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Descripción
Mapa Mental por Frida Lazcano, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Frida Lazcano
hace alrededor de 9 años
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Propósito organizacional
y diseño estructural
- Rol de la dirección
- Responsabilidad de
- Establecer metas
- Determinar metas
- Dar diseño
organizacional
- Admón. y ejecución
plan estratégico
- Admón. y ejecución
plan estratégico
- Adaptar organización a
un entorno cambiante
- Análisis FODA
- Evaluación de entorno
externo e interno
- Evaluación de entorno
externo e interno
- Evaluar efectividad
- Grado en que se
cumplen metas
- Grado en que se
cumplen metas
- Establecer metas
- Responsabilidad de
- Propósito organizacional
- conocido como
- Misión
- Razón de ser
de la empresa
- Valores,
creencias,
- Metas oficiales
- Herrameinta de
comunicación
- Razón de ser
de la empresa
- Misión
- Ventaja competitiva
- Distinción de la
organización
- Lo que hace
diferente del
resto de las
demás
- Modificar
metas y
estrategias
- Para
mantener
V.C.
- Para
mantener
V.C.
- Distinción de la
organización
- Metas operativas
- Son resultados
específicos mesursables
a corto plazo
- Las mas comunes son
- Desempeño
- Reflejada en la
rentabilidad
- Reflejada en la
rentabilidad
- Recursos
- Adquisición de
material y recursos
financieros
- Adquisición de
material y recursos
financieros
- Mercado
- Participación o
posición que se
quiere en este
- Participación o
posición que se
quiere en este
- Desarrollo de
empleados
- Cpacitación,
promoción,
seguridad y
crecimiento
- Cpacitación,
promoción,
seguridad y
crecimiento
- Prodcutividad
- Cantidad de
producción
obtenida con
recursos
disponibles
- Cantidad de
producción
obtenida con
recursos
disponibles
- Innovación
- Adaptación a cambios
inesperados
- Adaptación a cambios
inesperados
- Desempeño
- Las mas comunes son
- Son resultados
específicos mesursables
a corto plazo
- conocido como
- Selección de
estrategia y diseño
- EStrategia
- PLAN para alcanzar metas
- Definen como llegar a un fin
- Modelos de
- Modelo 5 fuerzas de M. Porter
- Amenaza nuevos
competidores
- Industria
cambiante
- Realizar
inversiones
- Buscar mantener
ventaja competitiva
- Industria
cambiante
- Poder de los
Proveedores
- Pueden fijar
ALTOS precios
- Limitar servicios o
calidad
- Cambio constante
de precios
- Pueden fijar
ALTOS precios
- Poder de los
compradores
- Obligar a
reducir precios
- Mejor calidad
- Aumentan
costos de
proveedor
- Obligar a
reducir precios
- Amenaza de
sustitutos
- Nuevas
tecnologías
- Cambio de
necesidades
- Lealtad hacia
la marca
- Nuevas
tecnologías
- Rivalidad entre
competidores
- "Fiesta masiva de
publicidad"
- Influencia de las
otras fuerzas
- COCA COLA
VS. PEPSI
- "Fiesta masiva de
publicidad"
- Aplicar estrategias de
- Diferenciación
- Enfoque
- Liderazgo
en costos
bajos
- Diferenciación
- Amenaza nuevos
competidores
- Modelo Miles y Snow
- Exploración
- Entorno dinámico
- MAYOR peso a
la creatividad
- Mayor Innovación
- Entorno dinámico
- De defensa
- Busca estabilidad
- Mayor peso a
la eficiencia
- Alta calidad
- Busca estabilidad
- De análisis
- Estabilidad e
innovación
- Equilibrio
entre
estrategia de
exploración y
defensa
- Estabilidad e
innovación
- Reactiva
- Responde a
amenazas y
oportunidades
del entorno
- Se toman de
manera
inmediata
- Responde a
amenazas y
oportunidades
del entorno
- Exploración
- Modelo 5 fuerzas de M. Porter
- PLAN para alcanzar metas
- Factores que afectan el diseño de la empresa
- Estrategia
- Entorno
- Tecnología
- Tamaño y ciclo de vida
- Cultura organizacional
- Estrategia
- EStrategia
- Efectividad organizacional
- Se entiende como
- Hacer más con menos
- Lealtad de los clientes
- Compromiso de
los empleados
- Hacer más con menos
- Enfoques tradicionales
- Indicadores del
proceso interno
- Se mide con la
eficiencia y salud
organizacional
interna
- Áreas
interrlacionadas
- Indicadores
- Cultura sólida
- Eficiencia
operativa
- Crecimiento y
desarrollo de
empleados
- Comunicación vertical y horizontal
- Cultura sólida
- Se mide con la
eficiencia y salud
organizacional
interna
- Indicadores
basados en los
recursos
- Obtener valiosos
o escasos
recursos,
integrarlos y
administrarlos
satisfactoriamente
- Indicadores
- Posición
de negocio
- Habilidad de
tomadores de
deciones
- Habilidad de
gerentes
para uso de
recursos
tangibles
- Habilidad de
responder a
los cambios
del entorno
- Posición
de negocio
- Indicadores
- Obtener valiosos
o escasos
recursos,
integrarlos y
administrarlos
satisfactoriamente
- Indicadores de metas
- Identifica metas
de resultados
- Mide el progreso
hacia la obtención
de dichas metas
- Indicadores rastreadores
- Rentabilidad
- Participación
de mercado
- Crecimiento
- Responsabilidad
social
- Calidad de producto
- Rentabilidad
- Indicadores rastreadores
- Identifica metas
de resultados
- Indicadores del
proceso interno
- Se entiende como
- Balanced Scorecard
- Criterios de fectividad
- Financiero
- Clientes
- Aprendizaje y crecimeinto
- Procesos internos
- Financiero
- Criterios de fectividad
Recursos multimedia adjuntos
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