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Administración Estratégica
Descripción
clase de planeación
Sin etiquetas
administracion
estrategia
ventajas
Mapa Mental por
alina_ah
, actualizado hace más de 1 año
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Creado por
alina_ah
hace casi 9 años
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Resumen del Recurso
Administración Estratégica
Una industria es un grupo de compañías que ofrece los mismos productos y servicios
Un industria siempre cambia. Las compañías tiene diferentes herramientas para prever el análisis de las industrias.
Fuerzas de Porter
Competidores potenciales: competidores que no compiten en la industria, pero si lo haces serán competidores fuertes.
Cada grupo estratégico puede tener diferentes oportunidades y amenzas
Se debe de analizar las diferentes etapas del ciclo de vida de las industrias
Iniciación, Crecimiento, Madurez y Disminución
Iniciación es cuando una industria apenas se está desarrollando, precios altos, etc
Crecimiento: precios bajos, aumenta la demanda, etc. Después llega un momento en que todo se queda como está y no hay crecimiento
Madures: mercado saturado, no hay crecimiento, etc
Disminución: crecimiento es negativo, muchas industrias pueden desaparecer.
Innovación exitosa: puede transformar la naturaleza de la competencia de las industrias.
El rol del ambiente macroeconómico: sociales, macroecómicos, tecnológicas, globales demográficas y políticas
Ventaja competitiva sostenible se da cuando puede mantener sus ganancias por mucho tiempo
Recursos tangibles o intangibles
Las capacidades son las habilidades de las personas y los recursos son los materiales disponibles
Las ganancias de la empresa dependen de: valor de los clientes, costos de productos, costo de lo que cuesta hacer los productos
La cadena de valor es una serie de pasos en la que se puede dar valor a los clientes.
Aquí van: actividades primarias como investigación y desarrollo, mercadotecnia, servicio a clientes,
Actividades de soporte: Logística, RH, Sistemas de Info.
Duración de Ventaja competitiva:
Barreras de Imitación: capacidades y recursos
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