“Proceso de investigación industrial que permite a los
gerentes desarrollar comparaciones entre compañías
sobre procesos y prácticas que permitan identificar lo
“mejor de lo mejor” y obtener con ello un nivel de
superioridad y ventaja competitiva”
Tipos de BENCHMARKING
Interno
Externo
Funcional
De diagnostico
Completo
EJEMPLOS
Cuando buscamos establecer mejores
prácticas en determinados procesos
claves que permitan alcanzar una
productividad y rentabilidad superior.
Cuando requerimos incorporar un
nuevo desarrollo tecnológico emergente
que de alto valor a la calidad técnica de
nuestros productos y/o servicios.
CARACTERISTICAS
Genera mejoras
Se fija en el proceso
mas exitoso
Es una evaluación
empresarial
Es un enfoque
administrativo
Requiere
continuidad
Administracion cientifica. porque
se utilizan para aprernder mejores
formas de procedimientos.
COACHING
Proceso interactivo y transparente mediante el
cual el entrenador o coach y el grupo o persona
involucrados en el proceso buscan la vía más
eficaz para logar las metas que se han fijado
usando sus propios recursos y habilidades.
Ejemplos
“Realizando visualizaciones en la sesión de coaching del
día de hoy, todos se han sentido muy motivados en la
empresa para el logro de sus objetivos”. Se refiere en este
caso a una de las técnicas que se pueden aplicar.
“Luego de haber experimentado con un coach a nivel
personal, decidió estudiar coaching para ayudar a los
demás”. En este ejemplo se usa con el sentido de
capacitarse para facilitar esta herramienta.
Elementos
Valores
Disciplina
Resultados
Entrenamiento
Coaching empresarial
Coaching Personal
CARACTERISTICAS
Observacion
Toma de conciencia
Determinación de objetivos
Actuar
Medir
Enfoque humanista.
porque se tratan del
ambiente-desempeño y las
necesidades del empleado
DOWNZISING
Forma de reorganización o reestructuración de las
empresas mediante la cual se lleva a cabo una
mejoría de los sistemas de trabajo, el rediseño
organizacional y el establecimiento adecuado de la
planta de personal para mantener la competitividad.
Tipos de DOWNSIZING
Reactivo
Proactivo
Ventajas
Disminución de costos al reducir algunos
departamentos que integraban la
empresa y que ya no son necesarios
Organizaciones más
flexibles y ligeras.
EJEMPLOS
Es la empresa IBM, que desde 1985 ha despedido a
unos 100000 empleados, y, con despidos o sin ellos,
muchas otras empresas del sector están reduciendo
rápidamente su tamaño. La reducción del tamaño de
los motores, tendencia que ha tenido una gran
acogida en los motores a gasolina, también se ha
venido aplicando a la tecnología diesel.
Teoria Burocratica. porque
se organizan de acuerdo a
las funciones de cada quien.
EMPOWERMENT
Crear un ambiente en el cual los empleados de todos
los niveles sientan que tienen una influencia real
sobre los estándares de calidad, servicio y eficiencia
del negocio dentro de sus áreas de responsabilidad.
Esto genera un involucramiento por parte de los
trabajadores para alcanzar metas de la organización
con un sentido de compromiso y auto control.
Según Koontz y Weichrich, funciona así:
Poder = Responsabilidad (P=R)
Si Poder > Responsabilidad (P >R). El resultado sería
una conducta autocrática por parte del superior, a
quien no se hace responsable pos sus acciones.
Si Responsabilidad > Poder (R >P). El resultado sería
la frustración por parte de los subordinados, ya que
carecen del poder necesario para desempeñar las
actividades de las que son responsable.
CARACTERISTICAS
Los trabajadores se sienten responsables no sólo por su
tarea, sino por hacer que la organización funcione mejor.
El individuo se transforma en un agente
activo de solución de sus problemas.
El trabajador toma decisiones en lugar de ser
un simple duplicador de órdenes.
EJEMPLO
Los productores de jamón de Parma y de queso
parmesano, en los cuales las instalaciones llegan al nivel
del diseño artístico, ademas de tecnologías de avance
máximo. En la región de Italia en la cual el
profesionalismo y la innovación están más
desarrollados. Al jamón y al queso, se podría agregar la
construcción, gestión y organización del coche Ferrari.
Enfoque sociotecnico.
porque hacen e equilibrio
de Maquina/obrero.
MENTORING
El mentoring en el sentido empresarial u
organizacional será una relación de
asesoría entre un mentor y su pupilo.
