Estructura y diseño organizacional

Incluye la división de trabajo y la jerarquía de autoridad y responsabilidad de los colaboradores.
Tipos de estructura
1. Clasica o mecanicista
  1. Estructura rígida y muy controlada.
2. Neoclásica o matricial
  1. Es una estructura con capacidad para el cambio y la innovación.
3. Orgánica o del conocimiento
  1. Es una estructura muy adaptable y flexible, sin embargo, los puestos no están normalizados,
Método planificado que permite adaptar la estructura física, humana y de procesos de una organización,
Elementos del diseño organizacional
1. Especialización en el trabajo
  1. Se refiere a la designación de tareas a cada colaborador, en función de las actividades en las que se ha especializado
2. Departamentalización
  1. Es la agrupación de las actividades que son similares o tienen relación.
3. Cadena de mando
  1. Línea de autoridad que se extiende de los niveles jerárquicos altos hacía los más bajos de la organización.
Factores de contingencia
1. Estrategia
  1. Define los objetivos y metas organizacionales.
2. Tamaño de la organización
  1. Entre más grande sea una empresa, se hace más necesaria la especialización, departamentalización y descentralización.
3. Tecnología
  1. Procedimientos,métodos y técnicas,que deben mejorar condiciones de trabajo
4. Entorno
  1. Este se encuentra en constante cambio.

Resumen del Recurso

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