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Estrategias Genéricas
Descripción
Michael Porter establece que existen tres estrategias genéricas para que las empresas superen a sus adversarios: Liderazgo absoluto en costos Diferenciación Especialización
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Mapa Mental por
Estephany Ramire
, actualizado hace más de 1 año
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Creado por
Estephany Ramire
hace casi 9 años
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Resumen del Recurso
Estrategias Genéricas
Michael Porter
establece que existen tres estrategias genéricas para que las empresas superen a sus adversarios:
Liderazgo absoluto en costos
Consiste en lograr que la empresa alcance un nivel de costos inferior a la de sus competidores.
Consideraciones:
Empresas con elevada participación en el mercado en relación con sus competidores.
Acceso favorable a las materias primas.
Los productos deben de ser fáciles de fabricar.
Tener una extensa gama de productos relacionados.
Reinvertir en modernizar sus equipos e instalaciones.
Desventajas
°La reducción de costos no es automático por el volumen elevado, los directivos deberán estar al pendiente de que esto sea realidad.
°Los directivos tendrán que estar muy atentos para retirar activos obsoletos.
El riesgo de que un nuevo o viejo competidor imite la tecnología del líder o los métodos de control de costos y gane la posición.
Especialización
consiste en que la empresa se dirige a un comprador, línea de producto o mercado geográfico particular.
Consideraciones:
Compite en un pequeño segmento de mercado.
Sirve a un tipo de comprador particular.
Dentro de ese pequeño segmento puede optar por cualquiera de las dos estrategias anteriormente vistas con las mismas consideraciones y desventajas.
Diferenciación
consiste en que la empresa sea percibida por la industria pero sobre todo por el mercado como la ?nica en algún sentido.
Consideraciones:
Las empresas que opten por esta estrategia requieren de invertir más en investigación, materias primas de calidad y servicio al cliente.
Renunciar a cierta participaci?n del mercado.
Se genera lealtad a la marca.
Normalmente existen muy pocos bienes sustitutos.
Desventajas
°Si la diferencia en precio entre el líder en costos y el diferenciador es muy amplia los clientes pueden llegar a abandonar a este último.
°Lo que un día puede hacer que una compañía sea la única al día siguiente puede haber cambiado (pasar de moda).
°Los competidores lideres en costos pueden llegar a imitar tan bien al difernciador que consigan llevarse todos sus clientes.
Recursos multimedia adjuntos
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