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Principios de Six Sigma
Descripción
Mapa Mental lectura Six Sigma
Sin etiquetas
six sigma
ingeniería
Mapa Mental por
Andrea Cano
, actualizado hace más de 1 año
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Menos
Creado por
Andrea Cano
hace casi 3 años
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Resumen del Recurso
Principios de Six Sigma
Metodología DMAIC
Medir
Procesos internos que impactan los CPC
La recopilación de datos no se debe realizar a ciegas
Hacer preguntas básicas
Consideraciones importantes para recopilar datos
Preguntas que se relacionen con las necesidades de información específica
Utilizar herramientas de análisis apropiadas
Definir puntos de recopilación
Seleccionar un recopilador adecuado
Entender el ambiente y asegurar la experiencia de los recopiladores
Diseñar formas sencillas para la recopilación
Definir las instrucciones para la recopilación
Hacer pruebas de la recopilación (instrucciones y formas)
Capacitar a los recopiladores según el objetivo
Realizar auditorías del proceso y validar resultados
Analizar
Enfoque en por qué ocurren defectos, errores o variaciones excesivas
Identificar variables clave que den lugar a errores y/o variaciones excesivas
5 por qué
Mejorar
Mejora de Indicadores de desempeño y de CPC
Control
Enfoque en cómo conservar mejoras
Herramientas para garantizar rangos aceptables en el proceso
Definir
Herramientas y Técnicas (7 grupos generales)
Herramientas de estadística elementales
Herramientas de estadística avanzada
Diseño y confiabilidad de productos
Medición
Control de procesos
Mejora de procesos
Implementación y trabajo en equipo
Diseño para Six Sigma
Metodología de análisis de ingeniería
Producto correcto, momento oportuno, precio adecuado
Características del DFFS
Perspectiva arquitectónica del diseño de alto nivel
Uso de CPC con requisitos técnicos bien definidos
Aplicación de modelado estadístico y enfoques de simulación
Predicción de defectos
Examen del rango de desempeño por análisis de variación de subsistemas y componentes
Procesos en equipo y administración de proyectos
Los equipos multifuncionales pueden realizar tareas importantes en el tiempo mínimo
Asignación de tiempo y recursos físicos y financieros escasos entre los equipos de proyectos para lograr objetivos
Fracasos
Mala planeación
Falta de apego a los horarios
Reducción de alcance
Six Sigma en los servicios y pequeñas organizaciones
Características de los proyectos Six Sigma
Problema por resolver
Proceso con el problema
Indicadores que midan el problema
Indicadores clave de desempeño
Exactitud
Tiempo del ciclo
Costo
Interno de actividades
Por tiempo del proceso
Errores a corregir
Satisfacción del cliente
Six Sigma y Producción esbelta
Beneficios que ofrecen los defensores de la producción esbelta
Reducción de al menos 60% en los tiempos del ciclo
Mejora del 40% en el uso del espacio
Aumento de producción del 25%
Reducción del 50% del trabajo en proceso y de los inventarios de producto terminado
Mejora del 50% en la calidad
Mejora del 20% en capital de trabajo y productividad de los empleados
Herramientas clave utilizadas en la producción esbelta
5S
Organización
Orden
Limpieza
Estandarización
Mantenimiento
Controles Visuales
Distribución física eficiente y trabajo estandarizado
Jalar la producción
Intercambio de dados
SMED
Mantenimiento productivo total
Inspección de origen
Mejora continua
Solución de Problemas de Six Sigma
Metodologías
Redefinición y análisis del problema
Recopilar y organizar la información para obtener perspectivas con la meta a lograr
Generación de ideas
Tormenta de ideas
Implementación de ideas
Soluciones y obtener la aceptación de quienes deben usarla
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