MÓDULO 4: PRONÓSTICOS

Descripción

MÓDULO 4: PRONÓSTICOS
Nicole Lazo
Mapa Mental por Nicole Lazo, actualizado hace más de 1 año
Nicole Lazo
Creado por Nicole Lazo hace más de 3 años
47
0

Resumen del Recurso

MÓDULO 4: PRONÓSTICOS
  1. ¿Qué es pronosticar?
    1. Es el arte y la ciencia de predecir los eventos futuros.
      1. Horizontes de tiempo en los pronósticos
        1. 1. Pronósticos a Largo Plazo: Los encargados de tomar estas decisiones son los miembros de la alta gerencia o el propietario.
          1. Cambios de localización
            1. Ampliación de instalaciones
              1. Ampliación de instalaciones
                1. Desarrollo de nuevos productos
              2. Nos sirven para tomar decisiones en cuanto a:
            2. 2.Pronóstico a Mediano Plazo: De estas se encargan Gerentes de Departamento o área.
              1. Nos sirven para tomar decisiones en cuanto a:
                1. Cantidad de mano de obra
                  1. Necesidades de subcontratación
                    1. Cantidad de horas extras necesarias
                      1. Necesidad de trabajadores a medio tiempo o por contrato
                        1. Compra de equipo y herramientas de bajo costo
                          1. Programar los niveles de inventario, entre otros.
              2. 3. Pronósticos a Corto plazo:: Los supervisores, Jefes de área y capataces son los que utilizan este tipo de pronósticos.
                1. Asignar el trabajo al personal
                  1. Asignar trabajo a la maquinaria.
            3. Ciclo de vida de los productos
              1. Los productos más exitosos pasan por cuatro etapas:
                1. Introducción
                  1. Crecimiento
                    1. Madurez
                      1. Declinación
                  2. Por lo cual el modelo de pronóstico puede variar de acuerdo a la etapa en la que esté pasando un producto en específico.
                2. Tipos de pronósticos
                  1. Los pronósticos económicos: abordan el ciclo del negocio al predecir tasas de inflación, suministros de dinero, construcción de viviendas, producto interno bruto, índice de precio del consumidor, devaluación de la moneda y otros indicadores de planeación.
                    1. Los pronósticos tecnológicos se refieren a las tasas de progreso tecnológico, las cuales pueden resultar en el nacimiento de nuevos e interesantes productos, que requerirán nuevas plantas y equipo.
                      1. Los pronósticos de la demanda son proyecciones de la demanda de productos o servicios de una compañía. orientan la producción, la capacidad y los sistemas de programación de la empresa, y sirven como entradas en la planeación financiera, de marketing y de personal.
                  2. Importancia de los pronósticos Para poder desarrollar un proceso de planeación adecuado es necesario tener una perspectiva de lo que acontecerá en el futuro. Por lo cual es necesario que se combinen hábilmente las condiciones actuales de la demanda y la visión de lo que se espera que ocurra.
                    1. Los buenos pronósticos son de importancia crucial para todos los aspectos del negocio: El pronóstico es la única estimación de la demanda hasta que se conoce la demanda real.
                    2. Algunas de las áreas de mayor importancia donde se ve el efecto del pronóstico son:
                      1. Recursos humanos:
                        1. capacidad de producción
                          1. administración de la cadena de suministro.
                      2. Siete pasos en el sistema de pronósticos
                        1. Determinar el uso del pronóstico:
                          1. Seleccionar los aspectos que se deben pronosticar
                            1. Determinar el horizonte de tiempo del pronóstico:
                              1. Seleccionar los modelos de pronóstico
                                1. Recopilar los datos necesarios para elaborar el pronóstico
                                  1. . Realizar el pronóstico
                                    1. Validar e implementar los resultados
                        2. Aspectos a considerar en los pronósticos
                          1. Los pronósticos casi nunca son perfectos
                            1. La mayoría de las técnicas de pronóstico suponen la existencia de cierta estabilidad subyacente en el sistema.
                              1. Tanto los pronósticos de familias de productos como los de productos agregados son más precisos que los pronósticos para productos individuales
                          2. Enfoques de Pronósticos
                            1. Los pronósticos cualitativos
                              1. Los pronósticos cuantitativos
                                1. Utilizan una variedad de modelos matemáticos que se apoyan en datos históricos y/o en variables causales para pronosticar la demanda
                                  1. Promedios móviles
                                    1. El pronóstico de promedios móviles usa un número de valores de datos históricos reales para generar un pronóstico. Los promedios móviles son útiles si podemos suponer que la demanda del mercado permanecerá relativamente estable en el tiempo.
                                      1. Promedio móvil ponderado
                                        1. Cuando se presenta una tendencia o un patrón localizable, pueden utilizarse ponderaciones para dar más énfasis a los valores recientes.
                                          1. SUAVIZAMIENTO EXPONENCIAL: El suavizamiento exponencial es un sofisticado método de pronóstico de promedios móviles ponderado que sigue siendo bastante fácil de usar. Implica mantener muy pocos registros de datos históricos.
                                      2. Incorporan factores como la intuición, las emociones, las experiencias personales y el sistema de valores de quien toma las decisiones para llegar a un pronóstico.
                                    Mostrar resumen completo Ocultar resumen completo

                                    Similar

                                    ORGANIGRAMA DEL DEPARTAMENTO DE CREDITO Y COBRANZA
                                    Magelen Santamaria
                                    La actividad productiva de la empresa
                                    José Ramón Pazos
                                    Sistema Financiero Mexicano
                                    Rafael Marinero
                                    Finanzas - NAC - Universidad Israel.
                                    nuevas soluciones
                                    Presupuestos de mano de obra
                                    Rafael Marinero
                                    LIDERAZGO
                                    Daissy Andrea MA
                                    cuestionario equipo 1
                                    tcrz1993
                                    ¿como crear una empresa?
                                    Dulce Rodriguez
                                    Liderazgo y Estructura Organizacional
                                    Abby Silvera
                                    Evolución de las paginas web
                                    Yoeni Solorio Silva
                                    Organismos Multilaterales
                                    Lina Delgado