Etapas Del Desarrollo Organizacional

Descripción

Etapas del Desarrollo Organizacional
Andrea Erazo
Mapa Mental por Andrea Erazo, actualizado hace más de 1 año
Andrea Erazo
Creado por Andrea Erazo hace más de 3 años
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Resumen del Recurso

Etapas Del Desarrollo Organizacional
  1. Diagnostico Organizacional
    1. Se puede definir diagnostico como un proceso analitico que permite conocer la situacion real de la organizacion en un momento dado para descubrir problemas y areas de oportunidad, con el fin de corregirlos primeros y aprovechar las segundas.
      1. Diagnostico Funcional
        1. Perspectiva del diagnostico Organizacional
          1. Elementos del diagnostico organizacional
            1. Proceso Analitico
              1. Conocer la situacion Real de la empresa
                1. Diagnostico Funcional
                  1. Como funciona la comunicacion entre personas areas, despartamentos etc.
                2. Diagnostico Cultural
                  1. Descubrir los valores y principios basicos de una empresa
                3. Diagnostico Cultural
                  1. Tecnicas Aplicadas
                    1. Tecnicas Cuantitativas Aplicadas
                      1. Condiciones del Diagnostico
                        1. Tecnicas Cualitativas Aplicables
                      2. Intervencion
                        1. Intervenciones en procesos humanos
                          1. Intervenciones Tecno-Estructurales
                            1. Intervenciones en administracion de recursos humanos
                              1. Intervenciones Estrategicas
                              2. Evaluacion Organizacional
                                1. Evaluacion es un termino elastico que tiene usos diferentes designa el conjunto de actividades que sirven para dar un juicio hacer una valoracion o medir algo
                                  1. La evaluacion tiene dos modalidades principales
                                    1. La evaluacion como ultima etapa o fase del metodo de trabajo social.
                                      1. La evaluacion con el metodo permanente del control operacional
                                      2. La evaluacion sirve para:
                                        1. Identificar Factores
                                          1. Tomar Decisiones
                                            1. Comprovar Resultados
                                              1. Comprobar lo hecho con lo que se quiere hacer.
                                          2. Recoleccion de Datos
                                            1. Analisis de Datos
                                              1. Entrevistas a Informantes
                                                1. Observacion de la ejecucion del programa
                                                  1. Encuensta
                                                    1. Instrumentos de recoleccion
                                                      1. Objetivo en el analisis de datos
                                                        1. Tipos de Analisis
                                                          1. Analisis de correlacion
                                                            1. Analisis tipologico
                                                              1. Analisis Factorial
                                                                1. Analisis de contenido
                                                                  1. Analisis exploratorio
                                                                    1. Analisis descrptivo
                                                                  Mostrar resumen completo Ocultar resumen completo

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                                                                  Mercedes Graves
                                                                  R.D. 796/2005, De 1 de julio, Regimen disciplinario (Esquema 1)
                                                                  Miguel Angel del Rio
                                                                  Toma de decisiones, aprendizaje, creatividad y espíritu emprendedor.
                                                                  Sofía Marin
                                                                  Repaso de Fisiopatologia Cardiovascular
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                                                                  linea del tiempo de la auditoria administrativa
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