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Descripción
Mapa Mental por Andrey Puentes, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Andrey Puentes
hace más de 9 años
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DESARROLLO ORGANIZACIONAL
- CREACION Y MANTENIMITENIMIENTO DE LA CULTURA
ORGANIZACIONAL
- Creacion de cultura
- Suele ser establecida por los
funddores , con el exito suficiente
para su supervivencia
- Los fundadores eligen y docttrinan a los empleados para que piensen como ellos
- Si la organizacion triunfa, esa vision queda asimilarda en la organizacion como "el secreto" del exito
- Los fundadores eligen y docttrinan a los empleados para que piensen como ellos
- Suele ser establecida por los
funddores , con el exito suficiente
para su supervivencia
- Practicas de seleccion
- Las practicas de selleccion de los
empleados contrivuyen a perpetuar
una cultura organizativa
- Se tiende a seleccionar los candidatos que se van a integra bien, es decir, cuyos valores concuerden con los de la organizacion
- La presencia de trabajadores con valores coincidentes refuerza la cultura
- Se tiende a seleccionar los candidatos que se van a integra bien, es decir, cuyos valores concuerden con los de la organizacion
- Las practicas de selleccion de los
empleados contrivuyen a perpetuar
una cultura organizativa
- Socializacion
- Todos los empleados nuevos pasan
por un proceso de socializacion en el
que se adaptan a la cultura de la
organizacion
- Metamorfosis: Ajuste del
empleado a los valores y dominio
del treabjajo.
- Encuentro: Etapa de adaptacion:
Horario, amistad, conducta, pausas
objetivos, etc. en las que el individuo
enfrenta las espectativas con la
realidad
- Anticipacion: Empieza antes de
incorporarse , el individuo llega con
una seria de valores y espectativas
segun la informacion provista por la
empresa
- Metamorfosis: Ajuste del
empleado a los valores y dominio
del treabjajo.
- Todos los empleados nuevos pasan
por un proceso de socializacion en el
que se adaptan a la cultura de la
organizacion
- Creacion de cultura
- FUNCIONES Y DISFUNCIONES DE LA
CULTURA ORGANIZACIONAL
- FUNCIONES DE
LA CULTURA EN
LAS
ORGANIZACIONES
- Barrera del cambio: La cultura
organizativa es un sistema rigido,
no tan facilmente mutable como
un entorno cambiante requeririra
- Barrera a la diversidad: El
mantenimiento a la cultura
puede llevar a renunciar a las
ventajas de la diversidad
- Barrera del cambio: La cultura
organizativa es un sistema rigido,
no tan facilmente mutable como
un entorno cambiante requeririra
- DISFUNCIONES DE
LA CULTURA EN
LAS
ORGANIZACIONES
- Define los limites , las diferencias con otras organizaciones.
- Transmite sentido de identidad a sus integrantes
- Facilita el compromiso colectivo por encima de intereses indviduales
- Crea estabilidad, al proporcionar pautas de comportamiento
- Da sentido y control con posibilidades de control.
- Define los limites , las diferencias con otras organizaciones.
- FUNCIONES DE
LA CULTURA EN
LAS
ORGANIZACIONES
- DEFINICION Y CARACTERIZACION DE CULTURA
- ¿QUE ES?
- La cultura de una
organización es el sistema
de significados compartidos
por los miembros de la
organización, que la
distinguen de las demás.
- Hace referencia al ¿Como se hacen las cosa aqui?
- Puede coexistir con Subculturas: Geograficas, de departamento, etc.
- Se refiere a la forma en que los empleados perciben la organizacion
- Hace referencia al ¿Como se hacen las cosa aqui?
- La cultura de una
organización es el sistema
de significados compartidos
por los miembros de la
organización, que la
distinguen de las demás.
- 7 CARACTERISTICAS
- Las investigaciones señalan
7 caracteristicas basicas que
captan la escencia de una
cultura organizativa
- El grado que se alienta a los empleados a innovar y correr riesgos
- Minuciosidad: Exigencia de ser exactos, analiticos y detallistas
- Orientacion a resutados
- Orientacion a personas
- Tendencia a organizar las actividades laborales en equipos
- Agresividad: Grado en que las personas son osadas o competitivas
- Estabilidad vs afan de crecimiento
- El grado que se alienta a los empleados a innovar y correr riesgos
- Las investigaciones señalan
7 caracteristicas basicas que
captan la escencia de una
cultura organizativa
- ¿QUE ES?
- OTROS TEMAS
REELEVANTES
- LA CULTURA ORGANIZATIVA Y ORGANIZACIONAL
- La cultura nacional afecta mas la conducta que la organizativa
- Las organizaciones escoger empleados para el buen desarrollo organizacional
- La cultura nacional afecta mas la conducta que la organizativa
- CULTURAS FUERTES Y CULTURAS DEBILES
- Los empleados saben sin ambigúedades lo que se espera de ellos
- Estimula la lealtad y la cohesion reduciendo el absentismo
- Los empleados saben sin ambigúedades lo que se espera de ellos
- LA CULTURA ORGANIZATIVA Y ORGANIZACIONAL
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