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3365604
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Y LOGÍSTICA
Descripción
Mapa Mental sobre SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Y LOGÍSTICA, creado por serjara_4 el 04/09/2015.
Mapa Mental por
serjara_4
, actualizado hace más de 1 año
Más
Menos
Creado por
serjara_4
hace alrededor de 9 años
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Resumen del Recurso
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Y LOGÍSTICA
combinación de tres elementos
estructura del Supply Chain
ntegrantes del Supply Chain
clientes
proveedores
dimensiones estructurales de la red
estructura horizontal,
estructura vertical
posición horizontal
vínculos de los procesos
procesos de negocio de Supply Chain
Procesos de Negocio Administrados
Procesos de Negocio Monitoreados
Procesos de Negocio No Administrados
Proceso de Negocio de No Participantes
componentes de Supply Chain Management
Físicos y Técnicos
Métodos de planeamiento y control
Estructura de la Organización
Estructura para la comunicación y flujo de información
Estructura para el flujo de producto
Gestión y Comportamiento
Métodos de Gestión
Estructura de poder y liderazgo
Estructuras de Riesgos y Recompensas
Cultura y Actitud
VENTAJAS SUPPLY CHAIN
Alta competencia
Cambio en los canales y en las relaciones
Relaciones gubernamentales
Innovaciones en tecnología de la información
Cambios en la naturaleza del mercado, de productos y servicios
Pensamiento Global no Local.
procesos clave del SCM
Administración de las Relaciones con el Cliente
Administración del Servicio al Cliente.
Administración de la Demanda.
Ordenes Perfectas.
Administración de Flujo de Manufactura.
Compras
Desarrollo y Comercialización de Productos.
Retornos
LOGISTICA
planifica
implementa
controla
su objetivo es
tiempo correcto
precio correcto
costo correcto
entrega correcta
factura correcta
cantidad correcta
empaque correcto
calidad correcta
sus elementos
proveedores
plantas
almacenes
clientes
onsumidores
el desarrollo del sistema implica
concebir la empresa funcionando en integracion con su entorno
concebir la empresa como una red armonica
tomar decisiones oprtunas
integrar las decisiones de los clientes y proveedores
estructurar una organizacion flexible
dirección de funciones a direccion de procesos
politica de calidad
Gestión de Inventarios, almacenes y aprovisionamiento
tipos de existencias
Materias primas
Productos semiterminados
Productos termindos:
Mercaderías
Otros aprovisionamientos
La empresa NECESITA disponer de RECURSOS ALMACENADOS (INVENTARIOS) para
Evitar la ruptura de stocks:
Posibles diferencias entre ritmo de producción y distribución:
Obtener grandes descuentos:
administracion de los inventarios
Stock máximo
Stock mínimo (Stock de seguridad)
Plazo de aprovisionamiento (o plazo de entrega):
Punto de pedido:
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