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Descripción
Mapa Mental por Alejandra Gil, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Alejandra Gil
hace alrededor de 3 años
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Modelo del Trabajo
- Descripción y análisis de los Puestos
- El gerente de líneas o el especialista de
RH no siempre es la misma persona que
diseña los puestos.
- El gerente de líneas o el especialista de
RH no siempre es la misma persona que
diseña los puestos.
- Análisis de los Puestos
- El análisis de los puestos busca determinar
cuáles son los requisistos físicos y mentalesbque
el ocupante debe cumplir, las responsabilidades
que el puesto le imponeby las condiciones en
que debe desempeñar el trabajo.
- El análisis de los puestos busca determinar
cuáles son los requisistos físicos y mentalesbque
el ocupante debe cumplir, las responsabilidades
que el puesto le imponeby las condiciones en
que debe desempeñar el trabajo.
- Métodos para reunir datos sobre los
puestos:
- Método de la Entrevista
- La entrevista es el método más
utilizado para reunir datos de los
puestos y determinar sus obligaciones
y responsabilidades.
- Entrevista Grupal
- Entrevistas grupales se
emplean cuando hay
número importante de
ocupantes del mismo
puesto.
- Entrevistas grupales se
emplean cuando hay
número importante de
ocupantes del mismo
puesto.
- Entrevista Individua
- La entrevista individual con
cada trabajador.
- La entrevista individual con
cada trabajador.
- Entrevista Grupal
- La entrevista es el método más
utilizado para reunir datos de los
puestos y determinar sus obligaciones
y responsabilidades.
- Método del Cuestionario
- El cuestionario sigue la misma ruta que la
entrevista, con la diferencia de que lo
contesta el ocupante del puesto, su
supervisor o los dos en conjunto.
- El cuestionario sigue la misma ruta que la
entrevista, con la diferencia de que lo
contesta el ocupante del puesto, su
supervisor o los dos en conjunto.
- Método de Observación
- Es común que el método de observación utilice
un cuestionario que el observador debe llenar
para asegurar que cubre toda la información
necesaria
- Es común que el método de observación utilice
un cuestionario que el observador debe llenar
para asegurar que cubre toda la información
necesaria
- Método de la Entrevista
- Los Usos de la descripción y el
análisis de los puestos
- La descripción y el análisis de los puestos son como
mapas del trabajo que se desempeña en la organización
- Los principales objetivos de la descripción y el
análisis de los puestos son:
- 1. Subsidios para el reclutamiento:
- Definición del mercado de RH en el cual
se debe reunir datos para elaborar
anuncios o técnicas de reclutamiento.
- 2. Subsidios para la selección de personas:
- 3. Material para el entrenamiento:
- Contenido de los programas de entrenamiento,
conocimiento y habilidades.
- 4. Base para evaluación y la clasificación de puestos:
- Factores de especificaciones
que se utilizarán como factores
para la evaluación del puesto.
- 5. Evaluación del desempeño:
- Criterio y normas del desempeño
para evaluar a los ocupantes
- 6. Base para programas de higiene y seguridad:
- Información acerca de condiciones de insalubridad y
peligros comunes para determinados puestos.
- 7. Guía para el gerente:
- Información sobre el contenido de los
puestos y el desempeño de los ocupantes
- Información sobre el contenido de los
puestos y el desempeño de los ocupantes
- Información acerca de condiciones de insalubridad y
peligros comunes para determinados puestos.
- Criterio y normas del desempeño
para evaluar a los ocupantes
- Factores de especificaciones
que se utilizarán como factores
para la evaluación del puesto.
- Contenido de los programas de entrenamiento,
conocimiento y habilidades.
- Perfil y características del
ocupante del puesto.
- 3. Material para el entrenamiento:
- Definición del mercado de RH en el cual
se debe reunir datos para elaborar
anuncios o técnicas de reclutamiento.
- 1. Subsidios para el reclutamiento:
- Los principales objetivos de la descripción y el
análisis de los puestos son:
- La descripción y el análisis de los puestos son como
mapas del trabajo que se desempeña en la organización
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