3359024
Descripción
Mapa Mental por meiv_areiza, actualizado hace más de 1 año
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Creado por meiv_areiza
hace más de 9 años
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. Administración de
recursos humanos
- origenes
- derecho laboral
Nota:
- como consecuencia de la exigencia de la clase trabajadora con el fin que se reglamentara el trabajo
- administracion cientifica
- Taylor y fayol
Nota:
- colocaron la base de la administracion atraves de la coordinacion, direccion y el moejor empleo de recursos humanos
- base de administracion de los recursos humanos
- aparicion de
especialistas en finanzas,
mercados, produccion y
los departamentos de las
relaciones industriales
que se dieron estados
unidos
- en nuestro pais surge por la
llegada de libros extranjeros que
trataban el tema creando una
inquietud por el mismo y se
percibio que esta funcion no era
solo elaboracion de nominas y que
no bastaba con el jefe de personal
- aparicion de
especialistas en finanzas,
mercados, produccion y
los departamentos de las
relaciones industriales
que se dieron estados
unidos
- Taylor y fayol
- derecho laboral
- teoria X
- La motivación principal del
hombre son los motivos
económicos. • El hombre es un
agente pasivo que requiere ser
administrado, motivado y
controlado por la organización.
• Los objetivos individuales se
oponen a los de la organización.
• Las emociones humanas son
irracionales y no se les debe dar
cabida en el trabajo. • El
hombre es esencialmente
perezoso y debe ser estimulado
mediante incentivos externos.
- La motivación principal del
hombre son los motivos
económicos. • El hombre es un
agente pasivo que requiere ser
administrado, motivado y
controlado por la organización.
• Los objetivos individuales se
oponen a los de la organización.
• Las emociones humanas son
irracionales y no se les debe dar
cabida en el trabajo. • El
hombre es esencialmente
perezoso y debe ser estimulado
mediante incentivos externos.
- teoria Y
- El trabajo puede ser una fuente de
satisfacción, el hombre común no siente que
sea desagradable trabajar. • Las personas
pueden ejercer el autocontrol y
autodirigirse. • Las personas pueden
alcanzar sus propios objetivos individuales
en la medida que dirigen sus esfuerzos hacia
los objetivos de la organización. • No se
deben dejar de considerar las necesidades
propias de los seres humanos, así como sus
emociones. • La motivación, el potencial de
desarrollo y la capacidad de asumir
responsabilidades, están presentes en las
personas
- El trabajo puede ser una fuente de
satisfacción, el hombre común no siente que
sea desagradable trabajar. • Las personas
pueden ejercer el autocontrol y
autodirigirse. • Las personas pueden
alcanzar sus propios objetivos individuales
en la medida que dirigen sus esfuerzos hacia
los objetivos de la organización. • No se
deben dejar de considerar las necesidades
propias de los seres humanos, así como sus
emociones. • La motivación, el potencial de
desarrollo y la capacidad de asumir
responsabilidades, están presentes en las
personas
- contribucion de la psicologia
- Selección de el
personal•
Entrenamiento y
capacitación. •
Implementación de
sistemas de
evaluación del
desempeño. •
Orientación
profesional. •
Conceptos y
modelos de
actitudes y
motivación. •
Reducción de
conflictos. • Estudios
de clima laboral,
entre otros.
- Selección de el
personal•
Entrenamiento y
capacitación. •
Implementación de
sistemas de
evaluación del
desempeño. •
Orientación
profesional. •
Conceptos y
modelos de
actitudes y
motivación. •
Reducción de
conflictos. • Estudios
de clima laboral,
entre otros.
- importancia
- Lo es para todos los gerentes, para todas las áreas. Es importante conocer las herramientas de
recursos humanos porque NO ES BUENO: • Tomar a la persona equivocada. • Tener alta rotación de
personal o personal insatisfecho. • Que la gente no esté comprometida. • Que los empleados piensen
que su salario es injusto. • Que el personal no esté capacitado, o que estándolo en el momento de la
incorporación, pierda luego su nivel. Para evitar estos inconvenientes, los gerentes de todas las áreas
deben tener buenas herramientas y preocuparse de la calidad de vida de los trabajadores.
