Mapa Mental Administración

Científica (Frederick Taylor)
1. organizacion racional del trabajo
  1. División del trabajo y especializacion del obrero
  2. estudio de la fatiga humana
  3. analisis de trabajo y estudio de los tiempos y movimientos
  4. diseños de carga y tarea
  5. Incentivos salariales y premios de produccion
  6. Concepto de homo económicus
  7. Condiciones de Trabajon
  8. Estandarización
  9. Supervisión Funcional
2. Principios
  1. Planeación
  2. Preparación
  3. Control
  4. Ejecución
Clásica (Henry Fayol)
1. Funciones Básicas
  1. Técnicos
  2. Comerciales
  3. Financieros
  4. De Seguridad
  5. Contables
  6. Administrativas
2. Principios
  1. División del Trabajo
  2. Autoridad y responsabilidad
  3. Unidad de Dirección
  4. Centralización
  5. Unidad de Mando
  6. Jerarquía
Humanística (Elton Mayo)
1. Principios
  1. El nivel de producción resultante
  2. Comportamiento Social influenciado por normas y valores
  3. recompensas y sanciones sociales influyen en el comportamiento
  4. Empresa por grupos sociales informales
  5. relaciones humans son acciones y actitudes resultantes entre personas y grupos
  6. contenido y naturaleza del trabajo influenciada por la moral
  7. Énfasis en aspectos emocionales
Neo- Clásica
1. aspectos del proceso administrativo
  1. Planeación
    1. Estratégica
    2. Táctica
    3. Operacional
  2. Organización
    1. Global
    2. Departamental
    3. Tareas y Operacional
  3. Dirección
    1. Global
    2. Departamental
    3. Operacional
  4. Control
    1. global
    2. Departamental
    3. operacional
2. Modelo de Estructural
  1. Modelo de Estructura ACME
    1. Funciones
      1. Producción
      2. Comercialización
      3. Finanzas y Control
      4. Investigación y Desarrollo
      5. Secretarias y Legales
    2. Administración de Personals
    3. Relaciones Externas
Por Objetivos
1. Planeación Estratégica
  1. formulación de Objetivos
  2. Análisis externo de la organización
  3. Análisis Interno de la Organización
  4. formulación de alternativas estratégicas
2. Planeación Táctica
  1. De la estructura de la organización
  2. Desarrollo delproducto-Mercado
  3. Desarrollo de Recursos
  4. Operaciones de la Organización
3. Operacional
De la Burocracia (Max Weber)
1. Características
  1. Carácter legal de normas y reglamentos
  2. Carácter formal de comunicaciones
  3. Carácter racional de la división de trabajo
  4. Impersonalidad de las relaciones
  5. Jerarquía de Autoridad
  6. Rutinas y procedimientos estandarizados
  7. Profesionalización de los participantes
  8. Completa previsión del funcionamiento
Estructuralista
1. Organización Formal e Informal
2. Recompensas salariales y materiales
3. diferentes enfoques de organización
4. diferentes tipos de Organización
5. Análisis Intraorganizacional
Behaviorista
1. El comportamiento organizacional se fundamenta en el comportamiento humano
Del Cambio Organizacional
1. Etapas del Proceso de Cambio
  1. recolección de datos
  2. Diagnostico Organizacional
  3. intervecion
Cuantitativa (construye modelos matemáticos
1. Tres NIveles
  1. Decisiones bajo certeza
  2. Decisiones bajo riesgo
  3. Decisiones bajo incertidumbre
Sistemas
1. elementos
  1. Entradas
  2. procesos
  3. salidas
  4. Retroalimentación
  5. ambiente y entorno
Contingencia
1. Niveles
  1. institucional
  2. Intermedio
  3. Operacional

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Descripción

Resumen del Recurso

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