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Descripción
Mapa Mental por Andrea Estrada, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Andrea Estrada
hace casi 3 años
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RECLUTAMIENTO DE PERSONAL POR
ANDREA ESTRADA
- OBJETIVOS DEL RECLUTAMIENTO 1. Dar a conocer una oferta de empleo, teniendo en cuenta el criterio
de la rentabilidad económica. 2. Autoselección
- Los individuos y las organizaciones están involucrados en un continuo proceso de atracción mutua. El
reclutamiento es un conjunto de procedimientos orientados a atraer candidatos potenciales
calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Es en esencia un sistema de
información mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las
oportunidades de empleo que pretende llenar. Para ser eficaz, el reclutamiento debe atraer una
cantidad de candidatos suficientes para abastecer de modo adecuado el proceso de selección.
- OBJETIVOS DEL RECLUTAMIENTO 1. Dar a conocer una oferta de empleo, teniendo en cuenta el
criterio de la rentabilidad económica. 2. Autoselección. FACTORES QUE INFLUYEN EN LAS ACCIONES
DE RECLUTAMIENTO Tamaño de la empresa o Etapa del ciclo de la vida de la empresa (crecimiento,
recesión,…) Condiciones del mercado local de trabajo Efectividad de las actuaciones anteriores de
reclutamiento Condiciones de trabajo (salarios, jornada,…)
- RESTRICCIONES A LAS ACCIONES DE RECLUTAMIENTO Imagen de la organización Carácter atractivo del
puesto de trabajo Políticas de recursos humanos (estabilidad, promoción, salarios,…) Costes de
reclutamiento. PROCESO DE RECLUTAMIENTO Inicio: Planificación de RRHH o respuesta a necesidades
puntuales. Antes de iniciar el proceso de, el responsable de RRHH debe verificar ¿Es imprescindible la
creación o cobertura del puesto solicitado? ¿El puesto va a tener una ocupación permanente o
temporal? ¿Todo el personal del departamento solicitante esta al 100%? Evaluación de las alternativas
al reclutamiento Se realiza la Propuesta de provisión de personal (perfil ideal) Reclutamiento interno
vs. Reclutamiento externo.
- RESTRICCIONES A LAS ACCIONES DE RECLUTAMIENTO Imagen de la organización Carácter atractivo del
puesto de trabajo Políticas de recursos humanos (estabilidad, promoción, salarios,…) Costes de
reclutamiento. PROCESO DE RECLUTAMIENTO Inicio: Planificación de RRHH o respuesta a necesidades
puntuales. Antes de iniciar el proceso de, el responsable de RRHH debe verificar ¿Es imprescindible la
creación o cobertura del puesto solicitado? ¿El puesto va a tener una ocupación permanente o
temporal? ¿Todo el personal del departamento solicitante esta al 100%? Evaluación de las alternativas
al reclutamiento Se realiza la Propuesta de provisión de personal (perfil ideal) Reclutamiento interno
vs. Reclutamiento externo.
- FUENTES DE RECLUTAMIENTO Las fuentes de recursos humanos se denominan fuentes de
reclutamiento. Como existen innumerables e interrelacionadas fuentes de suministro de recursos
humanos, una de las fases más importantes del reclutamiento la constituye la identificación, la
selección y el mantenimiento de las fuentes que pueden utilizarse adecuadamente para hallar
candidatos que tienen probabilidades de cumplir con los requisitos preestablecidos por la
organización. Elevar el rendimiento del proceso de reclutamiento Disminuir el tiempo del proceso de
reclutamiento Reducir los costos operacionales de reclutamiento Para identificar y ubicar mejor las
fuentes de reclutamiento, se necesitan la investigación externa e interna
- LAS TRES FASES DE LA PLANEACION DEL RECLUTAMIENTO INVESTIGACION INTERNA Lo que la
organización requiere para la tarea organizacional TECNICA DE RECLUTAMIENTO A APLICAR
INVESTIGACION EXTERNA Lo que el mercado de RH puede ofrecerle Fuente de reclutamiento por
localizar y contactar INVESTIGACIÓN EXTERNA Corresponde a una investigación del mercado de
recursos humanos orientadas a segmentarlos para facilitar el análisis. El mercado de recursos
humanos debe desempeñarse y analizarse según las características exigidas por la organización con
relación a los candidatos que pretende atraer y reclutar. INVESTIGACIÓN INTERNA Corresponde a una
investigación acerca de las necesidades de la organización referente a recursos humanos que políticas
pretende adoptar con respecto a su personal.
- EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO El reclutamiento implica un proceso que varia según la organización.
El comienzo del proceso depende de la decisión de línea. El pedido de la línea se oficializa mediante una
solicitud de personal (esta presenta similitudes con la de requisiciones de material). MEDIOS DE
RECLUTAMIENTO El mercado de recursos humanos presenta diversas fuentes en las que la empresa
comienza a influir a través de técnicas de reclutamiento.
