Tamaño, ciclo de vida y declive organizacional

Tamaño
1. Empresas pequeñas gigantes
  1. líderazgo en mejoría de procesos
  2. pasión por el negocio
  3. profundo compromiso emocional
    1. clientes
    2. proveedores
    3. emplead@s
2. grandes
  1. complejidad en procesos
    1. administración mecánica
    2. estandarización
    3. tareas de múltiples facetas
3. pequeñas
  1. rápida reacción de respuesta
    1. condiciones variables del entorno
  2. mayor identidad organizacional
    1. emplead@s más comprometid@s
  3. estructura organizacional
    1. plana & orgánica
    2. estilo administrativo de libre flujo
      1. innovación
      2. emprendimiento
4. híbrido grande/pequeña
  1. mecanización en el crecimiento
  2. formación de jerarquía vertical
  3. déficit de innovación y emprendimiento
Etapas del ciclo de vida
1. 1) emprendedora
  1. creación del producto o servicio
  2. supervivencia en el mercado
  3. control basado en supervisión de l@s propietari@s
  4. crisis de un nuevo liderazgo
    1. mayor número de emplead@s
2. 2) colectividad
  1. desarrollo de metas y aclaración de la dirección
  2. asignación de puestos y división de trabajo inicial
  3. creación de la misión organizacional
  4. comunicación y control informal
  5. crisis por necesidad de delegación
3. 3) formalización
  1. establecimiento y uso
    1. reglas
    2. procedimientos
    3. sistemas de control
  2. comunicación menos frecuente y más formal
  3. descentralización de grupos
    1. mejoramiento de coordinación
    2. establecimiento de mecanismos de vinculación
4. 4) elaboración
  1. desarrollo de capacidades
    1. enfrentamiento a problemas
    2. control social y autodisciplina
    3. agrupación de múltiples divisiones
  2. crisis de necesidad de revitalización
    1. periodos de declive temporal
    2. renovación requerida
Burocracia
1. sistema organizacional más eficiente
2. competencias técnicas para la contratación de personal
3. obligaciones especializadas
4. dimensiones
  1. reglas y procedimientos
  2. especialización y división de trabajo
  3. jerarquía de autoridad
  4. personal técnicamente calificado
  5. posición separada del ocupante de la posición
  6. Comunicaciones y registros escritos
5. razones de personal
  1. personal administrativo, oficina y apoyo profesional
6. control burocrático
  1. autoridad racional - legal
  2. autoridad tradicional
  3. autoridad carismática
Declive organizacional
1. factores causantes
  1. 1) atrofia organizacional
    1. envejecimiento
    2. ineficiencia y burocracia
  2. 2) vulnerabilidad
    1. incapacidad estratégica
      1. prosperidad
    2. redefinir su entorno para entrar a mercados
  3. 3) decadencia del entorno
    1. reducción en la energía
    2. recursos disponibles de soporte
2. etapas
  1. 1) a ciegas
    1. cambio interno & externo
    2. restricción por la amenaza de supervivencia
  2. 2) inactividad
    1. actitud de negociación
    2. deterioro de desempeño
    3. realineación del entorno
  3. 3) acción errónea
    1. reducción de incertidumbre de emplead@s
    2. ajuste de la espiral descendente
      1. indicadores de desempeño
  4. 4) crisis
    1. cambios marcados y experimentación de caos
    2. acciones drásticas
    3. cambios revolucionarios en estructura, estrategia y cultura.
  5. 5) disolución
    1. es una etapa irreversible
    2. ´pérdida de mercados e imagen organizacional
    3. reducción de capital
    4. separación de emplead@s & cierre de la empresa

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Descripción

Resumen del Recurso

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