La Naturaleza de la Administración Estratégica

CABE DEFINIR A LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA; COMO EL ARTE Y LA CIENCIA DE FORMULAR, IMPLEMENTAR Y EVALUAR LAS DECISIONES INTERFUNCIONALES QUE PERMITEN A LA ORGANIZACION ALCANZAR SUS OBJETIVOS
1. El proceso de la administracion estrategica consta de 3 etapas: Formulacion de la estrategia, implementacion y evaluacion
  1. La formulacion de una estrategia consiste en elaborar la mision de la empresa, detectar las oportunidades y las amenazas externas de la organizacion, definir sus fuerzas y debilidades, establecer objetivos a largo plazo, generar estrategias alternativas y elegir ñas estrategias concretas que se seguiran
    1. Para implementar la estrategia, la empresa debe establecer objetivos anuales, idear politicas. motivar a los empleados y asignar recursos, de tal manera que permitan ejecutar las estrategias formuladas
      1. Es la evaluacion de la estrategia donde los gerentes definitivamente deben saber cuando no estan funcionando bien determinadas estrategias; la evaluacion de la estrategia es el medio fundamental para obtener esta informacion
        integrar la intuicion y el analisis: cabe describir el proeso de la administracion estrategica como un enfoque sistematico, logico y objetivo para tomar decisiones importantes en una organizacion
        Adaptar al cambio: El proceso de la administracion estrategica parte del supuesto de las organizaciones deben deben estar siempre atentas a las tendencias y a los hechos internos y externos e tal manera que se puedan hacer cambios oportunos conforme se necesiten
TERMINOS CLAVE DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA: ESTRATEGAS, DECLARACION DE LA MISION, AMENAZAS Y OPORTUNIDADES EXTERNAS, FUERZAS Y DEBILIDADES INTERNAS, OBJETIVOS A LARGO PLAZO, ESTRATEGIAS, OBGETIVOS ANUALES Y POLITICA
1. Las estrategas son las personas responsables, en mayor grado del exito o el fracaso de una organizacion
  1. La declaracion de la mision es "una definicion duradera del objeto de una empresa que la distingue de otras similares. La declaracion de la mision señala el alcance de las operaciones de una empresa en terminos de productos y mercados"
    1. Las amenazas y oportunidades externas, otros dos terminos clave para el estudio de la administracion estrategica son las oportunidades y las amenazas externas. Estos terminos se refieren a tendencias y hechos economicos sociales, culturales, demograficos, ambientales, politicos, juridicos, gubernamentales, tecnologicos y competitivos que podrian beneficiar o perjudicar significativamente a la organizacion en el futuro
      1. Las fuerzas y debilidades internas: son las actividades internas que pueden controlar la organizacion y que desempeña muy bien o muy mal
        Los objetivos a largo plazo, se podrian definir como los resultados especificos que pretenden alcanzar una organizacion por medio del cumplimiento de su mision basica, largo plazo significa mas de un año
        Las estrategias, son un medio para alcanzar los objetivos a largo plazo
        Los objetivos anuales, son las metas que deben alcanzar las organizaciones a corto plazo para lograr los objetivos a largo plazo
        Las politicas. el ultimo termino clave que se definira aqui son las politicas, es decir, el medio que se usara para alcanzar los objetivos anuales
EL MODELO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
1. Elaborar declaracion de la mision
  1. Realizar auditoria externa
  2. Realizar auditoria interna
  3. Establecer objetivos a largo plazo
    1. Generar, evaluar y seleccionar estrategias
      1. Asignar recursos
        Medir y evaluar los resultados
BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
1. LOS BENEFICIOS FINANCIEROS: Una serie de investigacion indican que las organizaciones que aplican los conceptos de la administracion estrategica son mas rentables y exitosas que las que no lo hacen
  1. LOS BENEFICIOS NO FINANCIEROS: Ademas de ayudar a las empresas a evitar los porlemas financieros, la administracion estrategica ofrece otros beneficios tangibles, por ejemplo una mayor alerta ante las amenzas externas, una mayor compresion de las estrategias de los competidores, un incremento de la productividad de los empleados, una menor oposicion al cambio y un entendimiento mas claro de las relaciones entre la compensacion y el desempeño.
2. Greenley señala
  1. 1.-permite detectar oportunidades, clasificarlas por orden de prioridad y explotarlas
    1. 2.-ofrece una vision objetiva de los problemas administrativos
      1. 3.-representa un marco para coordinar y controlar mejor las actividades
        4.-reduce las consecuencias de condiciones y cambios adversos
        5.-permite tomar desiciones importantes para respaldar mejor los adjetivos establecidos
        6.-permite asignar con mayor eeficacia recursos y tiempo a las oportunidades que se han detectado
        7.-disminuye la cantidad de recursos y tiempo que se dedican a corregir decisiones equivocadas o improvisadas
        8.- constituye un marco para la comunicacion interna personal
        9.- contribuye a incorporar la conducta de los individuos al esfuerzo total
        10.-ofrece una base para delimitar las responsabilidades individuales
        11.-Fomenta el razonamiento anticipandose a los hechos
        12.-ofrece un enfoque cooperativo, integrado y entusiasta para atacar problemas y oportunidades
        13.-propisia una actitud positiva ante el cambio
        14.-brinda cierto grado de disciplina y formalidad a la administracion de un negocio
Etica empresarial y administracion estrategica
1. La etica empresarial se podria definir como los principios de conducta de las organizaciones que sirven e guia para su toma de decisiones y comportamiento
COMPARACION DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL Y LA MILITARIZADA
1. Tanto las organizaciones empresariales como las militares se deben adaptar al cambio mejorar constantemente para lograr el triunfo. Con demasiada frecuencia, las empresas no modifican sus estrategias cuando el entorno y las condicones de la competencia imponen la necesidad de cambiar

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