Ideas claves
Es un proceso en el que el mentor, apoya
la carrera y el desarrollo de otro.
Es una relación habitual entre superior
y subordinado y que puede ir más allá
de la relación meramente laboral.
Es una relación en la que pueden
tener lugar el aprendizaje de nuevos
aspectos y su puesta en marcha.
Intenta desarrollar nuevas
cualidades e impulsar así el
potencial individual del
mentee (protegido).
Pretende optimizar los
desempeños de la mente
mediante el aprovechamiento
de la experiencia del mentor y
las propias.
EJEMPLO
El programa europeo Ageless at Work
promueve la empleabilidad de las personas
mayores mediante relaciones de mentoring
entre trabajadores jóvenes y mayores.
Administracion cientifica. porque
los dos tratan de un procedimiento
para realizar un trabajo
OUTPLACEMENT
Desvinculación programada o asistida. Proceso
de asesoría, apoyo, orientación y capacitación
dirigido a las personas a punto de abandonar la
empresa o ser transferida a otro puesto, para la
búsqueda de un nuevo empleo o actividad de
calidad, nivel o condiciones similares a las de su
anterior ocupación, en el menor tiempo posible.
importancia de este:
Al ser el trabajo una vinculación personal, social y
económica de carácter vital, su pérdida acarrea
una serie de trastornos emocionales, entre otros.
Algunas empresas utilizan la técnica del
Outplacement para aminorar estos trastornos y
constituyen una moderna herramienta inserta en
la Gestión Estratégica de los Recursos Humanos.
Beneficios del Outplacement para la Empresa:
Imagen
corporativa
Responsabilidad Social
con sus empleados.
Sentimientos de
culpa minimizados.
Mínima perturbación del
Cima Organizacional.
Beneficios del Outplacement para el empleado:
Asesoramiento y redefinición
de su plan de carrera.
Reducción del tiempo
de desempleo.
Proporciona cierto
control sobre el futuro.
Reduce los niveles
de ansiedad y stress.
EJEMPLO
Un ejemplo de este fenómeno,
llevado al extremo, sería el de
una fábrica de automóviles que
subcontrata la producción de
componentes del vehículo a
diversos proveedores y su
posterior montaje, quedándose
exclusivamente con el diseño del
automóvil.
Teoria del comportamiento.
porque se trata de la
psicologia laboral.
OUTSOURCING
También conocido como subcontratación,
administración adelgazada o empresas de
manufactura conjunta, el outsourcing es la acción
de recurrir a una agencia exterior para operar
una función que anteriormente se realizaba
dentro de una compañía.
Objetivo principal
Reducir los gastos directos, basados en una
subcontratación o tercerización de servicios que
no afectan la actividad principal de la empresa.
Razones para
utilizarlo
Reducción y control de
los gastos operacionales.
Evitar la destinación de recursos
en funciones nada que ver con al
razón de ser de la empresa.
Evaluación periódica y
administración del proyecto
EJEMPLO
Si se contrata una empresa para hacer el
servicio de limpieza de una compañía, la
empresa que solicita el servicio es quien
determina que tipo de equipos y
detergentes (químicos) utilizar para
hacerlo, de que forma, cuántas personas
serían necesarias y cuándo se realizaría.
Administracion cientifica.
porque involucran el uso del
metodo cientifico para
determinar la mejor manera
de realizar un trabajo.
REINGENIERIA
Modelo de negocios para abordar cambios en las organizaciones.
Incorpora estrategia corporativa, visión de procesos, personal y
tecnología para lograr mejorar el desempeño de los indicadores
claves y crear una ventaja competitiva sustentable en el tiempo.
Bases
Administración coordinada del cambio para las
funciones del negocio que se vean afectadas
Habilidad para evaluara planear e implementar
el cambio sobre una base continua
Habilidad para analizar el impacto
total de los cambios propuestos
Habilidad para visualizar y simular los
cambios propuestos
Habilidad para utilizar estos modelos sobre
una base continua
CARACTERISTICAS
Unificación de tareas.
Participación de los trabajadores
en la toma de decisiones
Cambio del orden secuencial
por el natural en los procesos.
Realización de diferentes versiones
de un mismo producto.
EJEMPLO
Bimbo es donde en un principio aplicaron la
Reingeniería para salir adelante y al ver que
tenían tan buenos resultados es utilizada como
estrategia de éxito empresarial.
Teoria del comportamiento. porque
los dos se tratan de la motivacion
para mejorar la productividad
Frida Maria Estévez Flores.
Lic. Lorena Grajales Velazquez