La Evolución del Pensamiento Administartivo

Teoría del Comportamiento Organizacional
1. Actitud Gerentes
  1. Alentar y motivar empleados
    1. Alto desempeño
    2. Alcanzar Metas
      1. efecto Hawthorne
        Movimiento de las Relaciones Humanadas
        Educar Gerentes
        Dirijan Subordinados
        Estimulando Cooperación
        Aumente Productividad
2. Mary Parker Follet
  1. "La autoridad debe de ir de la mano del conocimiento (...) sin que importe que se encuentre arriba o abajo de la cadena de mando".
3. Teoría X y Y
  1. Teoría X
    1. Empleado Flojo
      1. No le Gusta Trabajar
      2. Carece de Ambiciones
      3. Hará tan poco como pueda
  2. Teoría Y
    1. Empleados no son inherentemente flojos
      1. Con la oportunidad
        Harán lo mejor para la organización
    2. estilo HP
Teoría de la Administración Científica
1. Especialización del Trabajo
2. Administración Científica
  1. Estudio Sistemático
    1. Personas
    2. Tareas
  2. 4 Principios
    1. 1.- Estudiar desempeño trabajadores
    2. 2.- Codificar nuevos métodos
      1. realizar tareas
        Reglas escritas
    3. 3.- Seleccionar Trabajadores
      1. Habilidades Especificas
        Tareas Específicas
    4. 4,. Establecer Nivel Justo
      1. Desempeño de tarea
        Sistema de Pago
Teoría de la Ciencia de la Administración
1. Técnicas Cuantitativas
  1. Mejor uso de los recursos
2. Administración Cuantitativa
3. Administración de Operaciones
4. Administración de Calidad Total (TQM)
  1. Tomar las Mejores Decisiones
5. Sistemas de Información Administrativa
Teoría de la Gestión Administrativa
1. Como crear
  1. Estructura organizacional
  2. Sistema de Control
    1. Eficiencia y Eficacia
2. Burocracia
  1. Sistema de Organización y Administración
    1. Asegurar
      1. Eficiencia y Eficacia
3. Autoridad
  1. Responsabilizar Personas
4. Principios de Administración
  1. División del Trabajo
  2. Autoridad y Responsabilidad
  3. Unidad de Mando
  4. Cadena de Mando
  5. Centralización
  6. Unidad de Dirección
  7. Equidad
  8. Orden
  9. Iniciativa
  10. Disciplina
  11. Remuneración del personal
  12. Estabilidad del Personal en el Puesto
  13. Subordinación de los interes individuales a los interes colectivos
  14. Espíritu de Grupo
Teoría del Ambiente Organizacional
1. Fuerzas y Condiciones
  1. Fuera de los límites de una Organización
    1. inciden
      1. Capacidad Gerentes
        Adquirir y Utilizar
        Recursos
2. Sistema Abierto
  1. Toma Recursos del Exterior
    1. Bienes y Servicios
      1. Adquiridos por Clientes
3. Sistema Cerrado
  1. Autocontenido
    1. No sufre por cambios en el exterior
  2. Entropía
    1. Pierde capacidad de controlarse
4. Estructuras mecanicistas y orgánicas
  1. Mecanicista
    1. Autoridad Centralizada
    2. subordinados rigurosamente vigilados
    3. tareas y funciones especificadas
  2. Orgánica
    1. Autoridad Descentralizada
      1. Gerencia Media y Operativa
    2. Tareas y funciones menos restringidas
      1. Cooperación de empleados
      2. Respuesta Oportuna a lo inesperado

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