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Descripción
Mapa Mental por NELJEMAR MILLAN, actualizado hace más de 1 año
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Creado por NELJEMAR MILLAN
hace más de 9 años
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LIDERAZGO
- Infiere a la capacidad que tiene
la persona de influir en un
grupo con el fin de obtener
logros, metas y objetivos.
- PRINCIPIOS FUNDAMENTALES
- Tienden a seguir a quienes en su opinión, les
ofrecen los medios para satisfacer sus metas
personales. Por ello, cuanto mayor sea la
comprensión de los dirigentes para motivar a los
subordinados, la forma como operan las mismas,
y en la medida que reflejen esta comprensión al
llevar a cabo sus actividades como dirigentes, mas
problables y eficaces son sus lideres.
- Tienden a seguir a quienes en su opinión, les
ofrecen los medios para satisfacer sus metas
personales. Por ello, cuanto mayor sea la
comprensión de los dirigentes para motivar a los
subordinados, la forma como operan las mismas,
y en la medida que reflejen esta comprensión al
llevar a cabo sus actividades como dirigentes, mas
problables y eficaces son sus lideres.
- COMPONENTES FUNDAMENTALES
- Autoridad y
Poder del Líder
- Habilidad para
comprender los
Subordinados
- Habilidad de Inspirar a los
seguidores y predisposiciones
adecuadas
- Estilo del Líder y el
clima organizativo.
- Autoridad y
Poder del Líder
- LIDERAZGO Y PODER
- Es la capacidad de influir en
la conducta de otros a través
del pñoder
- Gerente
- Coercitivo
- Es la capacidad de un individuo para
influenciar en los demas por medio del
castigo que proviene de un
comportamiento indeseable
- Es la capacidad de un individuo para
influenciar en los demas por medio del
castigo que proviene de un
comportamiento indeseable
- Legitimo
- Es la capacidad de un lider para influir en
los demás individuos, como resultado de
su puesto en la jerarquía formal de la
organización en la cual se desempeña
- Es la capacidad de un lider para influir en
los demás individuos, como resultado de
su puesto en la jerarquía formal de la
organización en la cual se desempeña
- De Recompensa
- Es la capacidad de un individuo para
influenciar en los demás individuos a
través de recompensas, por un
comportamiento deseable
- Es la capacidad de un individuo para
influenciar en los demás individuos a
través de recompensas, por un
comportamiento deseable
- Coercitivo
- Líder
- Referente
- La capacidad de un individuo de
influir en los demás como resultado
de aprecio, cariño y admiración
- La capacidad de un individuo de
influir en los demás como resultado
de aprecio, cariño y admiración
- Experto
- Se refiere a la capacidad de un individuo
para influenciar en los demás a través de
habilidades especiales reconocidos
- Se refiere a la capacidad de un individuo
para influenciar en los demás a través de
habilidades especiales reconocidos
- Referente
- Gerente
- Es la capacidad de influir en
la conducta de otros a través
del pñoder
- TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN
- Estudia e investiga el liderazgo
eligiendo dirigentes eficaces,
mejorando la eficacia del personal
y empresarios
- Comportamiento
o Rasgo de Líder
- Primera Gran Evolución buscando
incrementar la productividad
- Primera Gran Evolución buscando
incrementar la productividad
- Circunstancia que
afecta el liderazgo
- Primera Gran Evolución buscando
incrementar la productividad
- Segunda Gran Evolución Optimizando
Operaciones y Recursos
- Tercera Gran Evolución Calidad en las
Operaciones
- Cuarta Evolución Diferenciación y
Búsqueda de Valor para Clientes,
Accionistas y Empleados
- Esta evolución trae consigo nuevos
paradigmas administrativos y
gerenciales; enfocandose en la eficiencia
y optimización de la producción hasta la
búsqueda de un posicionamiento en el
mercado, con la finalidad de garantizar la
creación del valor cliente, accionistas y
empleados
- Ambiente Cambiante y Dinámico de la
Empresa
- Política Mundial
- Tendencia Social
- Competencias
- Shock Económico
- Tecnología
- Naturaleza del
Trabajo
- Política Mundial
- Reacciones al Cambio
- Paradigmas
Modelo-Patrón
- Amenazas por Recursos
Asignados
- Amenazas por
Estadísticas
- Inercia Estructural
- Enfoque Limitado
- Inercia del Grupo
- Amenaza de Habilidad
- Evaluación del Desempeño
Empresarial
- Gestión Empresarial
- Se encarga de Medir, conocer y analizar los
