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INTRODUCCIÓN ISO-9001:2008
Descripción
Gerencia de Empresas II Mapa Mental sobre INTRODUCCIÓN ISO-9001:2008, creado por sebasdiaz67 el 06/11/2013.
Sin etiquetas
gerencia de empresas ii
gerencia de empresas ii
Mapa Mental por
sebasdiaz67
, actualizado hace más de 1 año
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Creado por
sebasdiaz67
hace alrededor de 11 años
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Resumen del Recurso
INTRODUCCIÓN ISO-9001:2008
Especifica los requisitos para los sistemas de gestión de calidad.
RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCIÓN
Se reflejan varios de los principios de la gestión de calidad, parte de la eficiencia y utilidad del SGC.
ENFOQUE DEL CLIENTE
Asegura que se cumpla y determine los requisitos del cliente.
COMPROMISO DE LA DIRECCIÓN
Proporciona evidencia de su compromiso con el desarrollo y la implementación del SGC.
PLANIFICACIÓN
a) Objetivos de calidad. b) Planificación del SGC.
RESPONSABILIDAD, AUTORIDAD Y COMUNICACIÓN
a) Responsabilidad y autoridad. b) representante de la dirección. c) Comunicación interna.
REVISIÓN POR PARTE DE LA DIRECCIÓN
a) Generalidades. b) Información para la revisión. c) Resultados de la revisión.
POLÍTICA DE CALIDAD
Asegura que la política de calidad sea adecuada; compromiso de cumplir los requisitos del cliente y mejora continua del SGC.
REQUISITOS DE LA DOCUMENTACIÓN
Debe incluir:
a) Política de calidad.
b) Objetivos de calidad.
c) Manual de calidad.
d) Procedimientos documentales.
e) Registros requeridos.
GESTIÓN DE LOS RECURSOS
RECURSOS HUMANOS
Forataleze el talento humano de la organización, determinando y mejorando sus competencias.
AMBIENTE DE TRABAJO
Condiciones bajo las cuales se realiza el trabajo, incluyendo factores físicos, ambientales y de otro tipo.
INFRAESTRUCTURA
La infraestructura incluye:
a) Edificios, espacio de trabajo y servicios asociados.
b) Equipo para los procesos.
c) Servicios de apoyo.
PROVISIÓN DE RECURSOS
a) Implementa y mantiene el SGC y mejora continua de eficacia.
b) Aumenta la satisfacción del cliente.
REALIZACIÓN DEL PRODUCTO
Va desde la planificación, diseño y desarrollo del producto, requisitos delas compras, hasta la creación del producto.
Planificación de la realización del producto
Procesos relacionados con el cliente
Diseño y desarrollo
Compras
Control de los equipos de seguimiento y de medición
Producción y prestación del servicio
Compras
Viene dado por:
Control de la producción
Validación de los procesos
Identificación y trazabilidad
Propiedad del cliente
Preservación del producto
Generalidades
Seguimiento y medición
Control del producto no conforme
Análisis de datos
1.- Satisfacción del cliente. 2.- Adutoría interna. 3.- Seguimiento y medición de los procesos. 4.- Seguimiento y medición del producto.
Mejora
1. Mejora continua. 2.- Acción correctiva. 3.- Acción preventiva.
MEDICIÓN, ANÁLISIS Y MEJORA
a) Demostrar la conformidad con los requisitos del producto.
b) Asegurarse de la conformidad del SGC.
c) Mejorar continuamente la eficacia del SGC.
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