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Descripción
Mapa Mental por Jesus Rene Romer, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Jesus Rene Romer
hace más de 9 años
|
|
Jesús Romero Ortiz
- ¿Qué es?
- Proceso de aprovechar recursos de una
organización para alcanzar metas
establecidas de manera eficaz y eficiente mediante:
- Planear
- Es una estrategia,
actividades por
emprender e
Identificación y
selección de
metas
organizacionales
apropiadas y su
curso para
alcanzarlas
- Decir qué meta
- Cursos de acción
para alcanzarla
- Decidir los recursos
- Decir qué meta
- Es la base de ser un buen
administrador
- Es una estrategia,
actividades por
emprender e
Identificación y
selección de
metas
organizacionales
apropiadas y su
curso para
alcanzarlas
- Dirigir
- Visión clara,
energizar y
facultar el
logro de las
metas
- Visión clara,
energizar y
facultar el
logro de las
metas
- Organizar
- Establecer
estructura
de
relaciones
laborales
para
interectuar
y cooperar
para
alcanzar las
metas
- Establecer
estructura
de
relaciones
laborales
para
interectuar
y cooperar
para
alcanzar las
metas
- Controlar
- Evaluar
medidas de
alcanze de
metas y tomar
acciones para
el
mejoramiento
dela empresa
- Evaluar
medidas de
alcanze de
metas y tomar
acciones para
el
mejoramiento
dela empresa
- Planear
- Proceso de aprovechar recursos de una
organización para alcanzar metas
establecidas de manera eficaz y eficiente mediante:
- Gerentes
- Mejor manera de actuar
- Actuar visceralmente
- Hacer caso a instintos
- Actuar visceralmente
- Responsables de
supervisar el
aprovechamiento
del talento
humano
- Se diferencia en tres
formas principales
- Nivel en la cadena de mando
- Tipo de habilidad
- Educación y experiencia
- Crean
- Habilidades conceptuales
- Capacidad de
analizar y
diagnosticar
una situación
Distinguir
entre causa y
efecto
- Capacidad de
analizar y
diagnosticar
una situación
Distinguir
entre causa y
efecto
- Habilidades humanas
- Capacidad
para entender,
modificar,
dirigir o
controlar
conducta de
individuos o
grupos
- Capacidad
para entender,
modificar,
dirigir o
controlar
conducta de
individuos o
grupos
- Habilidades técnicas
- Habilidades
específicas
del puesto
para empeñar
tipo particular
de trabajo u
ocupación de
alto nivel
- Habilidades
específicas
del puesto
para empeñar
tipo particular
de trabajo u
ocupación de
alto nivel
- Habilidades conceptuales
- Crean
- Nivel en la cadena de mando
- Se diferencia en tres
formas principales
- Clasificación
- Operativo
- "Supervisores",responsable
de la supervisión diario de
empleados no
administrativos
- "Supervisores",responsable
de la supervisión diario de
empleados no
administrativos
- Medio
- Supervisan a gerentes
operativos, se encargan de
encontrar la mejor manera de
utilizar recursos
- Supervisan a gerentes
operativos, se encargan de
encontrar la mejor manera de
utilizar recursos
- Alto
- Responsabilidad multidepartamental , decide
como deben interactuar los departamentos,
ademas de supervisar a los demás gerentes.
- Responsabilidad multidepartamental , decide
como deben interactuar los departamentos,
ademas de supervisar a los demás gerentes.
- Operativo
- Mejor manera de actuar
- Eficiencia y eficacia
- Eficiencia
- Qué tan bien se
utilizan los recursos
productivamentepara
alcanzar una meta
- Qué tan bien se
utilizan los recursos
productivamentepara
alcanzar una meta
- Eficacia
- Medida de pertinencia
en elección de metas
de la organización y el
grado que éstaalcanza
- Medida de pertinencia
en elección de metas
de la organización y el
grado que éstaalcanza
- Eficiencia
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