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Descripción
Mapa Mental por danicas_quin, actualizado hace más de 1 año
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Creado por danicas_quin
hace más de 9 años
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Estr. corporativa
- son
- Los objetivos, propósitos o metas establecidas en una
organización
- que se dividen
- la formulación
- implementación.
- componentes de la
estrategia
- recursos y competencias corporativas
- oportunidades del mercado
- valores y aspiraciones personales
- reconocimiento de las obligaciones
- recursos y competencias corporativas
- la formulación
- que se dividen
- Los objetivos, propósitos o metas establecidas en una
organización
- Problemas de la evaluación.
- Una Estrategia fracasada no indica
necesariamente un error, en si el l riesgo se
vio previsto anteriormente y las
consecuencias del fracaso estuvieran
calculadas con cuidado
- Interpretación incorrecta de los recursos
corporativos y de los requerimientos pueden
afectar el entorno de futuras oportunidades
- La dificultad intrínseca de
determinar y escoger entre
alternativas estratégicas, lleva a
muchas empresas a imitar lo que
hace el resto de la industria
- Una Estrategia fracasada no indica
necesariamente un error, en si el l riesgo se
vio previsto anteriormente y las
consecuencias del fracaso estuvieran
calculadas con cuidado
- funciones de la estrategia
- los principios son
- necesidad de
planificar
anticipadamente
las operaciones a
largo plazo;
- necesidad de
influenciar más que
responder a los
cambios de entorno
- fijar objetivos
posibles como eje de
la cooperación e
inspiración del
esfuerzo de la
organización.
- Inefectividad de
proponer objetivos en
términos de beneficio
máximo
- necesidad de
planificar
anticipadamente
las operaciones a
largo plazo;
- los principios son
- Limitaciones de la estrategia
- Planificar toma su tiempo y
algunas veces la planificación
formal se hace complicado y
difícil.
- la dedicación
excesiva a la
planificación puede
hacer perder alguna
oportunidad
- conflicto inevitable entre
los fines corporativos y
departamentales, y entre
los fines organizativos y los
personales
- dificultades
inherentes para
concebir un patrón
original de metas y
políticas
- Planificar toma su tiempo y
algunas veces la planificación
formal se hace complicado y
difícil.
- Criterios para la evaluación
- la estrategia
explotar
exhaustivamente
- la estrategia debe
ser estimada a retos
personales y
aspiraciones de los
directivos clave
- la estrategia al
nivel deseado de
contribución a la
sociedad
- Existen indicaciones
rápidas de las
respuestas de los
mercados y segmentos
del mismo a la
estrategia
- La estrategia es
coherente con la
competencia y los
recursos
corporativos
presentes y
previstos
- identificar
la
estrategia
- la estrategia un
estimulo claro al
esfuerzo y compromiso
de la organización
- internamente
consistentes las
principales decisiones de
la estrategia y el
programa de las
políticas básicas que la
componen
- El nivel de
riesgo
escogido,
- la estrategia
explotar
exhaustivamente
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