Proyecto

Proyecto

Programa
1. Portafolio
  1. Plantilla
2. Control
3. Metodología
4. Proyección
5. El Programa debera llevar una estricta Metodología, teniendo dentro de esta un Control absoluto, siendo organizada por el portadolios, dando como resultado la Proyección desead
Actividad
1. Alcance
2. Nuestra Actividad deberá tomar en cuenta siempre el Alcance logrado
Criterio
1. Calidad
  1. Esfuerzo
2. Presupuesto
  1. Umbral
3. El Criterio es lo principal a tomar en cuenta, dos definiciones que se encuntran muy de la mano son: el Presupuesto que va de lo monetario principalmente, y dentro de este el Umbral que ya va de lo invertido en Tiempo, Esfuerzo y Calidad, siendo este ultimo otro elemento importantisimo en el proyecto el cual puede ser medido por el Esfuerzo del equipo
Cronograma
1. Resultado
2. Variación
3. Del conograma, la meta principal es el Resultado
Salida
1. Entregable
2. Supuestos
3. Valor Ganado
4. Verificación
5. La Salida obviamente deberá contar con un entregable que cumpla con todos los propositos por los cuales el proyectofue puesto a marcha, gracias a la salida que nos devuelve el entregable, obtenemos el Valor Ganado, que es cuando lo planeado se ejecuta
6. El Supuesto es lo que se estipula, con esto, se planifica una fecha para obtener la salida, otra acción a tomar en cuenta es la Verificación constante del proyecto
Especificaciones
1. Contrato
2. Registro
3. Dentro de las especificaciones, el registro tiene que contener una detallada descripcion, así como del contrato
Fase
1. Hito
2. Objetivo
  1. Requisito
3. En la fase se estipula todo lo relacionado al Diseño, Codificación, Implementación, Etc. Lo cual va ligado al Objetivo que este mismo cuenta con sus Requisitos, entonces, en el punto más importante entra el Hito, que se encarga de los puntos significativos, Tiempo, Etc.
Línea Base
1. Norma
Producto
1. Monitorear
2. El producto siempre deberá llevar un estricto Monitoreo
Recurso
1. Estimado
  1. Material
2. Patrocinador
3. Reserva
4. El patrocinador formara parte del recurso, igualmente el estimado es tomado y el material se debe contar de igual manera
Riesgo
1. Defecto
2. Disparadores
3. Retraso
4. El Riesgo corre peligro de tener un Defecto o de Disparadores y por ende un Retraso
Subproyecto
1. Restricción
2. El subproyecto son los modulos que llevara nuestro proyecto, para esto debemos tener nuestras Restricciones
Validación
1. Rol
2. La Vaidacion son las Revisiones en cada nivel que tendremos, por lo tanto, se debe inspeccionar entre todos los Roles activos del proyecto

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Descripción

Resumen del Recurso

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	Creado por Brayan Emmanuel Rodríguez Velázquez hace alrededor de 9 años