PLAN DE NEGOCIO & SISTEMAS DE NEGOCIO

Nota:

• http://lanuevaeconomia.com/como-hacer-un-plan-de-negocios-descripcion-del-negocio-o-empresa.html

1. RESUMEN EJECUTIVO
   1. Es la introducción al documento, pero debe ser lo suficientemente amplio para sostenerse y explicarse por si mismo, en muchas ocasiones , esta es la única sección del plan de negocios que un inversionista lee, por tal razón, debe ofrecer un buen panorama general del plan en su conjunto y debería enfocarse en captar el interés del inversionista. Debe ser breve (1 a 2 paginas).

      Nota:

      • http://www.crecenegocios.com/como-elaborar-un-plan-de-negocios-paso-a-paso/
2. DESCRIPCIÓN DE NEGOCIO
   1. El objetivo de esta sección, es proporcionar un panorama detallado de la empresa y de los productos o servicios que se planean ofrecer. Debe definirse la misión y visión de la empresa, deben establecerse las ventajas competitivas.

      Nota:

      • https://crearunaempresaya.wordpress.com/2012/07/03/elaborando-la-descripcion-del-negocio-2/
3. ANÁLISIS DE MERCADO
   1. Este describe el tamaño y crecimiento potencial del mercado meta en que el negocio va a competir. El empresario debe demostrar que la empresa tiene un entendimiento claro de las condiciones del mercado y que el concepto de negocio es viable dadas las condiciones actuales y futuras.

      Nota:

      • http://www.gfk.com/mx/solutions/market-insights-and-growth-opportunities/Paginas/default.aspx
4. CUERPO DIRECTIVO
   1. Es importante resaltar en esta sección los antecedentes, las capacidades y habilidades, logros, los éxitos obtenidos de los directivos y ejecutivos que van a dirigir este proyecto- empresa.

      Nota:

      • http://www.100plandenegocios.com/formacion-de-un-equipo-de-trabajo
5. OPERACIONES
   1. Esta es la parte más larga y detallada. Esta sección describe las estrategias del empresario para penetrar en el mercado meta seleccionado. Le demuestra al lector que esta bien desarrollado y que es factible llevarlo a cabo.

      Nota:

      • http://www.guatepymes.com/recursos.php?doc_id=73
6. RIESGOS CRÍTICOS
   1. Muchos empresarios prefieren omitir o evitar esta sección porque piensan que va en detrimento del negocio el presentar los riesgos potenciales que el plan presenta y que esto disminuirá las posibilidades de conseguir financiamiento

      Nota:

      • http://www.gestiopolis.com/plan-de-negocios-y-riesgos-en-la-gerencia-de-proyectos/
7. PROYECCIONES FINANCIERAS
   1. El objetivo de este apartado es convencer al lector que el concepto del negocio es financieramente factible y lucrativo. Aquí se establecen los egresos, ingresos, utilidades a corto y largo plazo

      Nota:

      • http://www.soyentrepreneur.com/aprende-a-hacer-proyecciones-financieras.html
8. APENDICE
   1. Aquí se incluye toda la información que sirve para respaldar lo que se afirmo a lo largo del desarrollo del plan de negocios: convenios de crédito con proveedores, cartas de intención de compra de clientes, estudios de mercado, patentes, actas constitutivas, uso de suelo, etc.

      Nota:

      • http://inicativaempresarialunefa.blogspot.mx/2010/05/proyecciones-financieras-apendice-del.html
9. TIPOS DE SISTEMAS
   1. SISTEMA DE SOPORTE DE DECISION

      Nota:

      • http://www.iiia.csic.es/udt/es/artificialintelligence/sistemas-soporte-decisiones
      1. Un Sistema de Soporte a la Decisión (DSS) es una herramienta de Business Intelligence enfocada al análisis de los datos de una organización. Puede parecer que el análisis de datos es un proceso sencillo, y fácil de conseguir mediante una aplicación hecha a medida o un ERP sofisticado.
   2. SISTEMAS DE INFORMACION DE GESTION

      Nota:

      • http://pyme.lavoztx.com/qu-es-un-sistema-de-gestin-de-la-informacin-7690.html
      1. La gestión de la información es el proceso de analizar y utilizar la información que se ha recabado y registrado para permitir a los administradores (de todos los niveles) tomar decisiones documentadas. La información para la gestión es la información necesaria para tomar decisiones de gestión.
   3. SISTEMAS DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

      Nota:

      • http://www.gestiondelconocimiento.net/sistemas-de-gestion-del-conocimiento-versus-sistemas-de-catalogacion-bibliografica.html
      1. Según Puleo (1985), el conocimiento como información específica acerca de algo puede referirse a dos entidades diferentes: su forma y su contenido. La forma es esencial al determinar las condiciones por las cuales algo puede llegar a ser objeto del conocimiento. El contenido se produce bajo influencias externas y donde se pueden distinguir dos actividades de la mente: percibir y concebir.
   4. SISTEMAS DE PROCESAMIENTO DE TRANSACCIONES

      Nota:

      • https://prezi.com/vnbayxwtosv5/sistema-de-procesamiento-de-transacciones-tps/
      1. Un sistema de procesamiento de transacciones (TPS por sus siglas en inglés) es un tipo de sistema de información que recolecta, procesa, almacena, exhibe modifica, cancela y recupera toda la información generada por las transacciones producidas en una organización.