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Inteligencia Tecnológica
Descripción
Mapa de lectura de Technological Intelligence
Sin etiquetas
ti
inteligencia
tecnológica
Mapa Mental por
xabm_49
, actualizado hace más de 1 año
Más
Menos
Creado por
xabm_49
hace alrededor de 9 años
13
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Resumen del Recurso
Inteligencia Tecnológica
alcance
conocimiento organizacional
capacidades
competencias
se trata de:
entender
dinámicas tecnológicas
posiciones tecnológicas
competencias técnicas
con base en esto hacer estrategias
objetivo de la recolección de inteligencia tecnológica
strategias
proceso
tomar en cuenta la tecnología
monitoreando el ambiente de la tecnologia
preparase tecnológica y tecnicamente para la competencia futura
innovación
inteligencia de los negocios
generación y colección de ideas
inteligencia tecnológica
generación y colección de ideas
funciones de la inteligencia tecnológica
actividades
TI surveys technologies
para cada necesidad hay una tecnología
qué tecnología va a cubrir qué necesidad
TI aims at surveying both current and future technologies
tecnologías base o maduras
aquellas al alcance de todos con variedad de proveedores externos
tecnologías clave
aquellas que traen ventaja competitiva
tecnologías de estimulación
aquellas que están siendo desarrolladas
van a ser clave en el futuro
tecnologías emergentes
serán desarrolladas en el futuro
TI involves tracking competitors
quiénes son la competencia
cuáles son tus fortalezas
qué oportunidades existen
innovación
nuevas tecnologías
fuentes de la IT
Publicaciones
revistas científicas
tesis
reportes gubernamentales
bases de datos patentadas
info. de expertos en tecnología
recolectar info. de calidad informal
entrevistas
conferencias
contactos
internet
Métodos de TI
Surveys
Research reports
Publication Scanning
Exploratory Interviews
Company Reports
Experts in the field
Conferences and Fairs
List of Potential Technologies
Foresight
Study of the Potential scenarios or futures.
Tools of TI
Delphi Technique (1950)
Ask experts and present between them the different answers from their peers.
Make then answer again to avoid mainstream.
Forecating and foresight
Scenario Building
Though the description of potential visions
Structural Analysis of variables
Mactor
Stakeholders and falmilies of players
Deliverables, Techniques and Format
Gril
Dual Technology Tree
Roadmap
The players in the TI process
CTO (Chief Technology Officer)
Legal Department
Patent Analysis
Business Development
Technical Information on Target
Engineering and manufacturing
New industrial processes and technical seminars
Purchasing and sourcing department
New Technologies via suppliers
Conclution and managerial aplications
Good management with TI's
Reviews
Contribution
Surveys
Foresights and forecastings
Comunication
Improvments
Cooperation
Organization
Opening
Investigation
Planification
Competition
Analysis
Innovation
Monitoring
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