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Descripción
Mapa Mental por Uiny Manaia, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Uiny Manaia
hace más de 10 años
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Abordagem Estruturalista da ADM
- Teoria da Burocracia
- Ênfase na estrutura
- Crítica
- Excessivo
racionalismo
- Mecanicismo da "teoria da
máquina"
- Conservantismo
- Sistema
fecchado
- Descritiva e
explicativa
- Excessivo
racionalismo
- Crítica
- Tipos de autoridade
- Tradicional
- Carismática
- Legal, racional
ou burocrática
- Tradicional
- Características
- Caráter legal
(normas e
regulamentos)
- Caráter formal
(comunicações)
- Caráter
racional e
divisão do
trabalho
- Impessoalidade
- Hierarquia
- Padronização
de rotinas
- Competência
técnica e
meritocracia
- Especialização
da ADM
- Profissionalização
- Completa
previsibilidade do
funcionamento
- Caráter legal
(normas e
regulamentos)
- Disfunções
- Internalização e
apego às normas
- Excesso de formalismo e
papelório
- Resistência às
mudanças
- Despersonalização
do relacionamento
- Categorização no
processo decisório
- Superconformidade às
rotinas e aos
procedimentos
- Dificuldade no
atendimento a
clientes e conflitos
com o público
- Exibição de
sinais de
autoridade
- Internalização e
apego às normas
- Vantagens
- Racionalidade
- Univocidade
- Continuidade
- Constância
- Definição
de funções
- Uniformidade
- Redução
de atritos
- Confiabilidade
- Racionalidade
- Ênfase na estrutura
- Teoria Estruturalista
- Ênfase na estrutura, nas
pessoas e no ambiente
- Homem organizacional
- Flexibilidade
- Tolerância às
frustrações
- Capacidade de
adiar as
recompensas
- Permanente
desejo de
realização
- Flexibilidade
- Tipologias da organizações
- Etzioni
- Coercitivas
- Prisões
- Utilitárias -
Empresas
- Normativas
- Igrejas
- Coercitivas
- Prisões
- Blau e Scott
- Associações de
benefícios mútuos
- Organizações de
interesses comerciais
- Organizações de
serviços
- Organizações
de Estado
- Associações de
benefícios mútuos
- Etzioni
- Críticas
- Convergência de várias
abordagens divergentes
- Ampliação da
abordagem
- Dupla tendência teórica : a
integrativa e a do conflito
- Análise organizacional
mais ampla
- Inadequação das tipologias
organizacionais
- Teoria da crise
- Teoria de transição e
mudança
- Convergência de várias
abordagens divergentes
- Ênfase na estrutura, nas
pessoas e no ambiente
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