resultados de esta labor convirtiendose en
un mecanismo más eficaz y menos costoso
- Se encarga de Medir, conocer y analizar los
resultados de esta labor convirtiendose en
un mecanismo más eficaz y menos costoso
- Mejora del Valor
- Eficiencia
- Eficacia
- Efectos del Cliente
- Recursos
- Resultados
- Competitividad
Efectividad
- Competitividad
Efectividad
- Recursos
- Gestión Empresarial
- Paradigmas
Modelo-Patrón
- Ambiente Cambiante y Dinámico de la
Empresa
- Esta evolución trae consigo nuevos
paradigmas administrativos y
gerenciales; enfocandose en la eficiencia
y optimización de la producción hasta la
búsqueda de un posicionamiento en el
mercado, con la finalidad de garantizar la
creación del valor cliente, accionistas y
empleados
- Cuarta Evolución Diferenciación y
Búsqueda de Valor para Clientes,
Accionistas y Empleados
- Tercera Gran Evolución Calidad en las
Operaciones
- Segunda Gran Evolución Optimizando
Operaciones y Recursos
- Primera Gran Evolución buscando
incrementar la productividad
- Comportamiento
o Rasgo de Líder
- Estudia e investiga el liderazgo
eligiendo dirigentes eficaces,
mejorando la eficacia del personal
y empresarios
- FACTORES QUE INFLUYEN EN EL LIDERAZGO
- Factores del Directivo
- Conocimientos
- Experiencia
- Conocimientos
- Factores de los Subordinados
- Independencia
- Libertad de Acción
- Independencia
- Factores de Situación
- Clima Organizacional
- Tecnología
- Clima Organizacional
- Factores del Directivo
- MATIZACIONESZ
- Semejanzas y Diferencias
sobre la Administración
- Objetivos de Liderazgo y
Grupo
- Liderazgo y Estructura
Formal
- Importancia de los lideres
en la Organización
- Lider del
Grupo
- Carisma
- Inspiración
- Estimulación
Intelectual
- Consideración
Individual
- Carisma
- Semejanzas y Diferencias
sobre la Administración
- ENFOQUE CONTIGENTE
- Este considera cada circunstancia que
requiera un estilo de liderazgo al empleado:
enfasis en las relaciones interpersonales
- Teoría del Ciclo de Vida
de Hersey y Blanchard
- Teoría de la ruta-meta
de Evans (1971)
- Instrumentalidad
- Expectativa
- Valencia
- Instrumentalidad
- Modelo de
Fiedler
- Ejercicio por el Líder
- Estructura de Tareas
- Realación Líder-Seguidor
- Ejercicio por el Líder
- Teoría del Ciclo de Vida
de Hersey y Blanchard
- Este considera cada circunstancia que
requiera un estilo de liderazgo al empleado:
enfasis en las relaciones interpersonales
- RASGOS CARACTERISTICOS
- TEORÍAS TRADICIONALES
- Enfoque de
Rasgos Personales
- Consiste en identificar las cualidades
propias de los lideres, aquellas que les
dferencia del resto de las personales
- No se ha llegado a los resultados
- No se ha llegado a los resultados
- Consiste en identificar las cualidades
propias de los lideres, aquellas que les
dferencia del resto de las personales
- Enfoque Basado en
el Comportamiento
- Se enfoca en el análisis con
respecto a la forma de actuar de los
lideres frente a los seguidores
- Universidad de Michigan
- Lideres orientado a tareas
- Lideres orientados al empleado
- Lideres orientado a tareas
- Rejilla Gerencial de Blake y Mouton
- Dos
Variables
- X
- Interés
por el
Trabajo
- Interés
por el
Trabajo
- Y
- Interés
por la
gente
- Interés
por la
gente
- X
- Dos
Variables
- Planteamiento de McGregor o Likert
- Autocratico
- Benevolentes
- Participativo
- Autocratico
- Enfoque Continuo del Liderazgo
- Líder
- Subordinado
- Situación
- Líder
- Universidad de Michigan
- Se enfoca en el análisis con
respecto a la forma de actuar de los
lideres frente a los seguidores
- Enfoque de
Rasgos Personales
- TEÓRICO METODOLOGICO
- Psicodinamica
- Desarrollo
Organizacional
- Sociología
- Aspecto
Teórico
- Yulk y Van
Fleet (1992)
- Antonakis
Cianciolo Stern
Berg (2004)
- Zaccaro (2001)
- Loard&Maher
(1991)
- Yulk (2002)
- Wofford
Wondwin (1998)
- Eden
Leviatan (1975)
- SIGLO
XXI
- Tradicional
- Organización
Jerárquica
- Cultura
Burocratica
- Liderazgo de
Poder por posición
- Organización
Jerárquica
- Nuevo
- Organización
plana y flexible
- Liderazgo para
Empawerment
- Cultura Participativa
- Organización
plana y flexible
- Líder
- Visión
Sociedad
- Deficit
- Empleo
- Atención a la
Salud
- Medio
Ambiente
- Necesidades
- Abuso
Psicotopicos
- Derechos
Humanos
- Crimen
- Renacimiento
Social
- Deficit
- Tradicional
- Yulk y Van
Fleet (1992)
- Psicodinamica
Recursos multimedia adjuntos
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