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Descripción
Mapa Mental por Katherine Ojeda, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Katherine Ojeda
hace casi 3 años
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LA ESTRUCTURA DE
ALTO NIVEL DE ISO
- TERMINOS Y
DEFINICIONES
- ORGANIZACIÓN
- Persona/s que tiene sus propias funciones
con responsabilidades, autoridades y
relaciones para alcanzar objetivos.
- Persona/s que tiene sus propias funciones
con responsabilidades, autoridades y
relaciones para alcanzar objetivos.
- PARTE INTERESADA
- Persona u organización que pude/n
verse afectados por una decisión
- Persona u organización que pude/n
verse afectados por una decisión
- SISTEMA DE GESTIÓN
- Elementos interrelacionados para
establecer politicas, objetivos y
procesos para lograr objetivos.
- Elementos interrelacionados para
establecer politicas, objetivos y
procesos para lograr objetivos.
- ALTA DIRECCIÓN
- Dirección y control al más alto nivel
- Dirección y control al más alto nivel
- EXTERNALIZAR
- Organización externa realiza
funciones o procesos de una
organización
- Organización externa realiza
funciones o procesos de una
organización
- AUDITORIA
- Evaluación de evidencia de la
auditoria para determinar el
cumplimiento de criterios
- AUDITORIA INTERNA
- Primera parte
- Primera parte
- AUDITORIA EXTERNA
- Segunda o
tercera parte
- Segunda o
tercera parte
- AUDITORIA COMBINADA
- Evaluación de evidencia de la
auditoria para determinar el
cumplimiento de criterios
- ORGANIZACIÓN
- CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
- LA ORGANIZACIÓN Y
SU CONTEXTO
- Determina problemas
externos e internos
- Determina problemas
externos e internos
- AMBITO DE
APLICACIÓN
- Determina limites y
aplicabilidad para su
alcance
- ALCANCE
- Requisitos
- Problemas internos
y externos
- Requisitos
- Determina limites y
aplicabilidad para su
alcance
- NECESIDADES Y
EXPECTATIVAS
- Las partes interesadas son
relevantes para el sistema
- Requisitos de estas
partes interesadas.
- Las partes interesadas son
relevantes para el sistema
- LA ORGANIZACIÓN Y
SU CONTEXTO
- LIDERAZGO
- COMPROMISO
- Politicas y objetivos
- Integración de requisitos
en procesos de negocio
- Asegura recursos necesarios
- Gestión eficaz y
cumplimiento de requisitos
- Lograr resultados
- Promover mejora continua
- Funciones de gestión
- Politicas y objetivos
- POLITICAS
- Apropiadas para el proposito
- Proporciona un marco
- Compromiso de cumplimiento
- Compromiso de mejora
- Apropiadas para el proposito
- AUTORIDADES
- Comunicar dentro de la organización
las funciones asignadas
- Responsabilidades y autoridad
para funciones relavantes
- Comunicar dentro de la organización
las funciones asignadas
- COMPROMISO
- PLANIFICAR
- Abordar riesgos y
oportunidades
- Objetivos y
planificación para
alcanzarlos
- Abordar riesgos y
oportunidades
- APOYO
- Recursos
- Competencia
- Conciencia
- Comunicación
- Generales
- Creación y
actualización
- Control de la
información
documentada
- Recursos
- OPERACIÓN
- Planificar, ejecutar y controlar
los procesos necesarios para
cumplir requisitos
- Planificar, ejecutar y controlar
los procesos necesarios para
cumplir requisitos
- EVALUACIÓN DE
DESEMPEÑO
- Seguimiento, medición,
analisis y evaluación
- Auditoria Interna
- Revisión por la dirección
- Seguimiento, medición,
analisis y evaluación
- MEJORA
- NO CONFORMIDAD Y
ACCIONES CORRECTIVAS
- Medidas para
controlar y corregir
- Evaluar las necesidades de acciones
- Practicar las medidas oportunas
- Revisar la eficacia
- Realizar cambios en el sistema de gestión
- Medidas para
controlar y corregir
- MEJORA CONTINUA
- Conveniencia,
adecuación y eficacia
- Conveniencia,
adecuación y eficacia
- NO CONFORMIDAD Y
ACCIONES CORRECTIVAS
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