- Lo es para todos los gerentes, para todas las áreas. Es importante conocer las herramientas de
recursos humanos porque NO ES BUENO: • Tomar a la persona equivocada. • Tener alta rotación de
personal o personal insatisfecho. • Que la gente no esté comprometida. • Que los empleados piensen
que su salario es injusto. • Que el personal no esté capacitado, o que estándolo en el momento de la
incorporación, pierda luego su nivel. Para evitar estos inconvenientes, los gerentes de todas las áreas
deben tener buenas herramientas y preocuparse de la calidad de vida de los trabajadores.
- funciones
- : se encarga de seleccionar, capacitar, organizar, y/o coordinar las personas que trabajan en una
empresa y a su vez promoviendo el logro de los objetivos individuales de cada uno en pro de una
mejor compañía y una mejor sociedad
- Cumplir y hacer cumplir los procedimientos relacionados con el área de gestión humana
establecidos en el sistema de gestión de calidad por la organización. • Identificar, conocer y velar por
el cumplimiento de los requisitos legales en cuanto a las actividades propias del área de gestión
humana (contratación, sistema general de seguridad social, sistema general de riesgos
profesionales, salud ocupacional y las demás que consagre la ley). • Direccionar la elaboración de los
contratos de personal, estar pendiente de las fechas de vigencia y coordinar con la alta gerencia las
renovaciones o no renovaciones de los mismos. • Direccionar y verificar el proceso de selección,
contratación, inducción y vinculación realizado por el personal a su cargo. • Direccionar, revisar y
verificar la correcta realización de las actividades correspondientes a la liquidación de la nómina del
personal, planilla integrada autoliquidación de aportes, liquidación de primas semestrales,
liquidación de cesantías,
- Cumplir y hacer cumplir los procedimientos relacionados con el área de gestión humana
establecidos en el sistema de gestión de calidad por la organización. • Identificar, conocer y velar por
el cumplimiento de los requisitos legales en cuanto a las actividades propias del área de gestión
humana (contratación, sistema general de seguridad social, sistema general de riesgos
profesionales, salud ocupacional y las demás que consagre la ley). • Direccionar la elaboración de los
contratos de personal, estar pendiente de las fechas de vigencia y coordinar con la alta gerencia las
renovaciones o no renovaciones de los mismos. • Direccionar y verificar el proceso de selección,
contratación, inducción y vinculación realizado por el personal a su cargo. • Direccionar, revisar y
verificar la correcta realización de las actividades correspondientes a la liquidación de la nómina del
personal, planilla integrada autoliquidación de aportes, liquidación de primas semestrales,
liquidación de cesantías,
- : se encarga de seleccionar, capacitar, organizar, y/o coordinar las personas que trabajan en una
empresa y a su vez promoviendo el logro de los objetivos individuales de cada uno en pro de una
mejor compañía y una mejor sociedad
- objetivos de la administracion de recursos humanos
- Objetivos personales: cada uno de los empleados que pertenece a la empresa tiene diferentes
proyectos y aspiraciones personales y la dependencia de recursos humanos debe tener como
objetivo apoyar cada una de esos logros. El alcance de cada una de esas metas del personal le serán
retribuidas a la organización pues al estar bien en la parte personal podrá mantener un mejor
ambiente laboral y cumplimiento en sus actividades
- Objetivos funcionales: en este punto se debe sostener la administración de recursos humanos en un
nivel justo según los requisitos de la empresa, no administrar bien estos recursos conlleva a tener un
desequilibrio, por lo tanto se convierte en una necesidad básica.
- Objetivos corporativos: la dependencia de recursos humanos debe responder por el éxito de la
empresa, ayudando al logro de la misma.
- Objetivos sociales: la dependencia de recursos humanos tiene como compromiso mostrar su interés
por la sociedad y que los recursos sean utilizados a su favor, evitando incertidumbre, obstáculos o
tensión con la comunidad
- Objetivos personales: cada uno de los empleados que pertenece a la empresa tiene diferentes
proyectos y aspiraciones personales y la dependencia de recursos humanos debe tener como
objetivo apoyar cada una de esos logros. El alcance de cada una de esas metas del personal le serán
retribuidas a la organización pues al estar bien en la parte personal podrá mantener un mejor
ambiente laboral y cumplimiento en sus actividades
- recursos
- fisico o materiales -
financieros
-mercadologicos -
tecnicos - humanos
- fisico o materiales -
financieros
-mercadologicos -
tecnicos - humanos
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