- FUENTES DE RECLUTAMIENTO EN EL MERCADO DE RRHH MERCADO DE RECURSOS HUMANOS
ORGANIZACIO N LA PROPIA EMPRESA LAS DEMAS EMPRESAS ESCUELAS Y UNIVERSIDADE S OTRAS
FUENTES DE RECLUTAMIEN EL RECLUTAMIENTO Y LA SITUACION DE LOS CANDIDATOS REALES
POTENCIALE S REALES POTENCIALES REALES POTENCIALE S EN LA PROPIA EMPRESA EN OTRAS
EMPRESAS EMPLEADO S DISPONIBLE S CANDIDAT OS RECLUTAMIENT O INTERNO RECLUTAMIEN TO
EXTERNO
- VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO *El planeamiento de carrera ofrece ,el candidato necesario
,en el momento necesario y con la capacidad necesaria. Si esta bien implementado, el reclutamiento
interno pasa a ocupar poco lugar. Desarrolla un sano espíritu de competencia entre el personal
Aprovecha las inversiones de la empresa en entrenamiento de personal Es una poderosa fuente de
motivación para los empleados Presenta mayor índice de validez y seguridad Es más rápido Es más
económico para la empresa
- DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO No puede hacerse en términos globales dentro de la
organización. Cuando se efectúa continuamente puede llevar a los empleados a una progresiva
limitación de las políticas, ya que éstos, al convivir solo con la situación de la organización, se adaptan a
ellas y pierden creatividad e innovación. Cuando se maneja de manera incorrecta puede conducir al
“principio de Peter”: las empresas, al promover innecesariamente a sus empleados, los llevan siempre
a la posición donde demuestran el máximo de su incompetencia. Puede generar un conflicto de
intereses ya que tienden a crear una actitud negativa en los empleados que no demuestran
condiciones. Exige que los empleados nuevos tengan condiciones de potencial de desarrollo para
poder ascender y motivación suficiente para llegar allí.
- RECLUTAMIENTO EXTERNO Cuando al existir determinada vacante, una organización intenta llenarla
con personas extrañas. Incide sobre los candidatos reales o potenciales, disponibles o empleados en
otras organizaciones. Las técnicas de reclutamiento son los métodos mediante los cuales la
organización enfoca y divulga la existencia de una oportunidad de trabajo, a las fuentes de recursos
humanos más adecuada. Hay dos tipos de enfoques de las fuentes de reclutamiento: enfoque directo e
enfoque indirecto. LAS PRINCIPALES TECNICAS DE RECLUTAMIENTO EXTERNO SON LAS
SIGUIENTES:Consultas de los archivos de los candidatos: Los candidatos que se presentan de manera
espontánea o que no se consideraron en reclutamientos anteriores deben tener un currículo
debidamente archivado. Este es el sistema de menor costo, y que, cuando funciona es uno de los más
breves. Presentación de candidatos por parte de los funcionarios de la empresa: es de bajo costo, alto
rendimiento y bajo índice de tiempo. Refuerza
- TRES MANERAS DE RECLUTAMIENTO MIXTO Inicialmente reclutamiento externo seguido de
reclutamiento interno, en caso de que aquel no presente resultados deseables. Inicialmente
reclutamiento interno seguido de reclutamiento externo, en caso de que no presente resultados
deseables. Reclutamiento externo e interno concomitantemente. Por lo general una buena política de
personal da preferencia a los candidatos internos sobre los externos, en caso de que haya igualdad de
condiciones entre ellos.
- TRES MANERAS DE RECLUTAMIENTO MIXTO Inicialmente reclutamiento externo seguido de
reclutamiento interno, en caso de que aquel no presente resultados deseables. Inicialmente
reclutamiento interno seguido de reclutamiento externo, en caso de que no presente resultados
deseables. Reclutamiento externo e interno concomitantemente. Por lo general una buena política de
personal da preferencia a los candidatos internos sobre los externos, en caso de que haya igualdad de
condiciones entre ellos.
- RECLUTAMIENTO EXTERNO Cuando al existir determinada vacante, una organización intenta llenarla
con personas extrañas. Incide sobre los candidatos reales o potenciales, disponibles o empleados en
otras organizaciones. Las técnicas de reclutamiento son los métodos mediante los cuales la
organización enfoca y divulga la existencia de una oportunidad de trabajo, a las fuentes de recursos
humanos más adecuada. Hay dos tipos de enfoques de las fuentes de reclutamiento: enfoque directo e
enfoque indirecto. LAS PRINCIPALES TECNICAS DE RECLUTAMIENTO EXTERNO SON LAS
SIGUIENTES:Consultas de los archivos de los candidatos: Los candidatos que se presentan de manera
espontánea o que no se consideraron en reclutamientos anteriores deben tener un currículo
debidamente archivado. Este es el sistema de menor costo, y que, cuando funciona es uno de los más
breves. Presentación de candidatos por parte de los funcionarios de la empresa: es de bajo costo, alto
rendimiento y bajo índice de tiempo. Refuerza
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