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Descripción
Mapa Mental por Anyie López, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Anyie López
hace más de 9 años
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Adminitracion de recursos humanos
- Motivacion personal.
- Deseo de alcanzar metas.
- Recompensa o reconociemiento.
- Incentivos monetarios
- "Regalos" de emprendimiento.
- Incentivos monetarios
- Recompensa o reconociemiento.
- Deseo de alcanzar metas.
- Organización
- Desarrolo organizacional.
- Proceso de cambio.
- Resistencia al cambio
- Desarrolo organizacional.
- Politicas empresariales.
- verlar por el cumplimiento.
- Normatividad vigente,
- verlar por el cumplimiento.
- Funciones.
- Origenes,
- Frederick Winslow Taylor
- Organización científica del trabajo.
- Enfoque a nivel operacional
- Enfoque a nivel operacional
- Organización científica del trabajo.
- Henri Fayol
- Teoría Clásica.
- Enfoque a nivel direccional.
- Eficienciencia y eficacia empresacrial.
- Eficienciencia y eficacia empresacrial.
- Enfoque a nivel direccional.
- Teoría Clásica.
- Frederick Winslow Taylor
- Funciones
- Cumplimientos de la gestion de calidad.
- Normatividad legal vigente de la seguridad social
(Eps. Arl, Caja de compeación, vinvulación..)
- Controlar, direccionar y verificar lo relacionado a la nomina
(pagos, descuentos, liquidaciones...)
- Cumplimientos de la gestion de calidad.
- Organización.
- Desarrollo organizacional.
- Proceso de cambio
- Resistencia al cambio.
- Desarrollo organizacional.
- Planeación y control.
- En busca de
- Promoveer el desempeño eficiente y
eficaz del personal
- Promoveer el desempeño eficiente y
eficaz del personal
- En busca de
- Obejtivos
- Sociales.
- Brindar ofuentes de empleo .
- Ayudar a capacitar a
la sociendad para la
contribución y
desarrollo
organizacional
- Brindar ofuentes de empleo .
- Coorporativos
- Proporcionar y administar el
personal para el cumplimintos de
las metas
- Proporcionar y administar el
personal para el cumplimintos de
las metas
- Funcionales.
- Mantener la contribución de los Recursos
Humanos en un nivel adecuado a las necesidades
de la compañía.
- Mantener la contribución de los Recursos
Humanos en un nivel adecuado a las necesidades
de la compañía.
- Personales.
- Satisfacer las necesidades
individuales de sus integrantes.
- Satisfacer las necesidades
individuales de sus integrantes.
- Sociales.
- Velar en todas los aspectos por la
calidad del trabajo.
- Trabajo digno
- Condiciones
laborales
seguras e
higinicas
- Seguridad en el puesto
de trabajo
- Supervisión
competente.
- Oportunidades de aprender y
crecer en el trabajo.
- Clima laboral positivo.
- Trabajo digno
- Politicas empresariales.
- velar por el cumpliento parate de:
- Empleador.
- Empleado.
- Empleador.
- velar por el cumpliento parate de:
- Motivación personal.
- Recompensa o reconocimiento
- incentivos monetarios.
- "Regalos" de empredimiento.
- Esfuerzo para alcanzar las metas
empresariales y personales.
- Esfuerzo para alcanzar las metas
empresariales y personales.
- incentivos monetarios.
- Recompensa o reconocimiento
Recursos multimedia adjuntos
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