Liderazgo Distribuido

1. Características distintivas
1. Propiedad emergente
  1. "Acción Concertada": Resultado es un producto de la actividad conjunta
2. Apertura de fronteras
  1. Predispuesto a ampliar la red convencional de líderes
3. Liderazgo según la experiencia
  1. Concertación dinámica que es más que la suma de los contribuyentes individuales
  2. Capacidades y perspectivas numerosas afines y distintas
2. Elementos variables
1. Contexto
  1. Contexto externo: contexto social y cultural
  2. Contexto interno: Cultura nacional (verdad, indagación y confianza) y su historia
2. Control y Autonomía
  1. Asociación basada en la confianza
  2. Presunción de consenso interno
  3. Restricción o habilitación para la toma de iniciativas
3. Fuentes de cambio y desarrollo
  1. Primera fuente: Políticas e ideas externas - Iniciativa externa
  2. Segunda fuente: Líder fuerte y carismático - Iniciativa de arriba a abajo
  3. Tercera fuente: Niveles inferiores de la organización jerárquica - Iniciativa de abajo a arriba
4. Dinámica del trabajo en equipo
  1. Equipos estructurados formalmente
  2. Equipos ad-hoc para proyectos específicos
5. Formas institucionales y espontáneas de liderazgo distribuido
  1. Forma institucional a largo plazo a través de estructuras de equipo, comités y otras estructuras formales
  2. El liderazgo fluido, basado en experiencia más que en posición, se puede ejercer mediante el cambio de grupos ad hoc creados sobre la base de la experiencia inmediata y relevante.
6. Resolución de conflictos
  1. Jerárquica: dirigida por un solo líder
  2. Colegiado (los propios participantes buscan formas de resolver los conflictos a través del diálogo)
3. Dualismo análítco
1. Tanto la estructura como la agencia tienen efectos distintos
  1. Elementos de la Estructura
    1. Institucional. Se ocupa de las características organizativas, la distribución de poder y recursos, deberes de roles, etc
    2. Cultural: se ocupa de sistemas y patrones de conocimiento, ideas y valores
    3. Social: preocupado por los patrones de relaciones e interacciones; y Presencia y distribución de la actitud personal y valores
  2. La agencia: se refiere a acciones de las personas.
    1. Agencia principal, que a menudo es Crucial
    2. Capacidades para participar en el liderazgo
    3. Práctica de liderazgo
  3. indicadores estructurales cubren
    1. Distribución de los recursos y responsabilidades institucionales internos
    2. Ideas y valores culturales
    3. Relaciones sociales con ciertas propiedades
  4. El cambio debe estar informado por una apreciación crítica
    1. Liderazgo distribuido en la práctica, depende en gran medida de las circunstancias
    2. EStructura
    3. Agencia
  5. Interacción con alto grado de interacción vertical informal
    1. A través de las divisiones de autoridad
    2. Que componen la forma de jerarquía
2. Cada uno con propiedades y poderes que interactúan continuamente
4. Investigación Futura
1. Abarca la interacción de las dimensiones estructural y agencial del liderazgo distribuido
2. Impacto en el liderazgo distribuido de variables estructurales, tales comoVariables estructurales
  1. Contexto social y cultural:
  2. Formas de liderazgo
3. la eficacia deestrategias de liderazgo distribuidas para mejorar las experiencias educativas positivas,aprendizaje y logros educativos.
5. Observaciones finales
1. Concepto de liderazgo distribuido representa un cambio importante en perspectiva de liderazgo
2. líderes en elápice organizacional no son fuentes únicas de cambio y visión
3. Cambio de perspectiva plantea preguntas sobre lo que puede o no aparecer en elterreno de liderazgo desde esta nueva posición ventajosa

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