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Descripción
Mapa Mental por lui08_mesa11, actualizado hace más de 1 año
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Creado por lui08_mesa11
hace alrededor de 9 años
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PLAN ESTRATÉGICO DE MARKETING
- Expresar las opciones elegidas por la
empresa para asegurar su desarrollo
- Razones de ser de un PEM
- Estructura
- Modo de referencia
- Misión Estratégica
- Diversidad de Productos
y Mercados
- Oportunidad - Amenazas
- Fortaleza - Debilidad
- Marketing Operativo
- Producto
- Distribución
- Precio
- Comunicación
- Producto
- Marketing Operativo
- Fortaleza - Debilidad
- Oportunidad - Amenazas
- Diversidad de Productos
y Mercados
- Misión Estratégica
- Se constituye por
- Modo de referencia
- Importancia
- Previsiones
- Inversiones
- Capacidad de
Producción
- Capacidad de
Producción
- Programa de
Producción
- Previsión de
pedidos
- Todo requiere
- Previsión de
pedidos
- Tesoreria
- Gastos e Ingresos
- Previsiones de Venta
- Visión Común
- Accesibilidad
- Coherencia
- Seguimiento
- Agilidad
- Agilidad
- Seguimiento
- Coherencia
- Accesibilidad
- Ventajas
- Visión Común
- Previsiones de Venta
- Gastos e Ingresos
- Que son
- Inversiones
- Se forma con
- Previsiones
- Objeciones
- Falta de Información
- Diferente utilidad de la Previsión
- Rigidez del Plan
- Rigidez del Plan
- Diferente utilidad de la Previsión
- Son
- Falta de Información
- Estructura
- Descripción de
una auditoria de
Marketing
- Misión de estratégica
- Elementos
- Historia de
la empresa
- Definición
del ámbito
de actividad
- Objetivos
prioritarios y
restricciones
- Opciones
Estratégicas
Basicas
- Opciones
Estratégicas
Basicas
- Objetivos
prioritarios y
restricciones
- Definición
del ámbito
de actividad
- Son
- Historia de
la empresa
- Aspectos
- Plano
Interno
- Plano
Externo
- Plano
Externo
- Son
- Plano
Interno
- Elementos
- Auditoria externa
- Oportunidades
- Estudian
- Estudian
- Amenazas
- Tendencias del medio
- Comportamientos
de compradores
- Entorno competitivo
- Evolución del entorno
- Contexto Internacional
- Contexto Internacional
- Evolución del entorno
- Entorno competitivo
- Comportamientos
de compradores
- Tendencias del medio
- Analiza
- Oportunidades
- Auditoria Interna
- Fortalezas
- Ventaja
competitiva
- Situación de la Empresa
- Competidores prioritarios
- Penetración en la distribución
- Fuerza y calidad de la
comunicación
- Fuerza y calidad de la
comunicación
- Penetración en la distribución
- Competidores prioritarios
- Estudian
- Situación de la Empresa
- Ventaja
competitiva
- Debilidades
- Vulnerabilidades
de la empresa
- Vulnerabilidades
de la empresa
- Analiza
- Fortalezas
- Constituida por
- Misión de estratégica
- Análisis del riesgo y planificación de lo
imprevisto
- Análisis de
vulnerabilidad
- Importancia del
riesgo
- Control sobre
facturas claves
- Factores
estrategicos
- Analizar la
vulnerabilidad
- Analizar la
vulnerabilidad
- Crean
- Factores
estrategicos
- Control sobre
facturas claves
- Criterios
- Importancia del
riesgo
- Planificación de
urgencia
- Identificar
el peligro
- Tener un
sistema
de alarma
- Plan de
reacción
- Adopta el
plan
- Adopta el
plan
- Plan de
reacción
- Tener un
sistema
de alarma
- Implica
- Identificar
el peligro
- Test de
robustez de
un plan
- Oportunidad
- Validez
- Factibilidad
- Coherencia
- Vulnerabilidad
- Flexibilidad
- Rentabilidad
- Rentabilidad
- Flexibilidad
- Vulnerabilidad
- Coherencia
- Factibilidad
- Validez
- Se genera
- Oportunidad
- Análisis de
vulnerabilidad
- Objetivo
- Elección del objetivos y camino estratégico
- Elección del camino estratégico
- Se hace con
- Pueden ser
- Presentación
de la estrategia
- Principios de
elección
- Principios de
elección
- Extensión
Geógrafica
- Más
distribución
- Aumento de
presencia
- Aumento de
presencia
- Más
distribución
- Se hace con
- Método
- Resultado neto
explotación
- Cifra de ventas
- Ventas en volumen
- Cuota de mercado
- Distribución y
comunicación
- Distribución y
comunicación
- Cuota de mercado
- Ventas en volumen
- Cifra de ventas
- Resultado neto
explotación
- Objetivos
- Categorias
- Características de buenos objetivos
- Son
- Claros
- Escritos
- Definidos en
tiempo y lugar
- Medibles
- Coherentes
- Realizables
- Realizables
- Coherentes
- Medibles
- Definidos en
tiempo y lugar
- Escritos
- Son
- Integración de objetivos
- Se dan en
- Objetivos de la venta
- Objetivos de beneficio
- Objetivos de compradores
- Objetivos de compradores
- Objetivos de beneficio
- Objetivos de la venta
- Extraeconómicas
- Objetivos de Marketing
- Presupuesto de marketing
- Compromiso de gasto
- Sigue a
- Negociación del presupuesto
- Estandarizado
- Presenta otras
soluciones
- Reexamen
regular
- Gestión estricta
- Gestión estricta
- Reexamen
regular
- Presenta otras
soluciones
- Eficaz si es
- Estandarizado
- Negociación del presupuesto
- Sigue a
- Análisis Desviaciones
- Rendimiento
Vegetativo
- Rendimiento
Deseado
- Rendimiento
Deseado
- Hipòtesis
- Desviación
Operativa
- Desviación
estrategica
- Desviación
estrategica
- Partes
- Rendimiento
Vegetativo
- Compromiso de gasto
- Categorias
- Elección del camino estratégico
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