Entorno de la organización

La puede afectar
Dominio
1. Campo elegido para actuar
10 sectores
1. Industrial
2. Materias primas
3. Recursos humanos
4. Recursos financieros
5. Mercado
6. Tecnólogia
7. Economía
8. Gobierno
9. Sociocultural
10. Internacional
Entorno de tarea
1. Industrial
2. Relación/impacto directo
3. Materias primas
4. Mercado
5. RH
6. Internacional
7. Incertidumbre
  1. Información insuficiente
  2. Departamentos amortiguadores
Entorno general
1. Gobierno
2. Efecto directo en operaciones
3. Influencia indirecta
4. Sociocultura
5. Economía
6. Recursos financieros
Dimensiones
1. Simple/Complejo
  1. Número y diferencias de elementos externos
    1. Aerolíneas y universidades (Complejo)
  2. Mayor complejidad
    1. Más puestos y departamentos
2. Estable/Inestable
  1. Dinamismo de los elementos externos
    1. Juguetes (inestable)
3. Marco de referencia
  1. S+E
    1. Poca incertidumbre
      1. Distribuidora de bebidas
  2. C+E
    1. Poca o moderada incertidumbre
      1. Aseguradora
  3. S+I
    1. Mucha o moderada incertidumbre
      1. Juguetes, internet
  4. C+I
    1. Mucha incertidumbre
      1. Aviación civil y telecomunicaciones
Relaciones
1. Roles de amortiguamiento
2. Roles de interconexión de fronteras
  1. Detectar y llevar info. a la org. sobre cambios en entorno
  2. Enviar info. favorable de la org. al entorno
  3. Inteligencia de negocios
  4. Inteligencia competitiva
  5. Equipo de inteligencia
Diferenciación/Integración
1. Entre departamentos
  1. A mayor incertidumbre, mayor de los dos
Procesos administrativos
1. Orgánicos
  1. Entorno inestable
    1. Adaptable y lo contrario de mecanicista
2. Mecanicistas
  1. Entorno estable
    1. Jerarquía, formalización, centralización
Planeación, pronósticos, respuesta
1. Necesarios para incertidumbre
Dependencia de los recursos
1. Independencia
2. Vínculos con otras empresas
3. Establecer relaciones formales
  1. Adquirir participación en la propiedad
    1. Adquisición
  2. Joint-ventures y sociedades
    1. Acuerdos de licencia o de proveedor
    2. Creación de una nueva empresa
  3. Interconexión de directores
    1. Directa
    2. Indirecta
  4. Reclutar ejecutivos
  5. Publicidad
Influencia en sectores clave
1. Cambiar el dominio
  1. Desinversión o adquisición
2. Hacer política
  1. Leyes y regulaciones
3. Unirse a otros
4. No incurrir en actividades ilícitas

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Entorno de la organización

Descripción

Resumen del Recurso

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