CLASIFICACIÓN DE PRESUPUESTOS

Descripción

CONCEPTOS DE CADA TIPO DE PRESUPUESTO
Brenda Arreguin
Mapa Mental por Brenda Arreguin, actualizado hace más de 1 año
Brenda Arreguin
Creado por Brenda Arreguin hace alrededor de 3 años
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Resumen del Recurso

CLASIFICACIÓN DE PRESUPUESTOS
  1. PRESUPUESTO MAESTRO
    1. Engloba todas las áreas de una empresa,por lo tanto se puede considerar como la culminación del proceso de planificación,donde tienen distintos aspectos como los son la producción,ventas o las compras.
    2. PRESUPUESTO DE OPERACIÓN
      1. Se refiere a las actividades de producir, vender y administrar la organización, que son las actividades típicas través de las cuales una empresa realiza su misión de ofrecer productos o servicios a la sociedad
      2. PRESUPUESTO DE VENTAS
        1. Es un documento que anticipa la rentabilidad de una empresa durante cierto periodo con base en los registros históricos de la misma y las condiciones del entorno
        2. PRESUPUESTO FINANCIERO
          1. Es una herramienta altamente eficaz para alcanzar los objetivos propuestos en cualquier plan de negocio
          2. PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN
            1. Es el documento por el cual se prevé el nivel de fabricación de existencias o realización de servicios
            2. PRESUPUESTO DE COMPRAS
              1. Es una herramienta que ayuda a las organizaciones,ya sean industriales como comerciales, a determinar de forma cuantitativa y financiera la cantidad de productos que se necesita para el negocio ya sean costes de producción o inventario para la venta
              2. PRESUPUESTO DE FLUJO DE CAJA
                1. Consiste en aquel documento que trata de prever los flujos de entradas y salidas de divisa en efectivo de una empresa
                2. PRESUPUESTO DE TESORERÍA
                  1. Es uno de los instrumentos más importantes para la gestión financiera de una empresa
                  2. PRESUPUESTO DE MARKETING
                    1. Consiste en detallar los recursos económicos que serán necesarios para ejecutar las acciones que requieren las estrategias de mercadotecnia durante el transcurso de un año
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