É de responsabilidade da área de operação. Trata da operação diária dos serviços, controles, manutenção dos sistemas operacionais, recursos necessários etc.
Pessoal
Nota:
Equipe funcional responsável pela execução das atividades diárias da área do armazém.
Treinamento
Nota:
Importante atividade a ser planejada e implementada. .
Tecnologia
Nota:
Uso adequado das tecnologias implantadas.
Operação do dia a dia
Recebimento de material
Conferência e disponibilização no estoque
Picking
Entrega de material
Atualização do estoque
Tático
Nota:
É de responsabilidade dos gestores de nível médio da empresa e, em geral, tem prazo de idealização de um ano.
Implementação
Nota:
É a parte da montagem dos galpões, prateleiras, pontes rolantes, andaimes elétricos etc.
Gerenciamento
Nota:
Identificação do gestor, sistemas de gestão integrada, formulários, normalização etc.
Tipo de Tecnologia
Nota:
Aqui serão identificadas todas as tecnologias a serem utilizadas e que foram apontadas pelo planejamento estratégico, compra dos equipamentos, implantação pelas empresas responsáveis etc.
Estratégico
Nota:
O planejamento estratégico é de responsabilidade da alta administração da empresa. Tem tempo de duração de até cinco anos e cuida da parte de investimento a ser feito. Também trata da questão relacionada a missão, visão e objetivos da empresa.
Tamanho
Infraestrutura interrna
Nota:
Tipos de prateleiras, equipamentos para içar mercadorias, esteiras rolantes, elevadores, guinchos etc.
Região
Nota:
Essa parte é de suma importância, uma vez que requer estudos sobre melhor localização do depósito, condições de tráfego, permissões de modais de transportes etc.
Local
Nota:
Qual serpa o local a ser escolhido, condições de infraestrutura, energia, água, transporte público etc.
Investimento
Nota:
Aqui serpa estabelecido o valor a ser investido na construção do armazém ou depósito.