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Descripción
Mapa Mental por Frida Lazcano, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Frida Lazcano
hace más de 9 años
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El Entorno Externo
- Elementos fuera de
la organización que
la afectan en todo o
en parte
- Tipos de Entorno
- Entorno General
- No afecta
directamente a
la empresa
- Sector gubernamental
- Sector sociocultural
- Condiciones Económicas
- Tecnología
- Recursos financieros
- No afecta
directamente a
la empresa
- Entorno Tarea
- Se relaciona
directamente
con la empresa
- Sector Industrial
- Sector Materias primas
- Sector de mercado
- Sector Recursos Humanos
- Sector Internacional
- Se relaciona
directamente
con la empresa
- Entorno General
- Tipos de Entorno
- Entorno cambiante
- Existen varias dimenciones
- Simple y Complejo
- Que tan heterogéneo
es, el número y
elementos externos
- Que tan heterogéneo
es, el número y
elementos externos
- Estable e inestable
- Dinamismo del entorno
- Nuevos competidores,
productos y servicios
- Nuevos competidores,
productos y servicios
- Dinamismo del entorno
- Simple y Complejo
- Manejo de
Incertidumbre
- Existen varias dimenciones
- Adaptación al Entorno
- Adición de puestos y
departamentos
- Mientras mas
complejo el
entorno, más
cantidad de
departamentos
específicos y más
empleados
- Wal-Mart
- Wal-Mart
- Mientras mas
complejo el
entorno, más
cantidad de
departamentos
específicos y más
empleados
- Establecer Relaciones
- Roles de
Amortiguamiento
- Absorber
incertidumbre
del entorno
- Absorber
incertidumbre
del entorno
- Roles de
interconexión de
fronteras
- Se vinculan y
coordinan con
elementos del
entorno externo
- Integrando
- Inteligencia de negocios
- Analizar por medio de la
tecnología masas de
datos identificando
patrones y relaciones
- Analizar por medio de la
tecnología masas de
datos identificando
patrones y relaciones
- Inteligencia de negocios
- Integrando
- Se vinculan y
coordinan con
elementos del
entorno externo
- Roles de
Amortiguamiento
- Diferenciación
e integración
- Valores, actitudes,
metas únicas que
distinguen a los
empleados de una
área con la otra
- Calidad de
colaboración entre
departamentos
- Valores, actitudes,
metas únicas que
distinguen a los
empleados de una
área con la otra
- Procesos
administrativos
- Orgánico
- Se tiene
flujos
libres y
adaptables
- Empresas
lo utilizan
para
enfrentar
entorno
- Se tiene
flujos
libres y
adaptables
- Mecanicista
- Establceer
reglas y
procedimientos
- Establceer
reglas y
procedimientos
- Orgánico
- Adición de puestos y
departamentos
- Dependencia
de Recursos
Externos
- Luchan por ser
independientes y
controlar
recursos
- En respuesta tratan
- Influir en los recursos externos
- Estableciendo relaciones formales
- Adquirir participación en la propiedad
- Formar Joint Ventures y sociedades
- Comprometer a los principales participantes
- Reclutar ejecutivos
- Utilizar publicidad
- Adquirir participación en la propiedad
- Influir en los sectores clave
- Cambiar el lugar de los negocios
- Emprender actividades
políticas y regulación
- Unirse a asociaciones comerciales
- Evitar actividades ilegales
- Cambiar el lugar de los negocios
- Estableciendo relaciones formales
- Influir en los recursos externos
- En respuesta tratan
- Luchan por ser
independientes y
controlar
recursos
- Las organizaciones
- Se enfrentan a la
incertidumbre y a la
escasez de recursos
- Tienen que crear
actividades que se
adapten a sus
necesidades
- Pudiendo cambiar o modificar el entorno
- Pudiendo cambiar o modificar el entorno
- Tienen que crear
actividades que se
adapten a sus
necesidades
- Se enfrentan a la
incertidumbre y a la
escasez de recursos
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