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Descripción
Mapa Mental por Popa Tecnologia, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Popa Tecnologia
hace más de 9 años
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Planeación Estratégica de una organización
- Forma para unir
distintos planes
- Plan por
unidad
- Plan Funcional
- Plan Grupo
- Plan Organizacional
- Plan Regional
- Plan por
unidad
- Plan a largo plazo
- Su desarrollo exige varios
pasos
- Autoauditoria
- Estudios medio
ambientales
- Establecimiento
de objetivos
- Pronosticar
el futuro
- Requerimiento
de recursos
- Desarrollo
de estados
proforma
- Control
- Autoauditoria
- Su desarrollo exige varios
pasos
- Pensamiento
Estratégico
- Determina la
perspectiva
futura
- Establece bases
para las decisiones
de planeación
- Pensamiento Sistémico
- Efectividad sistémica
- Capacidad de aprender de
los aciertos y errores
"mejora continua"
- Capacidad de aprender de
los aciertos y errores
"mejora continua"
- Efectividad sistémica
- Pensamiento Social
- Efectividad social
- cooperación
- Efectividad social
- cooperación
- Determina la
perspectiva
futura
- Administración
Estratégica
- La determinación de
metas y objetivos
- Proceso y forma de pensar
- Análisis
- Decisiones
- Acciones
- Análisis
- La determinación de
metas y objetivos
- Estrategia y Entorno
- Planeación
Administrativa
- Programación
de los pasos
para el logro
de objetivos
- Debe seguir un
proceso
que integre
- Diagnóstico
Institucional
- objetivos
institucionales
- Estrategia del
desempeño
- Planeación de
recursos
- Diagnóstico
Institucional
- Programación
de los pasos
para el logro
de objetivos
- Planeación
por objetivos
- Integra actividades para lograr
objetivos individuales y colectivos
- Integra actividades para lograr
objetivos individuales y colectivos
- Planeación
Administrativa
- Herramientas para el análisis
- Basados en estrategias
- Formulación
- Implementación
- Evaluación
- Evaluación
- Implementación
- Logro de
objetivos
- Matriz
DOFA
- Matriz
DOFA
- Mejor
asignación
de recursos
- Matriz portafolio
- Matriz portafolio
- Formulación
- Basados en estrategias
- Entornos de una organización
- Externo
- Ambiente en el que
actúan las organizaciones
- Se define en dos
dimensiones
- Microentorno
- Aspectos que ejercen
efecto directo e inmediato
- Clientes
- Proveedores
- Competencia
- Mercado
- Grupos de presión
- Clientes
- Entorno específico
- Aspectos que ejercen
efecto directo e inmediato
- Macroentorno
- Entorno general
- Sistemas que conforman
una sociedad
- Económico
- Político
- Sociocultural
- Demográfico
- Tecnológico
- Medioambiental
- Ambiente
mundial
- Económico
- Entorno general
- Microentorno
- Se define en dos
dimensiones
- Ambiente en el que
actúan las organizaciones
- Interno
- Ambiente al interior
- Requiere de análisis como
conjunto de recursos
- Diagnóstico interno
- Estrategias de análisis
de capacidades
- Directiva
- Competitiva
- Financiera
- Técnica o Tecnológica
- Talento
Humano
- Directiva
- Estrategias de análisis
de capacidades
- Análisis cadena de valor
- Identifica capacidades a partir de
la desagregación de actividades
- Primarias
- Logística
al interior
- Logística
al exterior
- Operaciones
- Marketing
y ventas
- Servicio
- Logística
al interior
- Apoyo
- Adquisiciones
- Desarrollo
Tecnológico
- Administración
- General
- Recursos
Humanos
- General
- Adquisiciones
- Primarias
- Identifica capacidades a partir de
la desagregación de actividades
- Diagnóstico interno
- Requiere de análisis como
conjunto de recursos
- Ambiente al interior
- Externo
- Decisiones Estratégicas
- Desarrollo de
estrategias
- Requiere de etapas
- Definir el
propósito
- Determinar
la ventaja
- Fijar
límites
- Elegir áreas
prioritarisa
- Elaborar
presupuesto
- Integrar la
estrategia
- Definir el
propósito
- Requiere de etapas
- Análisis comparativo
- Matriz DOFA
- Matriz DOFA
- Desarrollo de
estrategias
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