sus equipos
  3. Autoritario benévolo, su trabajo consiste en delegar
Habilidades para el liderazgo
1. Habilidad analítica
  1. Conocer intelectual es el resultado
2. Habilidad de adquisición de conocimiento
  1. Gerente requiere de una constante formación a nivel teórico y práctico
3. Habilidad de conocimiento técnico
  1. corresponde al saber aplicar acciones específicas referentes al conocimiento
4. Habilidad para generar alternativas
  1. la creación de alternativas que permitan dar solución a un problema específico
5. Creatividad e innovación:
  1. cambios relevantes que aplica en sus procesos evidencian la optimización de sus recursos

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Descripción

Resumen del Recurso

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