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3116327
Mapa Mental
Descripción
Mapa realizado en base a teorías administrativas
Sin etiquetas
teorias administrativas - primera presentación
administración y nutrición
mapa mental
Mapa Mental por
neyaoro_9112
, actualizado hace más de 1 año
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Menos
Creado por
neyaoro_9112
hace casi 9 años
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Resumen del Recurso
Mapa Mental
Nota:
rterter
Administración Cientifica (Taylor, F., 1900)
Regido por:
Planeación
Preparación
Control
Ejecución
Administración Clásica (Fayol, H., 1900 - 1925)
Regido por :
Division del Trabajo
Autoridad y Responsabilidad
Unidad de Dirección
Centralización
Unidad de Mando
Jerarquía
Disciplina
Interés particular al general
Remuneración
Orden
Equidad
Estabilidad personal
Iniciativa
Espíritu de cuerpo
Administración Humanística (Mayo, E., 1925 - 1940)
Regido por:
Integración social = Nivel de Producción
Normas y valores del entorno = Comportamiento social del trabajador
Comportamiento del trabajor = Recompensas y sanciones sociales
Empresa = Organización social, de grupos sociales informales
Relaciones humanas = Acciones y actitudes entre grupos
Moral del trabajador = Contenido mas naturaleza del trabajo
Administración Neo-Clásica (1925 - 1945)
Aspectos del proceso administrativo
Planeación
Estratégica
Táctica
Operacional
Organización
Global
Departamento
Tareas y operación
Dirección
Global
Departamento
Operacional
Control
Global
Deparmento
Operacional
Cuatro fases:
Establecimiento de Estandares
Observación del desempeño
Comparación del Desempeño
Acción Correctiva
Ramas
Administración Industrial
Dirección y Administración
Funciones de Administrar
Planeación, organización, activación, selección del personal, mandar, control, innovar, representación y coordinación
Administración por Objetivos (1945 - 1960)
Planeación Estratégica
Formulación de objetivos
Análisis externo
Análisis interno
Planeación Táctica
Estructura de la Organización
Desarrollo de Recursos
Operaciones de la Organización
Planeación Operacional
Planes tácticos a planes operacionales mas específicos
Administración de la Burocracia (Weber, M., 1945 - 1950)
Características
Carácter legal de normas y reglamentos
Carácter formal de la comunicación
Carácter de la división del trabajo
Impersonalidad de las relaciones
Jerarquía de la autoridad
Rutinas y procesos estandarizados
Competencia técnica y meritocracia
Especialización de la administración
Profecionalización de los participantes
Previsión del funcionamiento
Administración Estructuralista (1945 - 1950)
Enfoque múltiple que abarca:
Organización Formal e Informal
Recompensas salariales, materiales, sociales y simbólicas
Diferentes enfoques de organización
Diferentes niveles de organización
Diferentes tipos de organización
Análisis intraorganizacional
Administración Behaviorista ( 1950 - 1960)
Maslow: Teoría de la Jerarquía de las necesidades y estas dominan la dirección del comportamiento humano
Herzverg: Dos factores = Factores Higienicos y Factores Motivacionales
Toma de decisiones divididas en:
Percepción de la situación
Análisis y defnición del problema
Definición de objetivos
Alternativas de soluciones
Evaluación y comparación del alternativas
Selección de alternativas
Implementación de alternativas
Administración del Cambio Organizacional (1960 - 1970)
Etapas del proceso de cambio
Rcolección de datos
Diagnóstico organizacional
Intervención
Administración Cuantitativa (1960 - 1970)
Construye modelos matemáticos
Sirven para presentar simplificaciones de la realidad y son elementos de trabajo para resolver problemas estructurados
Decisiones bajo certeza
Decisiones bajo riesgo
Decisiones bajo incertidumbre
Modelos cuantitavos
Programación lineal
Teoría de juegos
Teoría de Colas
Teoría de grafos
Probabilidades de análisis estadísticos
Programación dinámica
Administración de Sistemas (Von Bertalanffy, L., 1960 - 1970)
Principios
Expansionismo
Pensamiento Sintético
Teleología
Sistema
Conjunto organizado de partes interactuantes e interdependientes
Características
Elementos críticos:
Unidades
Relaciones entre unidades
Similitudes y disimilitudes
Concretos
Abstractos
Por origen
Naturales
Hechos por el hombre
Básicas
Propósito
Globalismo
Entropía
Homeostasia
Sistema abierto
Administración Contingencial (1960 - 1970)
La mayor contribución de los autores, es la identificación de las variables
Ambiente
Envuelve externamente una organización
Clasificación
Macroambiente
Ambiente tarea
Tecnología
Variable independiente que influye en características organizacionales
Desafios Internos
Institucional
Intermedio
Operacional
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