ADMINISTRACIÒN

Nota:

• Definiciòn

Nota:

• Grado en el que se obtienen los objetivos planeados

Nota:

• Utilizaciòn òptima de recursos para lograr los objetivos .

1. Màs conceptuales

1. Màs Rel. interpersonales

1. Màs tècnica/ de control

1. Capital Estructural Conocimiento "Know how"
2. Cap. Relacional Conexiones con clientes/proveedores
3. Capital Humano Habilidades / conocimiento personal

1. Econòmicos

   Nota:

   • Dinero disponible en la sociedad y el entorno.
2. Socioculturales

   Nota:

   • Relaciones entre socios, clientes, proveedores, etc.
3. Polìticos

   Nota:

   • Leyes, normas, cambios en regulaciones que influyan la compañìa.
4. Tecnològicos

   Nota:

   • Estar al tanto de los cambios y avances en todo aspecto que pueda influir... Procesos, maquinaria, transporte etc.
5. Globales

   Nota:

   • Estar abierto y pendiente de la competitividad, mercado externo.

Nota:

• Definir objetivos y acciones pertinentes.

Nota:

• Determinar cuales son las tareas/labores que cada quièn debe cumplir para lograr los objetivos planeados.

Nota:

• Convocar, seleccionar y conformar... personal y equipos idòneos para las tareas propuestas.

Nota:

• animar/ orientar a sub alternos y equipos encargados.

Nota:

• Poner metas claras y medir desempeño.

1. Lider, Enlace Modelo

1. Observador Interlocutor

1. Emprendedor Negociador

1. 14 Principios

   Nota:

   • 1. Especializaciòn del trabajo. 2. Autoridad/ Delegar 3. Disciplina: Explicar/Castigar. 4. Linea de mando. 1 sup x empl. 5. Unidad de objetivos. 6. Prima el interès general. 7. Remuneraciòn.Recompensas. 8. Centralizar importancia de c/u. 9. Cadena escalar-Conducto reg 10. Orden-Material y Trabajos. 11. Equidad.  :) 12. Estabilidad. Promover lealtad. 13. Iniciativa. Alentar proactividad. 14. Unidad de intereses.

1. Enfoque hacia toma de decisiones
2. Criterios medibles: Rentabilidad, costo, etc.
3. Modelos cuantitativos (ecuaciones/formulas)
4. Sistema de Computaciòn

1. Entradas. Recursos materiales, $$, Humanos.
2. Salidas, resultados, productos, servicios
3. Proceso de transformaciòn (Còmo las entradas se convierten en salidas
4. Retroalimentaciòn/ Informaciòn

Nota:

• Reconoce la importancia de las ersonas en la administraciòn

1. Teorìa X: Al empleado no le gusta trabajar/ Evita hacerlo
2. Asume que el trabajador disfruta lo que hace

1. Mezcla de todas: Clàsica, cuantitativa, sistemàtica y de comportamiento... Dependiendo del proyecto.

1. Entiende las influencias econòmicas, polìticas, socioculturales y tecnològicas.
2. Listo para enfrentar el cambio.
3. Identifica y entiende variables del entorno, tecnologìa, cultura y competitividad.
4. Preparado para tomar elementos de diferentes perspectivas