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Descripción
Mapa Mental por Carlos Ramírez salinas, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Carlos Ramírez salinas
hace casi 3 años
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Administración estratégica
- Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar
decisiones multidisciplinarias que permiten que una
empresa alcance sus objetivos.
- Administración y su papel en los hospitales
- Planeación
- ¿Que se va a hacer?
- ¿Que se va a hacer?
- Organización
- ¿Cómo se dividirá el trabajo?¿Quién
o quiénes y con que se va a hacer?
- ¿Cómo se dividirá el trabajo?¿Quién
o quiénes y con que se va a hacer?
- Control
- ¿Cómo se hizo?
- ¿Cómo se hizo?
- Dirección
- ¿Cómo se debe
hacer?¿Quién dirige?
- ¿Cómo se debe
hacer?¿Quién dirige?
- Es importante saber como organizar y poner en practica todo lo
mencionado anteriormente para que un hospital tenga un mejor
desempeño y mejore mucho su valor como instituciones tan
publicas como privadas.
- Administrar presupuestos
- programas y cumplimiento de políticas.
- Planeación
- Objetivo
- El objetivo es planificar mejoras y ayudar a organizar a los equipos de
trabajo, asi como tambien tener un control de todas las actividades que
se llevan acabo por parte del personal y tener a la cabeza de todo el
proceso a un buen líder.
- El objetivo es planificar mejoras y ayudar a organizar a los equipos de
trabajo, asi como tambien tener un control de todas las actividades que
se llevan acabo por parte del personal y tener a la cabeza de todo el
proceso a un buen líder.
- ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
- Planeación
- Objetivos, políticas, diagnóstico e investigación,
planes, programas y presupuestos.
- Objetivos, políticas, diagnóstico e investigación,
planes, programas y presupuestos.
- Organización
- Unidades de mando y procedimiento,
reclutamiento, selección, contratación,
inducción, desarrollo y capacitación. tener
siempre ordenadas las finanzas, compras,
producción, mantenimiento y prestación de
servicios
- Unidades de mando y procedimiento,
reclutamiento, selección, contratación,
inducción, desarrollo y capacitación. tener
siempre ordenadas las finanzas, compras,
producción, mantenimiento y prestación de
servicios
- Control
- Evaluación, comparación y
determinación de las desviaciones,
corrección de fallas y
retroalimentación.
- Evaluación, comparación y
determinación de las desviaciones,
corrección de fallas y
retroalimentación.
- Dirección
- Autoridad, mando, toma de decisiones,
supervisión, delegación, instrucciones y
buena comunicación.
- Autoridad, mando, toma de decisiones,
supervisión, delegación, instrucciones y
buena comunicación.
- Planeación
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