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Descripción
Mapa Mental por JunotWeber, actualizado hace más de 1 año
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Creado por JunotWeber
hace alrededor de 9 años
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Estrategias Genéricas
- Michael Porter
establece que existes
3 estrategias para las
empresas para
superar a sus
adversarios
- Liderazgo
absoluto
en costos
- Busca alcanzar un
nivel de costos
inferior a la de sus
competidores
- Consideraciones
- Empresas con
elevadas
participaciones
de mercado
- Accesos
Favorable a
las Materias
Primas
- Fáciles
de
fabricar
- Extensa
Gama de
Productos
- Empresas con
elevadas
participaciones
de mercado
- Desventajas
- La reducción
de costos no
es automático
- Atento para
retirar activos
absoletos
- Riesgo de que un
nuevo o viejo
competidor imite
la tecnología
- La reducción
de costos no
es automático
- Consideraciones
- Busca alcanzar un
nivel de costos
inferior a la de sus
competidores
- Diferenciación
- Busca que la empresa
sea percibido por la
industria y por el
mercado la única en
algún sentido
- Consideraciones
- Las empresas deben de
invertir mas en
investigación, materias
primas de calidad y
servicio al cliente
- Renunciar a cierta
participación de
mercado
- Se genera
lealtad a la
marca
- Normalmente
existen muy
pocos bienes
sustitutos
- Las empresas deben de
invertir mas en
investigación, materias
primas de calidad y
servicio al cliente
- Desventajas
- SI la diferencia de
precio entre el líder en
costos y el
diferenciador es muy
amplia los clientes
pueden llegar a
abandonar
- Si la empresa
era única en
algo puede
cambiar
- Pueden robarse
los clientes a
robarse clientes
si imitan tan bien
los costos
- SI la diferencia de
precio entre el líder en
costos y el
diferenciador es muy
amplia los clientes
pueden llegar a
abandonar
- Consideraciones
- Busca que la empresa
sea percibido por la
industria y por el
mercado la única en
algún sentido
- Especialización
- La empresa se
dirige a un
comprador,línea
de producto o
mercado
geográfico
particular
- consideraciones
- Compite en un
pequeño
segmento de
mercado
- Sirve a un
tipo de
comprador
- Dentro del pequeño
segmento puede
optar por cualquier
de las dos
estrategias
- Compite en un
pequeño
segmento de
mercado
- consideraciones
- La empresa se
dirige a un
comprador,línea
de producto o
mercado
geográfico
particular
- Liderazgo
absoluto
en costos
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