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Propósito organizacional y diseño estructural
Descripción
Se muestra como el diseño y la selección de distintas estrategias pueden afectar las decisiones y los procesos o fines que quiere alcanzar cierta organización
Sin etiquetas
estrategias
misión
diseño organizacional
Mapa Mental por
Frida Lazcano
, actualizado hace más de 1 año
Más
Menos
Creado por
Frida Lazcano
hace más de 9 años
58
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Resumen del Recurso
Propósito organizacional y diseño estructural
Rol de la dirección
Responsabilidad de
Establecer metas
Determinar metas
Dar diseño organizacional
Admón. y ejecución plan estratégico
Adaptar organización a un entorno cambiante
Análisis FODA
Evaluación de entorno externo e interno
Evaluar efectividad
Grado en que se cumplen metas
Propósito organizacional
conocido como
Misión
Razón de ser de la empresa
Valores, creencias,
Metas oficiales
Herrameinta de comunicación
Ventaja competitiva
Distinción de la organización
Lo que hace diferente del resto de las demás
Modificar metas y estrategias
Para mantener V.C.
Metas operativas
Son resultados específicos mesursables a corto plazo
Las mas comunes son
Desempeño
Reflejada en la rentabilidad
Recursos
Adquisición de material y recursos financieros
Mercado
Participación o posición que se quiere en este
Desarrollo de empleados
Cpacitación, promoción, seguridad y crecimiento
Prodcutividad
Cantidad de producción obtenida con recursos disponibles
Innovación
Adaptación a cambios inesperados
Selección de estrategia y diseño
EStrategia
PLAN para alcanzar metas
Definen como llegar a un fin
Modelos de
Modelo 5 fuerzas de M. Porter
Amenaza nuevos competidores
Industria cambiante
Realizar inversiones
Buscar mantener ventaja competitiva
Poder de los Proveedores
Pueden fijar ALTOS precios
Limitar servicios o calidad
Cambio constante de precios
Poder de los compradores
Obligar a reducir precios
Mejor calidad
Aumentan costos de proveedor
Amenaza de sustitutos
Nuevas tecnologías
Cambio de necesidades
Lealtad hacia la marca
Rivalidad entre competidores
"Fiesta masiva de publicidad"
Influencia de las otras fuerzas
COCA COLA VS. PEPSI
Aplicar estrategias de
Diferenciación
Enfoque
Liderazgo en costos bajos
Modelo Miles y Snow
Exploración
Entorno dinámico
MAYOR peso a la creatividad
Mayor Innovación
De defensa
Busca estabilidad
Mayor peso a la eficiencia
Alta calidad
De análisis
Estabilidad e innovación
Equilibrio entre estrategia de exploración y defensa
Reactiva
Responde a amenazas y oportunidades del entorno
Se toman de manera inmediata
Factores que afectan el diseño de la empresa
Estrategia
Entorno
Tecnología
Tamaño y ciclo de vida
Cultura organizacional
Efectividad organizacional
Se entiende como
Hacer más con menos
Lealtad de los clientes
Compromiso de los empleados
Enfoques tradicionales
Indicadores del proceso interno
Se mide con la eficiencia y salud organizacional interna
Áreas interrlacionadas
Indicadores
Cultura sólida
Eficiencia operativa
Crecimiento y desarrollo de empleados
Comunicación vertical y horizontal
Indicadores basados en los recursos
Obtener valiosos o escasos recursos, integrarlos y administrarlos satisfactoriamente
Indicadores
Posición de negocio
Habilidad de tomadores de deciones
Habilidad de gerentes para uso de recursos tangibles
Habilidad de responder a los cambios del entorno
Indicadores de metas
Identifica metas de resultados
Mide el progreso hacia la obtención de dichas metas
Indicadores rastreadores
Rentabilidad
Participación de mercado
Crecimiento
Responsabilidad social
Calidad de producto
Balanced Scorecard
Criterios de fectividad
Financiero
Clientes
Aprendizaje y crecimeinto
Procesos internos
Recursos multimedia adjuntos
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