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Planeación Estratégica de una organización
Descripción
mapa
Sin etiquetas
administracion
planeacion
estrategias
bachillerato tecnológico
Mapa Mental por
Popa Tecnologia
, actualizado hace más de 1 año
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Creado por
Popa Tecnologia
hace alrededor de 9 años
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Resumen del Recurso
Planeación Estratégica de una organización
Forma para unir distintos planes
Plan por unidad
Plan Funcional
Plan Grupo
Plan Organizacional
Plan Regional
Plan a largo plazo
Su desarrollo exige varios pasos
Autoauditoria
Estudios medio ambientales
Establecimiento de objetivos
Pronosticar el futuro
Requerimiento de recursos
Desarrollo de estados proforma
Control
Pensamiento Estratégico
Determina la perspectiva futura
Establece bases para las decisiones de planeación
Pensamiento Sistémico
Efectividad sistémica
Capacidad de aprender de los aciertos y errores "mejora continua"
Pensamiento Social
Efectividad social - cooperación
Administración Estratégica
La determinación de metas y objetivos
Proceso y forma de pensar
Análisis
Decisiones
Acciones
Estrategia y Entorno
Planeación Administrativa
Programación de los pasos para el logro de objetivos
Debe seguir un proceso que integre
Diagnóstico Institucional
objetivos institucionales
Estrategia del desempeño
Planeación de recursos
Planeación por objetivos
Integra actividades para lograr objetivos individuales y colectivos
Herramientas para el análisis
Basados en estrategias
Formulación
Implementación
Evaluación
Logro de objetivos
Matriz DOFA
Mejor asignación de recursos
Matriz portafolio
Entornos de una organización
Externo
Ambiente en el que actúan las organizaciones
Se define en dos dimensiones
Microentorno
Aspectos que ejercen efecto directo e inmediato
Clientes
Proveedores
Competencia
Mercado
Grupos de presión
Entorno específico
Macroentorno
Entorno general
Sistemas que conforman una sociedad
Económico
Político
Sociocultural
Demográfico
Tecnológico
Medioambiental
Ambiente mundial
Interno
Ambiente al interior
Requiere de análisis como conjunto de recursos
Diagnóstico interno
Estrategias de análisis de capacidades
Directiva
Competitiva
Financiera
Técnica o Tecnológica
Talento Humano
Análisis cadena de valor
Identifica capacidades a partir de la desagregación de actividades
Primarias
Logística al interior
Logística al exterior
Operaciones
Marketing y ventas
Servicio
Apoyo
Adquisiciones
Desarrollo Tecnológico
Administración
General
Recursos Humanos
Decisiones Estratégicas
Desarrollo de estrategias
Requiere de etapas
Definir el propósito
Determinar la ventaja
Fijar límites
Elegir áreas prioritarisa
Elaborar presupuesto
Integrar la estrategia
Análisis comparativo
Matriz DOFA
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