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TEORIA CONTIGENCIAL
- Não há nada de absoluto nas
organizações ou na teoria
administrativa. Tudo é relativo.
Tudo depende.
- Homem Complexo
- Ser Transacional. Comportamento
dirigido para objetivos.
- Ser Transacional. Comportamento
dirigido para objetivos.
- Homem Complexo
- Burns e Stalker
- Organizações
Mecanísticas
- Estrutura burocrática, decisões
centralizadas, hierarquia rígida e comando
único, sistema rígido de controle,
interação vertical, ênfase em regras e
procedimentos formais, apropriada para
condições ambientais estáveis .
- Estrutura burocrática, decisões
centralizadas, hierarquia rígida e comando
único, sistema rígido de controle,
interação vertical, ênfase em regras e
procedimentos formais, apropriada para
condições ambientais estáveis .
- Organizações
Orgânicas
- Estrutura flexível com pouca divisão do
trabalho, interação entre os cargos,
decisões descentralizadas e delegadas a
cargos de nível inferior, visão sistêmica da
empresa, hierarquia flexível com
predomínio da interação lateral.
- Estrutura flexível com pouca divisão do
trabalho, interação entre os cargos,
decisões descentralizadas e delegadas a
cargos de nível inferior, visão sistêmica da
empresa, hierarquia flexível com
predomínio da interação lateral.
- Organizações
Mecanísticas
- Joan
Woodward
- Evidenciou que , à medida que a
tecnologia avança, as empresas utilizam
inicialmente uma estrutura mais
mecanicista e depois uma estrutura mais
orgânica. O desempenho organizacional é
afetado pela tecnologia utilizada.
- Evidenciou que , à medida que a
tecnologia avança, as empresas utilizam
inicialmente uma estrutura mais
mecanicista e depois uma estrutura mais
orgânica. O desempenho organizacional é
afetado pela tecnologia utilizada.
- Lawrence e
Lorsch
- Diferenciação
- Org. dividida em subsistemas
(departamentos)
especializados para (e reage
apenas a) um ambiente
específico
- Org. dividida em subsistemas
(departamentos)
especializados para (e reage
apenas a) um ambiente
específico
- Integração
- Processo gerado pelas
pressões ambientais que de
forma a buscar um esforço
coordenado entre os vários
departamentos
- Processo gerado pelas
pressões ambientais que de
forma a buscar um esforço
coordenado entre os vários
departamentos
- Diferenciação
- Perrow
- Identificou duas importantes
dimensões da tecnologia: a) a
possibilidade de analisar a
tecnologia; b) a previsibilidade
ou varia bilidade do trabalho.
- Identificou duas importantes
dimensões da tecnologia: a) a
possibilidade de analisar a
tecnologia; b) a previsibilidade
ou varia bilidade do trabalho.
- Tipologia de
Thompson
- Tecnologia de elos
em seqüência
- Tecnologia mediadora
- Tecnologia Intensiva
- Tecnologia de elos
em seqüência
- Apreciação crítica
- Relativismo em Administração
- Bipolaridade contínua
- Caráter eclético e integrativo
- Compatibilidade entre
sistemas abertos e fechados
- Relativismo em Administração
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