Relaciones entre el líder y sus seguidores

Nota:

• El liderazgo diádico se basa en la noción del " respaldo a la valía personal" Es el respaldo de un líder a las acciónes e ideas de un seguidor en una unidad de trabajo, alentar a la confianza de éste con su capacidad, integridad motivación y prestarle atención a sus sentimientos y necesidades

1. Teoría del vínculo diádico vertical (VDV)

   Nota:

   • Se refiere a la relación entre el líder y un seguidor, no a la relación entre un líder y un grupo de seguidores. El VDV describe una situación en la cual el líder forma relaciónes diádicas de grupo de incluidos con algunos seguidores y vínculos diáticos de grupo de excluidos con otros seguidores.
   1. PRIMERA ETAPA
      1. grupo de incluidos

         Nota:

         • el grupode incluidos comprende seguidores con firmes vínculos sociales con su líder en una relación de respaldo que se caracteríza por una gran confianza mutua,respeto lealtad, e influencia, Pa ra influir en los miembros del grupo incluido el líder se vale del poder experto , el referente y el de recompensas . 
      2. GRUPO DE EXCLUIDOS

         Nota:

         • El grupo de excluidos abarca seguidores con escasos o ningun vínculo social con su líder, en una relación estrictamente orientada a las tareas caracterizada por un bajo intercambio e influencia descendente. Para influir en los miembros excluidos, el lider utiliza el poder de la recompensa, el legítimo y coercitivo.
2. Teoría Diádica

   Nota:

   • Es la relación individualista entre el líder y cada seguidor en una unidad de trabajo
3. Teoría del intercambio entre el líder y el miembro (ILM)

   Nota:

   • Consiste entre la calidad del trato entre el líder y un seguidor
   1. Segunda estapa
      1. Alta calidad

         Nota:

         • es cuándo los seguidores tienden a recibir un mejor respaldo social, más recursos y guía para el desarroollo profesional
      2. Baja Calidad

         Nota:

         • . la relaciónes de escasa calidad es cuándo los seguidores poseen menos respaldo, más supervisión formal y mínima o nula participación en la toma de decisiones
4. Teoría de la formación de equipo

   Nota:

   • Explora la relación entre el líder y los seguidores como un equipo- El liderazgo de equipo tiene un interes principal por motivar a un grupo de individuos para trabajar juntos y lograr un objetivo común, al tiempo que soluciónan cualquier conflicto u obstaculo que pueda surgir mientras llegan al objetivo,
   1. Tercera etapa
5. Teoría de sistemas y redes

   Nota:

   • Analiza los vínculos desde el punto de vista de las diversas unidades estructurales desde la organización
   1. Cuarta etapa
      1. Relaciones

         Nota:

         • Las relaciónes del líder no estan limitados a los seguidores, sino que incluyen compañeros clientes, proveedores y otros grupos de interes pertinentes en la asociación de grupos de trabajo y redes a lo ancho de la organización.