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Cap. 3
Evaluación
Externa
- VIGILAR
- TENDENCIAS
- EXTERNOS
- EVENTOS
- INFORMACION SOBRE LA COMPRETENCIA
- TENDENCIAS
- MATRICES
- LA MATRIZ DE EVLUACION DE FACTORES EXTERNOS (EFE)
- PERMITE QUE LOS ESTRATEGAS
RESUMAN Y EVALUEN INFORMACION
ECONOMICA, SOCIAL, CULTURAL,
DEMOGRAFICA, AMBIENTAL, POLITICA,
GUBERNAMENTAL, LEGAL,
TECNOLOGICA Y COMPETITIVA.
- PASOS
- ELABORE UNA LISTA
DE LOS FACTORES
EXTERNOS CLAVE
IDENTIFICADOS.
- ASIGNE A CADA FACTOR EXTERNO CLAVE
UNA CALIFICACION DE 1 A 4 PUNTOS PARA
INDICAR QUE TAN EFICAZMENTE
RESPONDEN LAS ESTRATEGIAS ACTUALES
DE LA EMPRESA DE ESE FACTOR. DONDE
4=LARESPUESTA ES SUPERIOR, 3= LA
RESPUESTA ESTA POR ENCIMA DEL
PROMEDIO, 2=LA RESPUESTA ES PROMEDIO,
1=LA RESPUESTA ES DEFICIENTE.
- MULTIPLIQUE LA
PONDERACION DE
CADA FACTOR POR SU
CALIFICACION, PARA
DETERMINAR UN
PONDERACION
DETERMINADA.
- SUME LAS PUNTUACIONES
PONDERADAS PARA CADA
VARIABLE, CON EL FIN DE
DETERMINAR LA PUNTUACION
PONDERADA, TOTAL PARA LA
ORGANIAZCION.
- SUME LAS PUNTUACIONES
PONDERADAS PARA CADA
VARIABLE, CON EL FIN DE
DETERMINAR LA PUNTUACION
PONDERADA, TOTAL PARA LA
ORGANIAZCION.
- MULTIPLIQUE LA
PONDERACION DE
CADA FACTOR POR SU
CALIFICACION, PARA
DETERMINAR UN
PONDERACION
DETERMINADA.
- ASIGNE A CADA FACTOR EXTERNO CLAVE
UNA CALIFICACION DE 1 A 4 PUNTOS PARA
INDICAR QUE TAN EFICAZMENTE
RESPONDEN LAS ESTRATEGIAS ACTUALES
DE LA EMPRESA DE ESE FACTOR. DONDE
4=LARESPUESTA ES SUPERIOR, 3= LA
RESPUESTA ESTA POR ENCIMA DEL
PROMEDIO, 2=LA RESPUESTA ES PROMEDIO,
1=LA RESPUESTA ES DEFICIENTE.
- ELABORE UNA LISTA
DE LOS FACTORES
EXTERNOS CLAVE
IDENTIFICADOS.
- PERMITE QUE LOS ESTRATEGAS
RESUMAN Y EVALUEN INFORMACION
ECONOMICA, SOCIAL, CULTURAL,
DEMOGRAFICA, AMBIENTAL, POLITICA,
GUBERNAMENTAL, LEGAL,
TECNOLOGICA Y COMPETITIVA.
- MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO (MPC)
- DIFERENCIA
- LOS FACTORES
CRITICOS DE EXITO
DE UNA MPC
INCLUYEN TANTA
CUESTIONES
INTERNAS COMO
EXTERNAS.
- LOS FACTORES
CRITICOS DE EXITO
DE UNA MPC
INCLUYEN TANTA
CUESTIONES
INTERNAS COMO
EXTERNAS.
- IDENTIFICA LOS
PRINCIPALES
COMPETIDORES DE LA
COMPAÑIA, ASI COMO SUS
FORTALEZAS Y
DEBILIDADES
PARTICULARES EN
RELACION CON LA
POSICION ESTRATEGICA DE
UNA FIRMA.
- 4=FORTALEZA PRINCIPAL,
3=FORTALEZA MENOS,
2=DEBILIDAD MENOS Y
1=DEBILIDAD PRINCIPAL
- 4=FORTALEZA PRINCIPAL,
3=FORTALEZA MENOS,
2=DEBILIDAD MENOS Y
1=DEBILIDAD PRINCIPAL
- DIFERENCIA
- LA MATRIZ DE EVLUACION DE FACTORES EXTERNOS (EFE)
- COOPERACION ENTRE COMPETIDORES
- HERRAMIENTAS DE
PROYECCION EN
ADMINISTRACION
ESTRATEGICA
- FUERZA EXTERNA QUE AFECTA LA ORGANIZCION
- TECNOLOGICA
- ECONOMICA
- SOCIAL
- CULTURAL
- DEMOGRAFICA
- AMBIENTAL
- POLITICA
- GUBERNAMENTAL
- LEGAL
- COMPETITIVA
- COMPETITIVA
- LEGAL
- GUBERNAMENTAL
- POLITICA
- AMBIENTAL
- DEMOGRAFICA
- CULTURAL
- SOCIAL
- ECONOMICA
- TECNOLOGICA
- INFORMACION EXTERNA
- CLAVE, DEBE SER:
- IMPORTANTES PARA
LOGRAR OBJETIVOS
ANUALES Y A LARGO
PLAZO
- MENSURABLES
- APLICABLES A TODAS LAS
EMPRESAS
COMPETIDORAS
- JERARQUICOS
- JERARQUICOS
- APLICABLES A TODAS LAS
EMPRESAS
COMPETIDORAS
- MENSURABLES
- IMPORTANTES PARA
LOGRAR OBJETIVOS
ANUALES Y A LARGO
PLAZO
- RECABAR DATOS
RELEVANTES SOBRE LA
COMPETENCIA E
INFORMACION RESPECTO
DE LAS TENDENCIAS.
- ASIMILAR Y EVALUAR
- ESCALA DE 1 A 2O
- 1
(OPORTUNIDAD/AMENAZA
MAS IMPORTANTE)
- 20 (OPORTUNIDAD/AMENAZA
MENOS
IMPORTANTE)
- 1
(OPORTUNIDAD/AMENAZA
MAS IMPORTANTE)
- ESCALA DE 1 A 2O
- ASIMILAR Y EVALUAR
- CLAVE, DEBE SER:
- AUDITORIA EXTERNA
- AUDITORIA INTERNA
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